《卓越领导力》

  培训讲师:汪顺栋

讲师背景:
汪顺栋——通用管理培训专家★人力资源管理学专业硕士★工商管理学博士★国家注册企业培训师★通用管理专家★绩效管理专家任职经历:1997年-—2006年力诺分总兼任人资处长2006年-—2011年德尔惠人资总监2011年-—2017年家庭号人资 详细>>

汪顺栋
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《卓越领导力》详细内容

《卓越领导力》

《卓越领导力》
【课程对象】中高层管理者
【课程目的】提升中高层领导力,达成组织业绩目标
【课程时间】1天
【课程大纲】第一单元:人际关系的领导力
  什么是管理?
  什么是领导力?
  领导角色的特征
  领导者的胜任力模型
  领导者的沟通
沟通从洞察下属的立场和想法开始
领导者沟通的五大要素
团队冲突的识别与处理
  领导者的思维与决策
领导者的思维模型与格局
领导者的决与策
领导者科学决策流程
个人决策与集体决策
第二单元:适应变化与创新
  什么是变化?
  组织动态管理与人员匹配
  应对变化的三大武器
用积极心态迎接变化
用组织学习适应变化
用组织创新应对变化
  组织创新的形式
思维创新
模式创新
技术创新
管理创新
第三单元:共同理想和目标建立
  愿景设立与方向引领
  五个方面的清晰目标
  目标达成的六个关键点
  目标分解
目标定多少合适?
下属不认同目标怎么办?
目标分解从SAMART到SAIL
双赢思维在工作中的应用
  达成策略
策略是达成目标的根本保证
达成目标的方法和工具
  计划分解
计划分解的四个步骤
计划的核心五要素
要事第一
  资源配置
什么是资源?
资源配置的原则与方法
  过程控制
过程控制的四大内容
过程控制的三大方法
  人员匹配
知人善任
建立互信
激励人心
培育培养

 

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