FMEA培训
FMEA培训详细内容
FMEA培训
《从源头提升研发和制造过程质量》
——潜在失效模式与影响分析（FMEA）实战训练营
主讲：谢鸣老师【课程背景】
在企业管理、客户服务、产品开发过程中，是亡羊补牢，出现问题再想办法补救呢，还是防患于未然，先预测风险并实施控制呢？答案是显而易见的。
有人会说，不出问题，我怎么知道存在什么问题呢？也有人说，我也想先知先觉，但我怎么知道产品投放市场后会出现什么问题呢？类似的疑问还有很多：
风险到底是什么，我们该如何来防范它？
客户投诉的问题五花八门，理不出头绪，我该怎么进行分析呢？
有没有一种系统的工具可以帮助我们对可能出现的问题予以关注呢？
总是出现类似的问题，为什么一直得不到有效的解决呢？
如果您还没有找到好的方法来解决它们，敬请关注本课程。
潜在失效模式与影响分析（FMEA），最初用于美国阿波罗登月计划中，用于识别、分析潜在的风险，并提前部署预防措施，是一种系统化的工程设计辅助工具，并在80年代，被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)。FMEA是一种重要的、事先预防性的方法，其目的在于改善产品的可靠性，期望在产品设计和过程设计阶段就识别出产品在制造、运输、使用和报废全生命周期可能存在的风险，并加以分析、预防和降低风险。FMEA是提高产品安全性、可靠性，降低质量成本，提高顾客满意度的最佳预防管理工具。
在新版FMEA手册内容的基础上，本课程又结合了中国制造行业的特点，通过案例分析和实战训练的方式，让学员真正掌握FMEA的精髓，并帮助客户在项目前期，就全面识别出产品在设计开发、制造、使用和报废整个寿命周期的安全、性能和可靠性风险，进而评估和控制风险，达到最终预防风险的目的。
【课程收益】
了解AIAG-VDA FMEA相比旧版的变化点及新旧版转版策略;
了解AIAG-VDA FMEA的目的、目标、适用范围、5T原则和方法论;
理解和掌握AIAG-VDA FMEA的七大步骤及其应用;
理解和掌握AIAG-VDA FMEA应用中的管理工具;
理解和掌握AIAG-VDA FMEA应用中的SOD评分准则及措施优先级AP;
理解FMEA和其他输入输出文件之间的关联。
【课程特色】本课程全面和完整地展示了新版FMEA的管理理念和管理方法，直击各类企业以往在FMEA施行中存在的问题和痛点，深刻解读新版FMEA特点和要求，为各类企业深入贯彻落实新版FMEA保驾护航。
【课程对象】与产品研发和制造过程相关的人员，包括研发、质量、生产、物流、工艺、采购、设备等部门人员。
【课程时间】
1-2天，6小时/天（课程标准版2天）
【课程大纲】
第一部分：质量是设计出来的，预防出来的
1. 质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应
2. 质量来源于设计
3. 设计来源于预防
4. 想不到的风险----失效模式影响分析(FMEA)是最好的预防工具
5. 解决不了风险----防错法是最好的断根工具
第二部分：失效模式影响分析(FMEA)概述
1. FMEA的定义、起源、分类和时机
2. 失效模式影响分析(FMEA)策划
3. FMEA团队工作
4. 确定项目范围
5. 顾客的定义和要求
6. FMEA实施步骤
第三部分：设计失效模式和后果分析DFMEA
1. DFMEA前期工作
2. 系统图和功能方框图
3. 常见潜在失效模式分析
课上练习：初步建立您的产品失效模式库
4. 潜在故障模式后果及严重性分析
5. 潜在的故障原因分析和发生概率
课上练习：你的项目发生度评分标准
6. 现行预防和控制
7. 风险系数和措施
8. DFMEA文件的更新和完善
第四部分：过程失效模式和后果分析PFMEA
1. PFMEA前期输入工作
2. 过程流程图和过程能力分析
课上练习：画出你的产品制造过程图
3. 制造过程常见潜在故障模式分析
课上练习：识别出你的产品生产过程常见的潜在故障模式
4. 潜在故障模式后果及严重性分析
5. PFMEA潜在的故障原因分析和发生概率
6. 现行预防和控制
7. 风险系数和措施
8. PFMEA文件的更新和完善
第五部分：回顾与小结
新版FMEA的七步法
DFMEA的实施要点和注意事项
PFMEA的实施要点和注意事项
新旧版转换和客户要求
第六部分：互动与交流
谢鸣老师的其它课程
TWI现场管理者能力提升训练营 06.09
