人力资源课程体系

RPA在人力资源管理中的应用课程背景:RPA机器人基于RPA(机器人流程自动化)技术,通过录屏、脚本等形式模拟人类的工作方式,从而执行那些基于规则、重复的业务流程,把人类从枯燥、繁琐的业务流程中解放出来。在人力资源管理方面,RPA应用于流程复杂、操作繁琐的招聘、入职、社保、个税等企业人事服务领域,打造出便捷、高效的人力资源整体解决方案,让人事服务操作流程自动

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非人力资源经理的人力资源管理课程一、课程背景现代企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,如何有效调动企业员工的积极性与主动性,如何把人作为一种核心的增值资源加以合理的管理与开发,已成为包括非人力资源部门在内的各级企业管理者的核心任务和主要职责。对人力资源管理理念和技术的理解与运用,应该成为所有管理者必须具备的基本管理能力,并且,在近年的管理实践中,更多的企业已

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人力资源管理角色认知与价值呈现【课程背景】  在全球经济一体化的时代,企业竞争范围迅速扩大,竞争程度空前加剧。大量事实证明,经济竞争归根结底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下,企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。  本课程全面介绍企业人力资源管理工作战略定位、人力资源

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战略人力资源与规划课程大纲:战略性人力资源规划要求规划主体在组织愿景、组织目标和战略规划的指引下针对人力资源活动的特点,战略性地把握人力资源的需求与供给,站在战略的高度动态地对人力资源进行统筹规划,努力平衡人力资源的需求与供给,从而促进组织目标的实现。下图显示了人力资源规划的程序:认识组织愿景、组织目标和战略规划:人力资源战略规划主体只有充分认识组织愿景、组

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人力资源管理面临的挑战与新趋势【课程背景】  在全球经济一体化的时代,企业竞争范围迅速扩大,竞争程度空前加剧。大量事实证明,经济竞争归根结底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下,企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。  本课程全面介绍企业人力资源管理工作战略定位、人力资源

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人力资源规则-1天    课时:6H

企业人力资源规划设计与实操【课程背景】在全球经济一体化的时代,企业竞争范围迅速扩大,竞争程度空前加剧。大量事实证明,经济竞争归根结底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下,企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。本课程全面介绍企业人力资源规划与实操的内容。通过本课程的学习,以

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人力资源行业先进理念及实战培训——人力资源管理角色认知与价值呈现【课程背景】  在全球经济一体化的时代,企业竞争范围迅速扩大,竞争程度空前加剧。大量事实证明,经济竞争归根结底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下,企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。  本课程全面介绍企业

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人力资源管理新理念【课程背景】  在全球经济一体化的时代,企业竞争范围迅速扩大,竞争程度空前加剧。大量事实证明,经济竞争归根结底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下,企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。  本课程全面介绍企业人力资源管理新理念与战略定位、新时代人力资源从

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 企业人力资源管理技能提升课程——企业人才的选用育留实操训练【课程背景】  在全球经济一体化的时代,企业竞争范围迅速扩大,竞争程度空前加剧。大量事实证明,经济竞争归根结底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下,企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。  本课程全面介绍企业人才

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 企业人力资源管理技能提升课程——企业人才的选用育留实操训练【课程背景】  在全球经济一体化的时代,企业竞争范围迅速扩大,竞争程度空前加剧。大量事实证明,经济竞争归根结底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下,企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。  本课程全面介绍企业人力

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 企业人力资源管理技能提升课程——企业人才的选用育留实操训练【课程背景】  在全球经济一体化的时代,企业竞争范围迅速扩大,竞争程度空前加剧。大量事实证明,经济竞争归根结底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下,企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。  本课程全面介绍企业人力

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人力资源管理角色认知与价值呈现【课程背景】  在全球经济一体化的时代,企业竞争范围迅速扩大,竞争程度空前加剧。大量事实证明,经济竞争归根结底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下,企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。  本课程全面介绍企业人力资源管理工作战略定位、人力资源

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《人才盘点与人力资源规划》【培训方式】:讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合【培训时间】:1-2天【培训讲师】【课程提纲】:一、人才盘点的意义与人才发展方向1、前瞻性、策略性、系统性案例分析:HR的战略性问题2、高层管人面临的“三大短板”3、直线经理首先是人力资源经理4、高层必须明确的管人理念与管事规则视频鉴赏:心态如

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非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】长久以来,非人力资源经理(主管)往往因技术好、工龄长或人缘好而得以晋升,因而对人力资源管理认识不清,造成管理低效、考核不公,激励不足、人员流失、劳资冲突从而影响企业的整体发展战略的实现。据统计,如果各部门经理、主管都具备一定的人力资源管理专业知识,企业的综合效益将提高30%! 本课程由郑蜀治老师结合近20年HR管理工作

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非人力资源的人力资源管理主讲:胡金华课程目的使直线经理建立对人力资源管理的正确的认知,真正认识到自身所担负的人力资源管理使命与责任,从而与人力资源部门密切配合,推动企业人力资源管理工作。掌握人才面试选拔的技能,帮助管理者招聘到符合岗位要求的优秀的人才。通晓绩效管理的工具与方法,通过制定目标、分解目标、业绩辅导、业绩评价、绩效改进等一系列工作,带领团队创造高绩

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