电信运营商数字化转型最佳实践   05.14

电信运营商数字化转型最佳实践——顺应趋势、成功转型，重塑价值——主讲：王京刚博士▍解决电信运营商数字化转型的路径与方法问题问题01：明确转型价值：为什么要进行数字化转型；问题02：掌握转型地图：每个转型维度有何具体内涵；问题03：界定转型目标：未来要朝着哪个方向进行转型；问题04：评估转型起点：如何做好自我定位和自我评估；问题05：寻找创新驱动：如何认识创新

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政企战略营销   05.09

政企战略营销——脱离低层次竞争的”找单、跟单、促单、控单、抢单amp;反抢单、成单、保单“体系——主讲：王京刚博士（2天）参加对象：政企业务高管、一线精英开课形式：沙盘推演、公开课、线下课、工作坊、直接指引实战▍课程背景：面向政企客户开展营销活动，已逐渐成为企业发展的必然趋势ü首先，政企客户具备较强的购买实力和广泛的影响力，能够为企业带来丰富的商业机遇和市场

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《战略解码：战略推演与增量设计》   05.09

战略解码【战略推演与增长设计】——新质生产力时代，洞察并抓住机会实现转型升级，未战先赢——主讲：王京刚博士参加对象：董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)开课形式：企业内部沙盘推演、公开课、线下课、工作坊▍帮助企业找到数字化时代跨越式增长的秘诀痛点01：缺少产业级的战略规划，没有解码出持续增长的关键路径，企业内部缺乏识别增长机会的

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《2024宏观经济与企业战略机遇》   05.09

《2024宏观经济与企业战略机遇》主讲：王京刚博士▍课程背景：全球经济深入发展，数字化转型加速，宏观经济和产业格局面临变革。中国作为最大发展中国家，追求产业升级、制造立国、科技强国。同时，扩大内需、内外循环、均衡发展、共同富裕等理念深化。本课程旨在帮助学员深入了解宏观经济和产业发展趋势，掌握中国式现代化与新质生产力的核心要义，理解内外大循环战略的内涵与机遇，

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《新质生产力时代——国有企业市场化转型的路径与方法》   04.23

课程背景：随着市场经济的发展和全球化的推进，国有企业面临着日益激烈的市场竞争和转型升级的压力。市场化转型不仅是国有企业生存和发展的必然选择，也是国家经济发展的重要战略。因此，本课程旨在帮助学员全面了解国有企业市场化转型的背景、必要性、主要形式和新方向，提升学员在市场化转型中的立项决策、风险管理、评估优化等方面的能力。课程目标：1.学员能够深入理解国有企业市场

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《中央经济工作会议背景下的2024宏观经济展望》   12.23

课程目的：介绍中央经济工作会议的重要性，会议的主要目的和议程，以及会议对全球经济的影响，进一步分析当前的全球经济形势，以及中国经济现状和发展趋势，包括对宏观经济政策方向的解读，如财政政策与货币政策的调整，生态文明建设与可持续发展路径、中国企业参与国内统一大市场、参与国际大循环的要点，以及新时期的科技创新等。本课程旨在帮助参会人员理解和解读中央经济工作会议的内

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商业思维：产业数字化时代的机遇与挑战   12.23

课程背景：随着数字化技术的快速发展，产业数字化已成为推动全球经济发展的重要力量。在我国，产业数字化也成为了推动产业转型升级、实现高质量发展的重要途径。本课程将深入剖析产业数字化的趋势、战略机遇以及实现路径，帮助学员把握数字化时代的产业发展机遇。课程内容：一、新概念：产业数字化和数字产业化的概述与趋势1.产业数字化和数字产业化的定义和意义2.数字产业化的发展现

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王京刚博士《领导思维》培训大纲   12.23

一、领导力概述1.领导力的定义与重要性2.领导力与管理的区别3.领导力发展的层次4.《毛选》中蕴含的领导力公式二、领导思维基础1.思维模式与领导力2.领导者的核心思维3.领导思维的层次4.《毛选》中矛盾论与实践论的对立统一三、组织行为学与领导力1.组织行为学基础2.组织行为学在领导力中的应用3.组织行为学对领导力的启示4.德鲁克关于领导力的观点5.拉姆查兰六

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《公司治理》培训大纲   12.23

一、培训目标1.了解公司治理的基本概念、原则和最佳实践。2.掌握公司治理与公司管理、公司财务之间的关系。3.了解董事会、监事会、高级管理人员的职责和作用。4.掌握公司治理中的风险识别、评估和控制方法。5.提高员工对公司治理的意识和参与度，促进公司治理的持续改进。二、培训意义1.帮助高级管理人员更好地理解公司治理在公司发展中的重要性，提高其责任感和使命感。2.

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CGO·首席增长官认证班   10.30

CGO※首席增长官-师资认证班——像咨询师一样思考，像顶级CEO一样决策——主讲专家：王京刚博士11月青岛开班如果——●您是企业家：正在寻找企业增长及业务创新的经营方法，做战略上能够做难而正确的事；●您是营销高管：期望具备设计市场增长战略蓝图的能力；在市场上能够找到正确战场；●您是人资经理：协助CEO部署正确的兵力，下达增量任务，制定增量预算，落实增量绩效；

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