胡飞雪《微利时代企业创新》
胡飞雪《微利时代企业创新》详细内容
胡飞雪《微利时代企业创新》
《微利时代企业创新的三个关键问题》
管理创新训练专家 胡飞雪教授
时间：1-2天
课程内容：
前言 微利时代企业创新的前提
关键问题一 经营思路创新
关键问题二 管理制度创新
关键问题三 整体创新能力提升
详细提纲：
前言 微利时代企业创新的前提
• “和平红利”消失，微利时代到来
• 中国企业目前的生存环境
• 谁是当今的时代英雄？
• 未来企业竞争的焦点是什么？
• 我的观点：建立学习型组织的提法不够到位，应该建立“——组织”
• 什么是创新？怎样界定？
• 对两大类创新活动的理解
• 漏斗效应：企业缺乏创新的结果
• 微利时代企业创新的前提——打开思维空间
• 不断进行观念更新！
关键问题一 经营思路创新
• 措施1 战略再思考
■ 企业的失败首先是战略的失败
■ 实例分析
■ 战略3C
■ 战略定位创新——战略还包含什么？
• 措施2 怎样控制风险？
■ 当前形势下控制风险凸显
■ 控制风险的两大要点
■ 实施方法介绍
• 措施3 产品与技术创新的新思路
■ 同质市场异质化！
■ 一定要有一个太阳！
■ 一个实用策略——MMC！
■ 从这张图片受到什么启示？——深度挖掘市场利润
• 措施4 服务创新
■ 失去客户的三大杀手，其中一个是服务
■ 顾客到底是什么？——顾客和员工有一个共同点
■ 服务创新的思路：从CS服务到CL服务！
■ 服务的国际含义
关键问题二 管理制度创新——提升凝聚力
• 新时期管理内容的根本转变
• 对管理的另类解释
• 怎样做到创新的人本管理？
• 提高凝聚力的三种基本途径
• 质量管理：对戴明法的一个误解
• 管理创新的“三个工程”！
• 衡量企业核心竞争力的两个标志是什么？
• 用制度留住人，激励人！
• 怎样制定创新激励制度？
• 管理创新相似于农业创新！
关键问题三 群体创新能力提升
• 企业之间的竞争在于群体创新能力的竞争
• 个体创新能力是基础，但具有矢量的性质
• 创新活动竞赛
• 创新能力到底是一种什么能力？
• 获得诺贝尔奖的三个重要结论
• 创新思维的产生条件是什么？
• 培养创新思维的一个有效公式
• 案例分析与训练
• 团队创新的有效方法---635法
• 快速提升创新能力的训练方法
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