《财务诊断与风险管理》

  培训讲师:孙洁

讲师背景:
孙洁老师——实战派财务管理专家★世界500强企业高级财务总经理,高级税务总经理★曾任香港合昇发展有限公司华北地区财务总监★曾任美联(中国)投资贸易公司财务总监★国际注册内部审计师(CIA)★中国内审协会会员★高级会计师★注册管理咨询师孙洁老 详细>>

孙洁
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《财务诊断与风险管理》详细内容

《财务诊断与风险管理》

财务诊断与风险管理
课时设计:1天
课程收益:
建立财务风险的防范意识,了解内部控制的框架,实际工作中合理运用,帮助企业消除经营管理中的弊病,改善经营管理,开发资源,提高经济效益,保障企业生存与不断发展。具体可以概括为以下几点
通过案例快速掌握财务诊断方法
掌握财务指标预警的定量和定性的分析方法
了解风险形成的原因
学会风险的防范与应对
课程大纲:
财务诊断的概念
案例指引
财务诊断的方法:阅读、分析、诊断、改进
企业三张报表------诊断经营风险
资产负债表各项目分析及结构比例,诊断企业的财务风险。案例讲解
利润表通过三个层次的分析,诊断经营风险。通过案例的讨论,根据所学知识找出问题并提出解决方案
现金流量表通过企业三项活动内部结构比例的分析,诊断财务风险。
现金流失败的案例进行讨论,引导学员提出解决的方案。
企业财务指标的分析-----构建企业的预警机制
健康状况诊断之一:盈利能力评价
健康状况诊断之二:营运能力评价
健康状况诊断之三:财务安全评价
健康状况诊断之四:发展能力的评价
财务风险形成的原因
外部原因
宏观经济环境和政策
行业背景的分析:国家产业结构调整,对行业的影响
内部的原因
过大的固定资产投资—固定资产投资于资本结构不匹配产生的危机。配合案例讲解
资本结构不合理----资产和负债不匹配产生财务危机。结合案例讲解
营运资金管理不力----过多的应收账款和存活产生财务危机。结合案例讲解
内部控制不力---内控结构不完善产生财务危机
财务风险的防范于应对
提高财务人员的风险意识
建立财务风险的预警机制
定量分析方法:
预警财务指标体系
Z—Score模型
定性分析方法
望、闻、问、切
3、财务风险的评价制度
4、强化内部审计制度
5、完善的资本结构
合理筹资方式构建
定量分析法---每股收益无差别点分析。案例讲解
6、建立完善的投资决策机制
7、完善法人治理结构
8、风险的应对策略
回避风险
控制风险
转移风险
降低风险

 

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