集团型企业战略突围

  培训讲师:王吉鹏

讲师背景:
王吉鹏著名管理学者,集团管理权威专家,中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长,长期从事大型企业管理实证研究与咨询,善于把握管理规律与实践特征,首创“集团管控”和“企业文化落地”概念,系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和 详细>>

王吉鹏
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集团型企业战略突围详细内容

集团型企业战略突围
**部分、集团企业发展的战略局限

**节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功,直面不确定的未来
 ◆中国企业陷于坡顶困境

第二节、做生意不等于做企业,发财不等于发展——集团型企业发展趋势
 ◆集团公司变大,成员单位变小   
 ◆虚拟企业变大,实体企业变小
 ◆企业能力边界扩大,规模边界缩小

第三节 如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求
 ◆产品成功 与企业成功          
 ◆企业家个人的成功与企业成功
 ◆单一机会(资源)的成功与企业成功 
 ◆不按规则的成功与企业的成功

第二部分、集团企业战略新思维

**节、能力决定前途,素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择
 ◆从经营机会到经营能力       
 ◆从失范经营到健康经营
 ◆战略先导             
 ◆企业家的战略性思维模式
 ◆与世界接轨对标          
 ◆区别于竞争对手的独特优势
 ◆系统竞争力            
 ◆持续的竞争优势能力
 ◆战略与执行统一

第二节、战略的价值
 ◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
 ◆如何使集团取得并保有竞争优势
 ◆独特的价值诉求
 ◆不同的、为客户精心设计的价值链
 ◆基于企业的实际情况,不追求不切实际的创新和定位
 ◆清晰的取舍,并且确定哪些事不去做
 ◆价值链上的各项活动,相互匹配并彼此促进

第三部分、如何进行战略突围

**节、企业战略转型中,如何进行产业选择
 ◆产业规模
 ◆产业结构
 ◆盈利模式
 ◆行业资源和资产如何分布
 ◆行业的管制情况
 ◆产业的技术走势

第二节、做精做强,而非做大做全——价值链管理的战略应用
 ◆加强企业战略联盟
 ◆提升流程的能力
 ◆企业虚拟化经营
 ◆价值链外包战略

第三节、大就是小,小就是大——以价值链为工具进行战略选择
 ◆涉足领域的选择
 ◆产业价值链上的定位
 ◆企业价值链的核心价值环节选择
 ◆合作伙伴的选择

第四节、战略协同
 ◆如何实现真正的战略协同,使各项业务统一到一个有机的整体里
 ◆各个板块如何贯彻统一的战略
 ◆集团本部如何对下属企业进行有效地授权,也就是说集分权体系如何产生

 

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部分:集团战略与总部定位◆集团战略的抉择与定位◆集团总部与战略的关联性◆集团战略与总部定位第二部分:集团总部定位的内在驱动力◆集团总部定位的核心价值◆集团总部定位的关联效应◆集团总部定位的内在驱动力第三部分:集团责权体系与组织效能◆集团责权体系的构建要素◆集团责权体系的运行机制◆集团组织效能的评价因素◆集团组织效能的评价工具◆集团责权体系与组织效能第四部分:

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部分:法人治理的实际操作要点◆董事会治理与公司治理的关系◆董事的专业素质◆董事的权利、责任、义务◆完善公司法人治理结构的核心◆外部董事的“监督”与监事会“监督”区分◆治理结构职责的界定◆监事会与董事会的关系◆发挥国有企业党组织的政治核心作用第二部分:派出人员管理的要点◆派出人员类别及现实问题◆派出人员的管理从责任、权利、义务及考核进行构建◆外派高管管理◆集团

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