NLP教练技术内训

  培训讲师:周加富

讲师背景:
国内知名中层经理管理技能训练专家,中国管理研究院研究员,数十家管理培训机构签约专家,被誉为企业管理者的指南针,著有《支点-中层管理者推动企业成功的秘密》。浙江大学企业成长研究中心签约讲师,上海交大管理学院培训中心客座教授,北大纵横签约讲师, 详细>>

周加富
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NLP教练技术内训详细内容

NLP教练技术内训
 【课程大纲】

一、NLP教练技术——基础篇
1、教练技术的定义
2、什么是NLP教练技术
3、NLP教练技术核心原理
4、NLP教练的角色与价值
5、添 高威工作的内在诀窍
6、NLP教练技术的前提假设
7、信念系统——人类处事态度之依据
8、身份——决定人心理活动的核心
9、逻辑层次——天人合一,身心一致
1
、感官与经验——人的认知模式
11、语言模式——洞察自己的内心世界、把握别人的真正意图

二、NLP教练技术——能力篇
1、教练的人际亲和力
2、约 哈利窗——人际互动关系的思想模型
3、四种教练必修的基本能力
①聆听 ②发问 ③区分 ④回应
4、案例分享及应用练习

三、NLP教练技术——步骤篇
1、厘清目标——看不到目标比死还可怕
2、反映真相——教练是一面镜子
3、迁善心态——君子以见善则迁,有过则改
4、计划行动——让目标变成现实
5、案例分享及应用练习
6、教练过程中的应用技巧
7、案例分享及应用练习

四、NLP教练技术——原则篇
1、任何事情皆可更完善,就算已经很好
2、越多选择,越大成功
3、很多时候是被教练者拥有答案,教练只是帮人拨开迷雾
4、大部分被教练者在远低于能力上限运作
5、肯定有更简易的方法
6、如果现在的方法行不通,就用另一个方法去尝试
7、假如一个人可以做的,任何人都可以学到
8、价值观由被教练者定义,并非由教练决定
9、每一个人都希望演好自己的角色
1
、没有失败,只有回馈

五、NLP教练技术——行为篇
1、建立风范——在沟通时发现真正自我,对他人保持高度注意力、能量和开放程度。
2、坦白沟通——准确及时以及友善地透露个人想法。
3、善用问题——**发问寻找新观点,鼓励别人提供资讯、智慧及独特经验。
4、履行承诺——一贯地及可靠地履行自己对公司及他人的责任与承诺。
5、激励他人——激发他人内在的能力,以达到更高表现。
6、鼓励学习——鼓励他人不断学习,并将所学到的实践在工作上。
7、促进改革——**挑战、鼓励、订出改变的计划,作出改革行动。
8、追求成果——集中时间和资源在一些可产生佳效果和成果的活动上。
结束:案例分享

 

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