《华为执行力——管理效率与组织活力》

  培训讲师:张蕾

讲师背景:
张蕾老师企业管理实战专家7年企业管理培训实战经验15年世界500强企业管理实战经验中山大学工商管理硕士(MBA)曾任:华为(世界500强)丨海外人力资源经理曾任:顺丰(上市)丨高管领导力发展负责人曾任:TCL丨副总裁助理/高级经理擅长领域: 详细>>

张蕾
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《华为执行力——管理效率与组织活力》详细内容

《华为执行力——管理效率与组织活力》

华为执行力——管理效率与组织活力
课程背景:
1987年华为创办至今,每经过十年,华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2020年华为财报显示,实现销售收入人民币8914亿元,净利润为人民币646亿元。目前全球处在一个复杂动荡的环境中,疫情的反复,地缘政治带来的不确定性,必将成为企业常态化的挑战。美国全面限制华为,华为靠什么在如此高压的环境中逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?
35306064706500“我们要不断激活我们的队伍,防止熵死。我们决不允许出现组织黑洞,这个黑洞就是惰怠,不能让它吞噬了我们的光和热,吞噬了活力”。——任正非
组织中常常出现干部惰怠,组织严重缺乏战斗力,执行力差;团队涣散、缺少协同,越来越厚的部门墙为企业带来极大的内耗。
随着时代背景的变迁,依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去,效率和创新将是企业的主旋律。企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力,高效执行力是团队能力最重要的体现。团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程,那么到底是什么在影响着一个组织的执行力?他们之间相互影响的关系有是怎样的?如何从战略与文化的高度去思考执行与团队,如何从华为的成功经验中吸收执行力的精髓,这是这堂课的核心价值。
课程收益:
● 通过回顾华为文化及管理的演进与传承过程,掌握华为执行力在企业中的落地;
● 统一管理理念、思路、形成相对一致的管理口径与行事方式;
● 增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动;
● 统一执行文化的共识;
●理解执行力的系统,培养干部团队的责任担当。
课程时间:1天,8小时/天
课程对象:管理层
课程方式:理论讲授(60%)+案例分析、小组研讨(40%)
课程大纲
第一讲:华为执行力——文化引领
一、执行力基本常识
《执行》拉里·博西迪与拉姆·查兰著作一书中阐述:
“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间,缺失的一环。”
1. 组织效率低效的三大现象
1)忙碌不出业绩
2)计划不敌变化
3)听说总有距离
2. 组织效率低效的根源与相应对策
二、华为企业文化的核心价值观解读
1. 以客户为中心
2. 以奋斗者为本
3. 长期艰苦奋斗
4. 持续自我批判
三、华为执行文化启示
1. “灰度”的管理智慧
2. 听得见炮声的人来决策
3. 价值观与业绩同样重要
四、创始人任正非管理智慧
1. 对外开放
与外部交换物质与能量,不断提升企业发展势能,不断拓展业务发展的作战空间
2. 对内激发活力
企业的活力除来自目标牵引,机会牵引外,受利益的驱动
第二讲:华为执行力——狼性团队建设
一、狼性人才的培养理念
1. 选拔事业合伙人
2. “奋斗”DNA,选拔“一贫如洗”,胸怀大志的人才
3. 一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所
二、狼性团队成员的激励
1. 以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏
2. 要给火车头加满油、适当拉开差距
3. 激励服务战略,分配制向获取分享制
三、华为干部的使命与责任
1. 干部选拔理念
1)优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部
2)干部不是终生制,干部要能上能下
3)干部选拔任用的关键行为
2. 华为对干部的要求和选拔标准
1)战略绩效管理体系:SP-BP-KPI-PBC
2)业绩贡献考评与关键行为考核
3)结果导向、激活过程
四、激发员工的承诺
1. 承诺的要素
1)理解承诺的含义
2)激发员工承诺的条件
3)管理者在激发员工承诺过程中的责任
2. 通过严格要求获得承诺
1)透过结果看原因
2)决定干预手段
第三讲:华为执行力——战略管控
一、构建价值主张,基于优势选择大市场
1. 厚积薄发,聚焦成就规模
2. “深淘滩,低作堰”
3. “鲜花插在牛粪上”
二、聚焦客户价值创造的经营模式
1. 实施基于客户商业成功的经营要素
2. 市场机制驱动商品思维取代产品思维
3. 客户需求是一切管理变革的原动力
三、从战略制定到执行的战略闭环管理
1. DATE战略管理整体框架
2. SP(抓长期战略机会)
3. BP(落地年度经营计划)
四、战略落地工具方法
1. BLM(业务领导力模型)
2. 战略解码(从KPI到PBC)
第四讲:华为执行力——组织变革
一、推动华为变革的原动力
1. 聚焦客户需求:以客户需求为中心
2. 商业环境变化:大需求、大机会
3. 业务战略调整:设备-服务-云-管-端
4. 企业家的精神:任正非与华为变革
二、华为发展史上的典型变革事件
1. 1996年市场部干部集体大辞职
2. 1997年开始全球化的组织变革
3. 《华为基本法》核心指导作用
4. 1999年开展的主业务流程变革
5. 2000年研发呆死物料反省大会
三、华为执行力在管理变革中的运用
1. 文化变革
2. 干部管理变革
1)干部能上能下
2)轮岗-能左能右
3)以奋斗者为本、坚持选拔和淘汰
3. 组织变革
1)捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”
2)从“狼狈组织”到“铁三角”
3)一线呼唤炮火“班长的战争”

 

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