管理者财商 – 活用财务工具透视企业优化经营()
管理者财商 – 活用财务工具透视企业优化经营()详细内容
管理者财商 – 活用财务工具透视企业优化经营()
**天上午
1. 钱眼看企业-企业作为商业机器生命体的深层构造及其运转规律
1.1 企业资金周转增值流模型及各环节要素分解
1.2 企业资金周转增值流各环节的匹配与平衡
1.3 现代市场经济的本质:增值契约经济
2. 提高企业价值的工具:如何快速读懂企业经营成绩单-财务报表
2.1 资产负债表–企业价值流模型中的资金存量密度分布表:钱从哪里来,用到哪里去?
2.2 损益表-企业价值流模型中的总资金流量:利润的形成,花钱的效果如何?
2.3 现金流量表–现金资产流量分布表:经营活动的应收/存货占用如何影响企业现金流
**天下午
3. 企业经营成绩单分析–运用财务报表穿透信息不对称障碍
3.1 资产负债表分析
A.从资产负债表探测业财务实力
B. 从资产负债表评估企业财务成长性
C.从资产负债表分析企业财务结构合理性
D.从资产负债表评估企业支付风险
3.2 利润表分析
E. 从利润表探测企业经营能力
F. 从利润表评估企业经营成长性
G.资产负债表与利润表综合分析:企业资金增值能力与效率–杜邦分析法
3.3 现金流量表分析
H.从现金流量表评估企业利润质量–现金获利指数
I. 从现金流量表探测市场/客户变异
J. 从现金流量表评估企业产品生产销售情况
K.从现金流量表分析企业供应链健康状况
L. 从现金流量表评估企业投资效率
M.从现金流量表探测企业融资安全性
第二天上午
4. 价值流管理实践:谋定而后动–预算管理与成本控制
4.1 预算管理的精髓–业务计划的投入产出优化
A. 预:可能经营目标与实现方案的不同组合的设想层次
a) 把所有可能状态都想到
b) 把能力允许的都想到
c) 把成本允许的都想到
d) 把可能出现的失误都想到
e) 把明显的初级错误都想到
f) 至少比竞争对手想得好点
B. 算:不同业务目标及实现方案的投入产出评估与优化层次
a) 所有可能业务计划的投入产出定量评估与优化取舍
b) 关键业务计划的投入产出定量评估与优化取舍
c) 关键业务计划的投入产出量化假设
d) 投入产出维度优先技术、业务维度
e) 经营决策至少考虑投入产出维度
C. 经营控制的不同情形
a) 精确制导
b) 允许波动区间
c) 大致反馈标杆
d) 初级问题警示
e) 重大失误警示
f) 逃生警报
g) 找死或等死
4.2企业营运资金流预测–营业收入管理
A .客户价值评估与目标客户取舍
B.客户需求分析及选择性定位
C.渠道与区域策略影响及优化选择
D.产品聚焦及营运优化
E .竞争者影响及市场策略优化
第二天下午
4.3 提高企业剩余价值生产效率–数字化成本管理技术
A.成本行为及其分解
B.成本、数量与利润相互关系运用(C-V-P)
C.边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用
D.目标成本法与成本控制
E.产品构成分析及产品组合优化
F.销售渠道与销售费用优化
G.供应商/产品生产过程优化
H.人力资源成本优化
4.4优化企业资金占用量–资产存量管理
A.经营规模与生产能力优化–投资评估与决策
B.流动资产优化:应收帐款管理、存货管理、现金管理、应付帐款管理
5. 企业价值流管理延伸:管理企业商业生态环境
5.1 用价值流思想描绘你的商业地图:客户、产品、供应链、员工、政府、投资人
5.2和睦相处和谐发展:企业价值流增值活动中的各种角色与需求
5.3生财有大道–企业剩余价值悖论及其出路
5.4价值流管理中8/2原则:智慧=选择 坚持
5.5数字化价值流管理:从泥泞混乱的乡间小路到规范高效的高速公路
5.6价值流管理的无为而治:资本只有服务全社会才能后服务自己
6. 公司财务管理的常见机会与误区-企业经营风险类型及常用控制手段
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原理篇1.企业作为商业机器生命体的深层构造及其运转规律1.1企业价值流模型及各环节要素分解1.2企业价值流各环节的匹配与平衡1.3资产负债表–企业价值流模型中的资金存量密度分布表1.4损益表/现金流量表–企业价值流模型中的总资产流量和现金资产流量分布表1.5知行合一的报表分析–运用价值流模型穿透数字符号与现实的隔膜工具篇2.财务报表结构分析2.1资产负债表总
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天上午1.企业作为商业生命体的深层构造、运转规律及其对财务人员的要求1.1企业价值流模型及各环节要素分解1.2企业价值流各环节的匹配与平衡1.3企业价值流全业务经营与新竞争环境对财务工作的要求a.从记账先生到业务合作伙伴(角)b.从控制成本到创造价值(道)c.从就数论数到穿透业务(术)d.从亡羊补牢到未雨绸缪(行)e.从四处救火到授权监督(御)2.财务人员大
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