非人力资源经理的人力资源管理 (内训)
非人力资源经理的人力资源管理 (内训)详细内容
非人力资源经理的人力资源管理 (内训)
**单元 角色篇:非人力资源经理的使命
n 人力资源管理与企业命运
Ø 人力资源管理发展的趋势与挑战
Ø 懂得人力资源管理能带来的直接好处
Ø 非人力资源经理的日常人力资源管理工作
n 如何成为具有现代企业管理意识的管理者
Ø 部门经理应具备的心态与意识
Ø 部门经理应如何配合人力资源部门的工作
Ø 部门经理应掌握的人力资源管理技能
Ø 非人力资源经理的职责与使命
第二单元 选人篇:选拔合适的人做事
n 正确认识人才选拔
Ø 人才的重要性
Ø 人才选拔的标准
Ø 人才选拔的基本原则
Ø 应当避免的人才选拔误区
n 如何做到精准识人
Ø 如何从简历中提炼问题点
Ø 如何识别求职者的非语言细节
Ø 如何做到闻声识人
Ø 如何识别求职者的谎言
第三单元 育人篇:帮助员工持续成长
n 育人的重要性
Ø 培育下属是领导者必要的投资
Ø 培育下属是管理者的重要职责
Ø 人才竞争是企业不断提升的保障
Ø 企业人力资源出入平衡的需要
n 如何做好下属培育
Ø 转变观念是下属培育的前提
Ø 对下属培育必须要有耐心
Ø 以身作则是培训下属的基本要求
Ø 下属培育必须要有针对性
Ø 及时指导纠偏帮助下属成长
Ø 及时赞美与激励给下属信心
n 下属培育的基本方法
Ø 导师/教练制
Ø 定期或专项的集中培训
Ø 充分合理的授权
Ø 恰如其分的轮岗
Ø 学习分享/座谈会
第四单元 用人篇:让员工的能力得到发挥
n 正确认识企业的用人
Ø 用人的重要性
Ø 用人的基本原则
n 做好下属的绩效管理
Ø 如何指导下属制定绩效计划
Ø 如何设定下属的考核指标
Ø 如何设定指标的难度与权重
Ø 如何与下属进行绩效面谈
n 用好薪酬管理工具
Ø 薪酬是把双刃剑
Ø 如何给下属确定薪资
Ø 建立内部公平的薪酬
Ø 用好奖金激励
第五单元 留人篇:留住人才、基业长青
n 理性看待人才流动
Ø 人才流动的合理一面
Ø 人才流失带来的危害
Ø 人才为什么会离职
n 如何留住人才
Ø 事业留人:帮助员工做好职业规划
Ø 物质留人:用好显性待遇与隐性福利
Ø 感情留人:正确掌握人才的“三关”
Ø 文化留人:好管理、好团队、好文化
n 不要忽视离职面谈
Ø 什么时候应介入面谈
Ø 离职面谈应该谈什么
Ø 离职面谈的方法与技巧
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