《企业文化：使命愿景价值观理念》（1-2天）
《企业文化：使命愿景价值观理念》（1-2天）详细内容
《企业文化：使命愿景价值观理念》（1-2天）
《企业文化：使命愿景价值观理念》课程大纲(方案)
【课程对象】
1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者
2、公司副总经理、各分公司负责人、营销经理、项目经理、各部门主管以上人员等
【课程模块】
一、对企业文化的认知
1、企业文化的起源、概念
2、企业文化构成、文化的力量
3、企业文化与企业竞争力
4、共同的认知系统与假设
5、理念必须转化成行为习惯
二、企业文化体系的要素及表现
1、 使命与愿景
2、企业核心价值观
3、企业精神
4、经营理念
5、管理理念
6、相关案例分析：1-3
三、企业愿景、价值观与战略、组织架构
1、企业愿景、价值观重要意义
2、认识和修炼价值观3、企业愿景与企业战略
4、企业战略与组织架构
5、 领导结果：组织氛围
6、企业愿景、战略定位不清晰的问题：案例分析1-2
7、基于企业愿景、战略的组织架构：案例分析1-5
四、企业文化的载体：员工、产品（战略定位）
1、载体：员工
2、载体：产品
3、案例分析：1-2
五、企业文化与领导力塑造
1、领导力的定义
2、GE的领导力：4E+1P
3、 IBM领导力体系架构
4、认识自己、发展他人、长期发展的使命
5、房地产与集团企业案例分析1-5（58集团、阿里等）
六、企业文化构建与打造
1、将企业文化与企业生命周期相结合
2、塑造执行型的企业文化
3、企业文化的内部传播
4、努力建立员工忠诚
5、构建新的企业文化体系
6、制定企业文化管理计划
7、构建有竞争力文化过程中的关注点
8、习惯•文化•信仰•管理•变革
9、案例分析：1-8
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