影响执行力的八大根源

  培训讲师:蒋魏蔚

讲师背景:
蒋魏蔚专长领域:执行力/心态建设/中层管理技能/精准销售系列课程从业经历:三年部队经历,历任班长、排长。八年TCL集团从业经历,从业务员做起,先后担任业务主管,招聘主管,培训经理,产品经理,渠道经理,办事处经理,市场经理,分公司总经理,大区 详细>>

蒋魏蔚
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影响执行力的八大根源详细内容

影响执行力的八大根源
  一.影响执行力的**根源,文化根源
  1.文化根源的形成。
  2.中国文化、企业文化、团队文化、组织文化的关系。
  3.文化、责任、信任、任务的关系。
  4.文化和企业执行力。
  5.企业要结果,员工要理由。
  二、影响执行力的第二根源,定位根源
  1、定位和执行力的关系。
  2、执行的标准和职责定位。
  3、执行只有结果没有理由。
  4、指令者和执行者的定位理解。
  三、影响执行力的第三根源,员工职业生涯规划
  1、为何要做内职业生涯规划?因为他想做的你不一定让他做而你想做的他不一定会做。
  2、员工和工作的关系。
  3、员工和执行的关系。
  四、影响执行力的第四根源,员工心态建设
  1、员工的心态为何而变?
  2、如何调整员工的执行心态?
  3、心态变量与执行力的关系。
  五、影响执行力的第五根源,执行力的标准流程建立
  1、执行的标准流程:目标→定计划→行动→检查→总结。
  2、执行的经验。
  3、执行的方法和技巧。
  六、影响执行力的第六根源,沟通
  1、沟通变量与执行力的关系沟通是执行力的桥梁和纽带。
  2、执行前的沟通。
  3、目标、计划、过程、检查、协调、组织等重要环节的沟通。
  七、影响执行力的第七根源,考核
  1、考核是执行力的唯一保障。
  2、如何做到非人力资源的有效考核?
  八、影响执行力的第八根源,团队协作
  1、人才测评,团队结构。
  2、团队和执行力成正比。
  3、团队协作是执行力的动车组。
  4、卓越团队的持续建设。

 

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