人力资源合规管理与用人风险控制   课时：12H

《人力资源合规管理与用人风险控制》课程背景：随着我国企业的不断发展以及内部制度的不断改革、更新，对企业的人力资源合规管理体系带来多方向的深远影响，同时对企业的要求也产生了很大的变化，使得企业的用人关系日益复杂多变，对自身的用人关系和相应的员工管理、风险防控都提出更高的要求。了解人力资源管理关系呈复杂化趋势,包括企业现有的管理方式、劳动规章制度、用工模式、人工

 讲师：李丹在线咨询下载需求表

《民法典》对企业人力资源合规管理的影响及其法律风险防范   课时：12H

《民法典》对企业人力资源合规管理的影响及其法律风险防范课程背景：2020年5月28日起具有划时代意义的民法典诞生，民法典具有里程碑意义，并与企业生产经营息息相关。不过，劳动法与民法的关系问题一直是法学界的基础性问题，而对于二者的关系在我国目前的理论和实践中同样存在着争议和探索。此次颁布的《民法典》7编加附则共84章、1260个条文哪些对劳动法和劳动用工管理有

 讲师：李丹在线咨询下载需求表

《战略性人力资源管理》-2天   课时：12H

《战略性人力资源管理》【课程背景】不同的企业有不同的战略，不同的战略需要与匹配的组织体系和人才团队去执行战略、实现目标。那么，如何基于企业战略目标合理有效的优化组织体系构建和人才队伍培养等人力资源核心价值，为企业战略目标奋斗，就是战略性人力资源管理的全部内容。只有使战略目标实现的人力资源管理体系才是最有价值的体系，只有为战略目标实现奋斗的人才才是最有价值的人

 讲师：李伟旗在线咨询下载需求表

EXCEL玩转人力资源管理实战课纲（1-2天版）   课时：12H

《EXCEL玩转人力资源管理实战课纲》（1-2天版）课程背景Excel办公软件在人力资源管理等诸多方面应用极其广泛。但据统计，大多数职场白领应用到Excel的功能不足10，强大的办公软件大多数时候只能成为摆设，实属可悲。工欲善其事，必先利其器。为了让更多的人能够快速掌握Excel在职场中的高效应用方法，Office高效办公专家李宪磊老师以多年的企业实战工作经

 讲师：李宪磊在线咨询下载需求表

非人力资源的人力资源管理培训

2023非人力资源的人力资源管理培训课程目标：加强理解“非人力资源”管理的内涵掌握选才技术：直线经理的选人识人之术学会用才技术：提升部门经理当教练的能力体验育才技术：如何成为部门的“第一老师”落实留才留心：直线经理留人有术培训对象：企业非人力资源部门的直线经理人、各级管理者、需要提升人力资源管理能力的人士课程大纲：加强理解“非人力资源”管理的内涵案例教学：张

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人才盘点与人力资源规划－1-2天   课时：12H

《人才盘点与人力资源规划》【培训方式】：讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合【培训时间】：1-2天【培训讲师】：刘世荣【课程提纲】：一、人才盘点的意义与人才发展方向1、前瞻性、策略性、系统性案例分析：HR的战略性问题2、高层管人面临的“三大短板”3、直线经理首先是人力资源经理4、高层必须明确的管人理念与管事规则视频鉴赏

 讲师：刘世荣在线咨询下载需求表

人力资源管理十大模块实战   课时：6H

《人力资源管理多模块实战》（针对HR）【培训特点】：本课程按照人力资源管理人员的工作需要，分为多个模块，可以单独培训部分模块，也可以设计成为系列课程。分别进行讲解，各模块的内容相对独立，也会分析模块之间的关联关系。【培训目标】：1.HR对人力资源管理有全面而深入的理解。2.常用的、重点的工作，包括招聘、绩效、培训、薪酬、职业规划等，能够系统的掌握。【培训方式

 讲师：刘世荣在线咨询下载需求表

非人力资源经理的人力资源管理-2天   课时：12H

《非人力资源经理的人力资源管理》【培训特点】：管好下属是直线经理们的主要工作。本课程从选、育、用、留、激五个方面入手，抓住经理人员管理下属的主要内容，引导学员深刻理解人性与需求，理解人才的特点，学会有效领导下属，掌握人才管理的主要方法。课程以学员为中心，结合案例，以学员参与互动及现场辅导为重点，解决工作中常见的各种问题；提供活学活用的人才管理工具和流程方法，

 讲师：刘世荣在线咨询下载需求表

《非人力资源经理的人力资源管理》   课时：12H

企业非人力资源经理的人力资源管理【课程收益】1、让受训学员学会运用人力资源管理的各模块和工具进行日常的人力资源管理，明确职能部门管理者与人力资源部在人员管理职能上的分工与协作，主动配合公司人力资源部工作，提高整体企业人力资源管理成效；2、帮助学员学习如何配合人力资源部做好员工聘选面试工作，掌握下属员工教育培训工作，有序提高员工的工作技能，培养正确的工作作风与

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《新时代人力资源管理能力提升训练营》   课时：18H

新时代人力资源管理能力提升训练营主讲：卢云峰【课程背景】新时代下的人力资源管理者，一定要熟悉并掌握人力资源管理的八大模块（企业文化、组织发展、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理），才能更好地让人力资源管理工作更有价值。本次训练营课程旨在帮助企业人力资源管理者熟悉并掌握人力资源八大模块的工作内容、流程及工具，同时做好劳动用工风险

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《战略导向人力资源管理效能提升特训营》   课时：12H

战略导向人力资源管理效能提升特训营主讲：卢云峰老师【课程背景】作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理工作，越来越受到组织各层级人员特别是组织中高层的关注，如何将HR工作做到在本组织中最佳状态，同时成为业务部门的最佳合作伙伴，是每一位HR人的追求与理想，也是组织对HR工作的最高要求。实现这种状态与水平，不仅有利于组织高效与可持续发展，而且也为HR人自身更

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《如何做好人力资源发展规划》

《如何做好人力资源发展规划》主讲：卢云峰老师“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求？本课程从组织战略出发，通过人力资源规划、人才盘点

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《如何做好数字化人力资源管理》

《如何做好数字化人力资源管理》主讲：卢云峰老师课程背景：未来，已来！在数字化时代背景下，很多企业已经开始运用数字化的方式管理公司业务，同样，数字化也给人力资源管理工作带来了新的变化，因为人力资源管理正扮演着越来越重要的角色，人力资源信息化进程也在快速地进行着迭代与创新。本课程从人力资源管理实际场景出发，通过分析人力资源管理中各个环节，建立人力资源管理数字化系

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《如何成功构建人力资源三支柱模型》

《如何成功构建人力资源三支柱模型》主讲：卢云峰老师【课程背景】杰克韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，但在中国，99的企业都做不到。原因很简单，人力资源部门并没有创造这么大的价值，往往因业务增长很快，但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”，有人说人力资源是“警察”，在中国，真正认为人力资源部是“业务伙伴”的，其实凤毛麟角。本

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《六步搞定人力资源战略规划》

《六步搞定人力资源战略规划》主讲：卢云峰老师第一步：人力资源规划具体做哪些工作第二步：如何设计管控模式与组织架构第三步：如何进行岗位分析并清晰岗位职责第四步：将”来才有将来—如何开展人才盘点第五步：如何定岗定编并进行有效控制第六步：如何有效编制人力资源预算第一步：人力资源规划具体做哪些工作企业战略与人力资源规划的关系人力资源规划的类别和核心内容人力资源规划的

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