《以结果为导向的执行力》

  培训讲师:樊付军

讲师背景:
樊付军老师简介执行力训练专家国家注册高级经营师、高级企业培训师、经济师、工商管理硕士、企业执行力专家,中国管理科学研究院特约研究员;原中国最大培训机构聚成公司内训讲师。十多年来,樊老师一直致力于企业执行力的研究,在如何提升员工执行力方面有很 详细>>

樊付军
    课程咨询电话:

《以结果为导向的执行力》详细内容

《以结果为导向的执行力》


《以结果为导向的执行力》课程大纲


——樊付军老师主讲——





【课程对象】 :公司所有员工


【课程时间】 :实战版2天、浓缩版1天


【课程收益】 :


1. 深刻理解执行力的概念


2. 了解执行力不足的员工


3. 全面领悟执行力提升的方法和技巧


【课程大纲】 :


(领导开训:强调学习的意义和纪律)


头脑风暴:您碰到哪些关于执行力不佳的问题? 每人提出工作中的难题,
老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。





前言:什么是执行力?


一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术


二、没有执行力,就没有竞争力


三、行动出结果


四、执行力的特征


(一)、系统性


(二)、全员性


(三)、操作性


(四)、坚韧性


(五)、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯






案例分析:亮剑的执行力精神





第一章、执行力概述(短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论)


一、执行力的重要性


(一)、混沌环境需要执行力破解


(二)、二分策略、八分执行


(三)、大多数企业失败在缺乏执行





二、执行的核心流程


(一)、战略流程


(二)、运营流程


(三)、人员流程





三、执行力文化


(一)、为什么需要执行文化


(二)、执行文化的内容和特点


(三)、执行文化的误区与提炼





短片观看及案例分析:上海金季投资理财:团队配合营销正反案例


某投资理财基层执行力不佳案例


示范教导、模拟演练


就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评





第二章、执行力不佳的原因(短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论)



一、基层人员层面


(一)、心态方面:不愿意严格要求自己;团队意识不强;


(二)、缺少目标管理技巧及自我管理技巧;


(三)、沟通不畅;


(四)、团队配合技巧需要提高;


(五)、缺乏工作方法


(六)、没有统一的命令,无所适从





案例:投资行业基层执行力不佳案例





二、中层管理层面


(一)、心态方面:不想严格管理


(二)、缺少科学的监督考核机制;


(三)、执行的过程过于繁琐


(四)、缺乏目标管理及任务分解方法


(五)、缺乏团队文化建设


(六)、缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧;





案例:投资行业中层执行力不佳案例





三、高层战略层面


(一)、过高估计团队的执行力;


(二)、出台管理制度时不严谨;


(三)、目标过重或分配不均;


(四)、缺乏企业文化建设;





短片观看及案例分析:东莞美吉电器执行力不佳的后果案例分析;


海尔执行力分析


学员所在行业执行力案例分析


就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评





第三章、中层管理者的执行力训练(短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析
讨论)





一、执行力来自强烈的竞争意识


(一)、必须接受改变


(二)、适者生存法则


(三)、你准备被谁主宰?


(四)、社会在进步,你还在原地踏步吗?


(五)、执行力是自上而下还是自下而上?


(六)、管理创新


(七)、执行力就是竞争力


(八)、执行力来自健康的赢者心态





短片观看:别对自己说不可能


模拟演练:赢者心态训练





二、执行力来自高效的学习能力


(一)、正确看待学习


(二)、学习是一种良好的行为习惯


(三)、学习对公司、个人的影响


(四)、如何自动自发的学习





三、执行力来自于有效的授权与监督


(一)、授权形式


(二)、授权内容


(三)、授权的话术“三明治”法则


(四)、工作进度监督技巧


(五)、工作最终结果监督技巧


(六)、工作监督的总结技巧





四、执行力来自高效沟通技巧


(一)、影响沟通效果的因素分析


(二)、营造沟通氛围


(三)、沟通六件宝


(四)、深入对方情境


(五)、高效引导技巧


(六)、三明治法则


(七)、高效沟通四要诀


(八)、高效沟通六步曲


(九)、管理人员上下级沟通礼仪与技巧





短片观看及案例分析:小猪贝贝经典沟通谈判案例





五、执行力来自高效的目标与绩效管理


(一)、如何制定工作总目标


(二)、如何与下属设定并达成目标


(三)、目标分解的总原则


(四)、目标管理分解三大方法


(五)、目标管理的追踪


(六)、目标管理的效果评估


(七)、KPI指标考核技巧


(八)、绩效考核技巧





六、执行力来自良好的时间管理


(一)、时间管理的四象限法则


(二)、时间管理的80、20原则


(三)、时间管理的统筹方法


(四)、活用现代办公工具





七、执行力来自于有效的激励与奖惩


(一)、员工最需要什么


(二)、精神激励VS物质激励


(三)、奖励VS惩罚


(四)、精神激励技巧


(五)、物质激励技巧





八、执行自于有效的工作总结及汇报


(一)、工作总结及汇报的方式


(二)、工作总结及汇报的要求


(三)、工作总结及汇报的策略与方法


(四)、高绩效的团队会议召开技巧





案例分析: 为什么他们会对上级的命令不屑一顾


海信公司:执行力的案例分析


长虹集团:员工执行力的正反面案例分析


示范指导、模拟演练:


就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练





课程结束:


一、重点知识回顾


二、互动:问与答


三、学员:学习总结与行动计划


四、企业领导:颁奖


五、企业领导:总结发言


六、合影:集体合影


 

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