创新思维与创新管理

  培训讲师:袁劲松

讲师背景:
中国思维训练第一人,柔性思维理论创始人,国内著名思维学专家,金智脑思维咨询公司总经理,从事大脑思维研究和训练近20年,当他开始在中国推广思维培训时,国内在这一领域还几乎是一片空白。其研究领域涉及:创新思维、复杂思维、系统思维、柔性思维、战略 详细>>

袁劲松
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创新思维与创新管理详细内容

创新思维与创新管理
**讲 创新思维原理

一、 创新思维导论

1、 创新思维

2、 创新能力

3、 思维训练

4、 思维工具


二、创新思维与创新管理

1、高智慧创造高价值、高效率。

2、从“用力工作”向“用脑工作”转型。

3、组建创新型团队是创新管理的关键。

4、把创新因子嵌入日常工作流程中。

5、85%的创新障碍来自组织的机制束缚 。

6、领导者的创新能力决定组织的创新成败。




第二讲 创新型团队训练

一、团队创新思维规则

1、创新**

2、以量求质

3、拒绝批评

4、保护异端

5、快速轮转

6、实用转化


二、团队创新思维流程

1、界定问题——主持人说明/会员探询

2、思维快想——快速发散(直觉反应/清空头脑)

3、思维快分——快速划分(归类简化/理清思路)

4、思维深化——抓住核心(深度思考/筛选佳)

5、思维破坏——打破定势(反思不足/否定超越)

6、循环上述步骤……

7、形成方案——方案目标+操作流程+方案效果


三、团队创新思维训练



第三讲 思维快想术

一、思维理念

1、直觉性原则——先开枪,后瞄准。

2、发散性原则——没有对错,只有优劣。

3、非理性原则——欢迎“荒谬”先生!


二、思维工具

1、发散思考法

2、强制联想法


三、创新能力训练

1、案例分析研讨

2、实际问题+思维工具




第四讲 思维深化术

一、思维理念

1、深层思考原则——深度胜过速度!

2、抓住核心原则——寻找不可撼动的“1”。

3、以简驭繁原则——重要的少数决定整体。


二、思维工具

1、本源思考法

2、追问到底法


三、创新能力训练

1、案例分析研讨

2、实际问题+思维工具





第五讲 柔性思维法

一、思维理念

1、有形的世界/无形的世界

2、无形的是无限的,有形的是有限的!

3、新成功法则:无形的比有形的价值更高!


二、思维工具

1、有形思维视角

2、无形思维视角


三、创新能力训练

1、案例分析研讨

2、实际问题+思维工具

 

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