培养职业心态 -- 做优秀的职业人
培养职业心态 -- 做优秀的职业人详细内容
培养职业心态 -- 做优秀的职业人
培养职业心态 -- 如何做一名优秀的职业人？
适合对象：
刚毕业的大学生，刚入职的新人，企业基层员工，管理人员等。
课程背景：
许多新踏入职场的人，对如何适应职场和企业，对企业需要和欣赏什么样的人，认知并不清晰；甚至一些在职场混迹多年的人，也对如何做一名优秀的职业人，存在偏颇甚至错误的认知，同时对职场人正确的做事做人的方法，也思路不清。企业需要合格优秀的职场人，职场新人也很需要得到企业的认可和回报。如何把自己塑造成优秀的职业人，在工作中受欢迎，在企业受欢迎，在职场受欢迎，成为职场赢家，本课程的目标是帮助职场人梳理做人，做事，做企业人的认知和方法。
课程收益：
做事的八大思维和方法
做人的九大态度和认知
做企业人的十大意识和方法
课程提纲：
第一讲 做事的八大思维和方法
目标思维
没有目标，时间精力耗散低效；没有计划，摸着石头难以过河
要事优先
做得快不一定高效，抓住重点才能事半功倍。
量化思维
无量化，不落地，执行力首先是指令清晰。
上游思维
如果不提前预防，你就等着问题频出，天天救火。
量变思维
如果每次都不把水烧开，你就只会不断地浪费燃料。
实干思维
说的太多，坐等条件成熟往往贻误战机，只有先干起来才更有希望。
闭环思维
为什么很多事半途而废，就是因为缺闭环措施。
系统思维
头痛医头脚痛医脚的直线思维，导致顾此失彼，问题得不到有效解决。
做人的九大思维和认知
积极心态
消极让人沉入海底，积极带你勇敢前行
感恩心态
拥有不是理所当然的；不懂感恩，导致斤斤计较，贪得无厌
接纳自我
放下包袱，轻装才能远行。
尊重思维
没有尊重，不仅难以合作，而且易生对抗
同理倾听
如果你不会听，你就不可能会说，更难以解决矛盾和冲突
双赢思维
没有双赢思维，一切合作都难以持续
理解人性
不懂人性，就不可能真的懂为人处世
面对压力
伤害你的不是压力，而是对压力的认知
情绪管理
重要的是，当坏情绪来的时候，你懂得不让坏情绪坏你的大事
企业人的十大意识和方法
担当意识
没有担当意识，既当不好员工也做不好管理
市场意识
你行不行，工作有没有效？不是你说了算，而是你的客户说了算
求实意识
优秀的人，往往能做到尊重规律，探索真相，干出结果
进取意识
企业的成长，源于企业人的全力以赴和点滴精进
创新意识
不要画地为牢，墨守成规，而要打破常规，聪明工作
协同意识
真正的协同是，向上思考，向下执行，横向协防
增值意识
工作不是交易，是增值和自我完善的机会
被用意识
不要害怕被利用，被利用说明自己有价值
团队意识
单枪匹马难成气候，借助团队和平台才能成就一番事业
敬业意识
既可以爱一行干一行，又可以干一行爱一行；舞台可以简陋，演出必须精彩。
曹礼明老师的其它课程
打破部门墙 -- 高效跨部门协作与沟通 05.19
打破部门墙--高效跨部门协作与沟通课程背景：痛点问题：各自为政，站在自己部门角度，不顾公司大局利益公司业务运作，衔接不畅，低效或脱节部门之间，互不往来，互不买账，相互指责，协作不顺答应的事，迟迟不办，或者敷衍了事，不合要求公司的事，都不想担当，扯皮推诿；出了问题，找不到人承担责任。。。原因分析：有工作方法，流程制度，权责边界，公司文化，沟通技巧等各方面的问题
讲师：曹礼明详情
快速胜任，提升效能--新任经理、部门主管全面管理胜任技能提升训练【课程对象】新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）。【课程背景】企业发展壮大，中层及团队管理者起着至关重要的作用，因为正确的战略，需要有效的落地和执行来保证达成。在科技和商业模式快速变化、内卷竞争加剧
讲师：曹礼明详情
效率倍增利器 -- 目标与计划管理 05.19
效率倍增利器--目标与计划管理课程背景：以终为始，一切不以目标为导向的努力都是低效的。追求效益和效率是企业经营的根本目的，企业所有的资源和努力都应服务于此目的。然后，企业因为管理不力，导致资源的大量耗损和浪费。原因何在？主要还是各级管理者没有掌握目标管理的精髓和有效方法。在企业的各个层级，工作有轻重之分，抓不住重点，自然产生不了最大价值；而各个层级的工作重点
讲师：曹礼明详情
增绩效强凝聚-- 中层核心技能提升训练 05.19
增绩效，强凝聚--中层干部核心管理技能提升训练课程背景：人们常把企业中层看成企业的腰部，腰不硬，执行力，效率，结果就不会好到哪里，企业的效益就硬不起来。很多企业的现实情况是，战略的理想很丰满，战术落地和执行的现实很骨干，这正是中层的责任。很多企业，下面的表现是常态：进度总是拖延，问题重复出现；结果不尽人意，市场日渐低迷；权责界定不清，遇事推诿扯皮。员工混在事
讲师：曹礼明详情
MTP中层管理干部提升训练 01.01
课程大纲curriculumintroduction章解除中层管理的困惑一、管理者有哪些困惑1.总是感到忙，乱，累，烦？2.累而无效，业绩还是原地踏步？3.人员越来越难管难留？4.上司不满意，同级不合作，下级高兴？5.。。。二、如何走出困惑--做个称职而轻松的中层管理者？1.管理者如何正确认识企业的要求？2.管理者如何正确定位自己的多重角色？3.掌握管理的内
讲师：曹礼明详情
从设计到执行-工厂统筹控制体系打造 01.01
课程大纲curriculumintroduction部分工厂为什么需要实行控制管理？一、制造企业赢利三要素–成本，品质，效率二、制造企业为什么物料成本难于控制？1.物料购买过程存在的失控现象2.物料保存，领用发放过程存在的失控现象3.缺乏对材料成本的定量分析比较4.缺乏对呆滞物料物品的有效控制三、制造企业为什么交期难于控制？1.订单缺乏有效的统筹计划，直接指
讲师：曹礼明详情
非人力资源经理的人力资源管理 01.01
课程提纲：一、人力资源管理概念1.企业人力资源管理体系概念2.企业人力资源管理的目标与任务3.非人力资源经理在人力资源管理中的角色4.非人力资源经理人力资源管理面临的挑战5.非人力资源经理人力资源管理成功要素u二、人力资源管理的基础工作1.工作分析2.什么是工作分析？3.如何做工作分析？4.如何编写岗位说明书？三、非人力资源经理的人才选用1.招聘人才1)部门
讲师：曹礼明详情
工厂管理企业内训 01.01
课程大纲curriculumintroduction部分工厂为什么需要实行控制管理？一、制造企业赢利三要素–成本，品质，效率二、制造企业为什么物料成本难于控制？1.物料购买过程存在的失控现象2.物料保存，领用发放过程存在的失控现象3.缺乏对材料成本的定量分析比较4.缺乏对呆滞物料物品的有效控制三、制造企业为什么交期难于控制？1.订单缺乏有效的统筹计划，直接指
讲师：曹礼明详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21060
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19978
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14447
- 9文件签收单 14097
