全面经营管理提升提升沙盘模拟工作坊   01.15

企业全面经营管理提升沙盘模拟工作坊1.培训课程背景、目标及特点培训目标：•获得极其宝贵的企业系统经营实践经验与团队组织效能提升工具；•拓宽管理者视角，使管理者的经营思维格局得到实质性的提升；•管理者的经营管理与团队管理能力的快速提升；•通过培训，学员对组织间相互协作关系的认识更加全面和清晰；•通过分析生动鲜活的现场案例，认识组织间相互支持的重要性，真正理解团

 讲师：王大琨详情

物业项目运营管理与管理能力提升沙盘   09.05

物业运营盈利与管理能力提升行动学习工作坊（两天大纲讨论稿）1.物业运营盈利能力提升---沙盘演练与专题落地第一部分：物业项目经理运营盈利提升综述1、、物业项目项目中的运营管理的概念和体系是什么？2、物业项目运营盈利中一条价值链分析—客户导向的物业项目运营管理3、物业项目中运营盈利中的两个方面4、项目盈利中的三个精髓---系统管理、协同管理、可控管理5、物业项

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项目总结复盘与团队赋能   09.05

项目复盘与团队赋能行动学习工作坊（两天大纲研讨版）第一部分：项目复盘与成果应用综述（第一天上午）1.为什么特别强调团队复盘？1、项目复盘常见问题分析2、总结与复盘对企业的五大价值3、优秀项目复盘管理经验分享2.项目团队复盘的组织与管控1、项目复盘团队的组件与分工---统领部门、参与部门、领导小组2、团队项目复盘的整体流程---分阶段、有节点3、项目复盘的成果

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营销管理与客户满意度提升提升沙盘模拟   09.05

营销管理与团队提升沙盘模拟工作坊课程对象：企业营销团队、企业各级管理层授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验互动体验课程特点•沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制市场管理全流程及决策，学中做，做中学，学以致用；•巧妙设计的模拟企业经营市场竞争，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入；•通过理论与实践的多次印证，

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卓越项目管理提升   09.05

项目管理提升（2-4天）---沙盘模拟工作坊课程介绍1.项目管理培训课程概述•培训项目的主体对象:企业高、中层经理者、项目管理者•项目目的：本项目将通过两天的培训，让我们参训的管理人员获得以下收获——1.获得极其宝贵的项目管理实践经验；2.拓宽项目管理者视角，使项目管理者的思维格局得到实质性的提升；3.项目管理者的管理素养能力的快速提升；4.通过培训，项目学

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管理者卓越管理素养提升沙盘   09.05

管理者管理素养提升沙盘课大纲从业务高手到管理高手---（研讨版—根据客户需求取舍）第一部分：企业管理者管理素养提升综述1、企业管理者需要的五个基本认知？2、管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力3、企业管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书4、从专业高手到管理者提升中的常见问题？--新主管的易犯的错误5、影响管理者管理效果的原因分析？

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经营导向的团队沟通与协作提升工作坊   09.05

经营导向的团队沟通与协同提升沙盘模拟工作坊课程大纲（二天研讨版）第一部分：管理者跨部门沟通与协作能力提升综述1.为什么管理者企业特别强调跨部门沟通协作？2.管理者为什么特别强调沟通？3.部门墙给沟通协作带来的难度是什么？4.企业现阶段跨部门协作的突出问题？5.年轻管理者沟通协调中的常见问题？第二部分：管理者人员高效沟通团队协作的的五个高度与六个技巧一、管理者

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企业战略解读与运营落地行动学习工作坊   09.05

企业战略解读与运营落地行动学习工作坊课程大纲（2-3天）：第一部分：企业战略解读与运营落地综述1.企业战略管理的三个阶段与十个步骤2.企业为什么强调战略解读与运营落地3.中高层管理者为什么强调参与战略解读4.战略解读与运营落地的关系5.战略落地工具之一—平衡记分卡介绍6.战略落地工具之二—持续增长的BLM战略落地工具介绍研讨：我所理解的战略管理是什么？第二部

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物业管管理者管理素养提升沙盘   09.05

物业管理者管理素养与领导力提升行动学习工作坊（两天大纲讨论稿）第一部分：物业管理者的角色认知与工作责任1.物业管理者的角色认知2.身边物业管理者的常见问题？3.物业管理者工作应该关注的三个导向4.物业管理者持续成长提升的“五步曲”研讨：身边优秀物业管理者的分析与优秀素质提炼落地：身边一位具体物业管理者为例如何持续提升管理能力？第二部分：管理者如何提升完成关注

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物业经营管理提升沙盘   09.05

物业经营管理能力提升行动学习工作坊（大纲讨论稿）第一部分：物业项目中经营管理综述1.物业项目中的经营管理的概念和体系是什么？案例—西南航空给我们的经营启示2、住宅物业项目经营中一条价值链分析—客户导向的住宅物业项目经营管理3、住宅物业项目中经营中的两个方面4、物业项目经营中的三个精髓---系统管理、协同管理、可控管理5、住宅物业项目经营管控中的四个导向6、支

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