《战略性绩效管理》

  培训讲师:刘宣德

讲师背景:
刘宣德——组织发展(OD)管理专家课程特点:知识点深度剖析+手把手教学应用到实战“互联网+人力资源”专家、组织发展(OD)管理专家、炎汉网络科技公司创始人、洪海众人科技公司总裁17年人力领域实战、管理咨询、授课经验国家注册管理咨询师国家人社 详细>>

刘宣德
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《战略性绩效管理》详细内容

《战略性绩效管理》

战略性绩效管理
【课程简介】
互联网时代下很多表现出来的组织、人才、绩效等人力资源方面的问题,其实不是人力资源本身的问题,而是企业在互联网时代下整体要发生变革,以适应互联网大环境的新要求。从战略出发到目标分解、人才计划、薪酬绩效体系支撑、人岗匹配员工培养等一系列管理型问题,是一条从上而下完整不可分割的整体,也是许多企业所缺失的从上至下的体系,局限着企业前进的步伐。这门课程,将从战略开始,将企业内部的人力资源体系完整的梳理清晰,帮助企业提升绩效,让战略落地。
【课程对象】
● 企业CEO
● HR负责人
● 高管团队
【课程目的】
● 互联网思维下的组织模式。
● 互联网时代绩效与薪酬体系的变化。
● 战略性的绩效体系与薪酬激励制度的建立。
【培训方式】
12小时专题演讲+现场演练+案例讨论+问题解答+实用工具+课后辅导
【课程大纲】
第一单元 互联网时代的绩效管理变化
一、企业战略指引企业组织架构设定
二、传统绩效考核与现代绩效考核的区别
三、绩效考核的目的、作用和原则
四、本章小结
第二单元 战略目标分解
一、可以执行的企业设定
二、绩效循环体——绩效计划
企业战略地图案例分析
实操:现场分组绘制企业战略地图
战略地图现场点评
三、关键成功要素与KPI考核指标分解
1.关键成功要素分解工具解析
2.KPI考核指标分解方法
3.实操:现场分企业关键成功要素
4.实操:鱼骨图分解成功要素至KPI考核指标
5.实操:确定各部门重点行动计划
四、KPI指标制定标准
1.企业四大考核指标体系
2.KPI指标设定的4321法则
3.KPI指标的筛选标准
4.案例分析:企业业务的目标设定
5.业绩合同
第三单元 KPI绩效管理与结果应用
一、KPI绩效考核过程管理
1.绩效过程控制要点
2.日常绩效管理重要工具
二、绩效反馈面谈
1.绩效面谈作用、流程
2.视频案例:绩效面谈案例现场分析
三、KPI考核结果应用方向
四、团队激励正态分布法
第四单元 回顾与总结
一、集体回顾
二、团队总结
三、导师点评
课后辅导:
课程结束一个月内,根据企业实践中遇到的实际问题免费给予远程辅导
——线上直播课程辅导(两期) + 实践中所遇问题定期答疑(论坛留言形式)

 

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