成功的职业生涯规划

  培训讲师:康旭

讲师背景:
西北地区《组织伦理学》第一人、员工职业化训练专家、ThinkPractice培训体系高级培训师。众多咨询服务公司签约讲师西北地区《职业经理人孵化工程》首席讲师陕西省工商联合会特聘高级培训师;智道策划咨询顾问、特聘高级培训师慧聪网西北区特聘顾 详细>>

康旭
    课程咨询电话:

成功的职业生涯规划详细内容

成功的职业生涯规划

成功职业生涯规划的规律
1. 人生规律对职业生涯的影响
人生普遍周期规律
人生经历基本阶段
个人发展基本原则
人生阶段五行相生
人生成本基本计算
财富积累基本阶段
2. 社会规则对职业生涯的影响
社会生存的职业界定
个人生存的基本手段
时代环境的系统规律
3. 职业选择的基本规律与影响
行业发展周期分析与影响
区域发展速度与个人层级
企业规模与能力模型分类
企业生命周期与职业定位
企业行业定位对职业影响
4. 职业发展的常见规律及影响
职业发展的半步领先原则
马太效应与吸引力法则
垃圾堆效应与墨菲法则
5. 职业规划的基础规律及关键
职业规划周期的上楼原理
职业规划周期的速度原则
职业规划的两线合一原理
职业规划的滚动实施原则
6. 职场晋升的潜在规律及影响
企业各级人员培养周期
职位晋升的4项基本前提
晋升人员的隐形3项标准
成功职业生涯规划的关键
7. 行业资源与经营模式的影响
企业经营模式对职业生涯影响
行业本质剖析与职业层级定位
8. 企业平台与职业层级的影响
平台比能力更重要
职业层级对资源分配的影响
9. 客户人群与个人品牌的影响
人脉关系对职业发展的影响
个人品牌的形成培养与使用
成功职业生涯规划的实施
10. 个人能力对规划实施的影响
企业各层级行为分析
不同层级能力的结构
专业管理者能力模型
11. 个人态度对规划实施的影响
个人处世态度对职业发展的影响
个人为人态度对职业发展的影响
个人做事态度对职业发展的影响
12. 个人习惯对规划实施的影响
个人习惯对于个人发展的影响
导致失败的10项习惯及根源
成功人士必须培养的9项习惯
13. 思维模式对规划实施的影响
因果思维对职业发展的影响
关键思维对职业发展的影响
联动思维对职业发展的影响
切割思维对职业发展的影响
 

 

康旭老师的其它课程

意识篇一、团队要素的构成1、团队目标2、运行规则3、明确分工4、共同协作二、团队目标与个人目标1、团队规则的建立2、团队中的规则共同协商共同遵守相互监督3、团队成员的选择功能角色分析团队角色分析成员标准建立三、从取经团队中得到的启示1、取经团队成员的性格分析完美性力量型活泼型和平型2、团队中的角色扮演凝聚和完善的角色创新和推进的角色信息和监督的角色协调和实干

 讲师:康旭详情


高效时间管理   01.01

一、从管理看“时间”1.什么是时间2.什么是时间管理3.时间浪费到哪里去了二、高效的时间管理1.时间分配原则2.时间分类原则3.小心“末期效应”4.时间的ABC管理5.决策时间6.分段管理与自适应周期7.倒计时管理三、突发事件处理1.制定《工作时间周期表》2.日常时间分配优先级3.突发事件处理四、团队中的时间管理1.别让猴子跳到你背上2.学会委托3.生命在于

 讲师:康旭详情


1.精准职业定位组织层级定位岗位能力定位职位行为定位企业职能定位2.基本职业素养工作VS职业职业人VS植物人责任心职业素养5问自我管理意识3.职业人的标准职业人3大标准职业习惯10项要求职业化工作态度4.常用的文明用语文明用语的常见误区文明用语是与人沟通的前提使用文明用语的6项作用常用的文明用语

 讲师:康旭详情


态度决定一切   01.01

导言1、态度的由来角度道德观情感价值观意向2、你如何对待世界,世界如何对待你角度决定认识认识决定态度态度决定行为行为决定过程过程决定结果3、改变态度就是改变自己改变世界由改变自己开始改变自己由改变态度开始改变态度由改变认识开始改变认识由改变角度开始一、成功人士必备三大态度1.成功人士必备的处世态度主动——被动积极——消极乐观——悲观2.成功人士必备的做事态度

 讲师:康旭详情


导言:1、现代企业都开始面临逆境2、什么是逆境?3、当团队遇上逆境的表现军心涣散无所事事没有伦理消极对事逆境是企业生存和发展必须面对的问题逆境分析内部逆境——由于内部运行的问题引起的逆境外部逆境——由于外部环境的问题引起的逆境内部逆境从企业运行的时间阶段上来看(时间问题)创立期—各种不同资源的匮乏团队成员的匮乏管理手段和经验的匮乏——处于摸索和试验阶段资金的

 讲师:康旭详情


习惯保证效率   01.01

导言1、人和人有什么不一样?时间花费不一样人生态度不一样思维模式不一样习惯方式不一样2、习惯概述的3个问题为什么需要习惯管理?什么是习惯管理?什么是习惯?3、习惯解析“习”:习以为常,无意识、没感觉“惯”:惯性使然,保持原状,不会改变习惯:长时期里逐渐养成的、一种无意识的行为、倾向,一时很难改变4、习惯的养成习惯=强迫强化怎样“强迫”?如何“强化”?强迫成习

 讲师:康旭详情


责任胜于能力   01.01

责任:任何组织存在的保障1.老板和员工的根本区别2.进入公司前的一日三省3.公司存在的基本保障责任胜于能力4.工作绩效从哪里来?5.当“能力”遇到“责任”?6.责任就是一切能力的基础强烈责任感的10种表现7.责任感自我5问8.竭尽全力VS各尽其责9.强烈责任感的10种表现组织成员责任感缺失的10种行为10.责任感缺失的4种常见表现11.责任感严重缺失的3种表

 讲师:康旭详情


一、工作时间的4个细节1.遵守时间2.提前5分钟开始工作3.不要以为迟到只是小事4.睡前多几分钟的准备,工作少几小时的麻烦二、建立良好个人形象的6个细节1.一脸苦相自断前程2.让别人看到你的热情3.着装比你想象的更重要4.原谅别人的错误5.向你周围的人问声“早上好”6.多注重自己的言谈三、提升工作效率的11个细节1.保持办公桌的整洁有序2.废弃文件要妥善处理

 讲师:康旭详情


团队带“新人”带新人的4个常见问题1.问题1:新人有没有工作能力?2.问题2:我们组建团队是要能力吗?3.问题3:怎样考核新人的工作意愿?4.问题4:对于工作意愿强的员工怎么做?带新人的3大步骤和3个阶段1.建立私人感情2.进行职位管理3.确认管理角色带新人的2个原则和新人融入的4大标准1.带新人的2个原则2.新人融入团队3个阶段3.稳定人心的3项关键任务4

 讲师:康旭详情


培训导入1、企业为什么需要执行力?2、绝对执行力到底是什么?3、企业中什么人需要执行力?个人执行力的剖析与培养一、执行力的基本概念既影响要素1、执行力的基本概念2、目标制定对执行力的影响3、管理沟通对执行力的影响二、影响执行力效果的个人因素1、岗位能力对执行力的影响2、个人态度对执行力的影响3、工作意愿对执行力的影响构建绝对执行力管控体系一、企业执行力管控体

 讲师:康旭详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有