如何管理好一线班组？——TWI（TrainingWithinIndustry）现场管理者能力提升训练营主讲：谢鸣老师【课程背景】在生产制造型企业中，一线管理人员的知识技能水平高低，会直接影响到企业的发展。如何快速提升他们的能力是所有企业面临的问题。TWI（TrainingWithinIndustry）现场管理者技能提升训练，该课程起源于美国，发扬于日本，是一
讲师：谢鸣详情
班组建设与现场安全 06.09
打造自驱型班组，助力工厂运营水平提升——企业班组建设及生产现场安全实战训练营主讲：谢鸣老师【课程背景】在您的企业中，是否存在以下问题？生产效率严重低下，有时加班赶货，有时待料休假生产品质极不稳定，制程不良率居高不下生产进度落后，交期超前的还没加工，而交期滞后的却生产完成造成现场库存生产设备频繁故障，导致效率障碍\品质不良\安全隐患现场浪费严重,产品损耗率偏高
讲师：谢鸣详情
高效问题分析与解决 06.09
《用创新思维提升产品和服务质量》——高效问题分析与解决实战训练营主讲：谢鸣老师【课程背景】您是否有过以下苦恼：当问题产生时，大家忙着提出一堆可能的原因，但却不知如何确定哪些是真正的原因而浪费大量的资源？问题讨论会冗长而低效，大家为了如何解决问题争论不休或因为自身立场而固执己见？在做决策时，不知如何分析验证，而是直接确定方案或结论，但结果往往要付出巨大的代价？
讲师：谢鸣详情
供应商管理课程大纲 06.09
《质量工具在供应商管理中的应用》主讲：谢鸣老师课程背景：质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着越来越重要的角色，无论是采购工程师还是质量工程师，都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理。本课程将按照此理念，展开讲解供应商质量管理的各个方面，并通过案例型训练，向学员讲解如何处理实际工作中遇到的问题。课程对象：研发部、工程部、质量部、工艺设备部、生产部的工程师
讲师：谢鸣详情
精益六西格玛培训 06.09
让数据说话，助力质量改善科学决策——精益六西格玛绿带实战训练营主讲：谢鸣老师【课程背景】六西格玛首先于20世纪80年代中期在摩托罗拉公司取得成功应用，此后美国通用电气也开始实施六西格玛，并取得了显着的成效，此后它更是扩展到很多国际知名企业。如今，国内很多公司也对六西格玛有了较多的了解。六西格玛管理是建立在科学的统计理论基础上，一般采用项目管理的方式，采用DM
讲师：谢鸣详情
七大浪费培训 06.09
《如何有效应对制造成本不断升高？》——精益生产工具实训营之识别与消除七大浪费主讲：谢鸣老师【课程背景】当今商业环境下，产品价格越来越低，而人工成本逐年上涨、上游资源价格也越来越高，以前可以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰，而是由市场竞争说了算。也就是说，企业想增加利润，只有内部挖潜了。通过在公司内部的查找和消除浪费，可以达到降低制造
讲师：谢鸣详情
如何用质量和精益工具做好改善 06.09
如何用质量和精益工具做改善主讲：谢鸣老师课程背景：本课程将会介绍在日常工作中用到的质量改善工具和精益改善工具，并采用业内知名企业的视频案例，对改善的过程进行分析。通过培训，学员不仅可以学会工具的使用方法，而且还能获得实用性极强的各种表单，培训结束后能立刻学以致用，投入到改善工作中。课程对象：质量生产管理人员，工程技术人员，项目管理人员课程时长:0.5天课程内
讲师：谢鸣详情
数据分析培训课程大纲 06.09
《数据的力量》——基于统计学工具的数据分析实战训练营主讲：谢鸣老师【课程背景】随着中国经济的纵深发展，管理精细化的要求不断提高，企业管理需要更科学充分的数据分析支撑。面对海量的经营数据，企业各级管理人员都需要采用正确的数据分析思维方法，发掘隐藏在用户与业务数据中的高附加值信息资源。在当前信息技术日新月异的背景下，数据已经渗透到各行各业，为质量管理带来了新的挑
讲师：谢鸣详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21060
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19978
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14447
- 9文件签收单 14097
