后营改增时代房地产会计核算实务与税收政策风险应对

  培训讲师:刘玮

讲师背景:
刘玮老师简介:刘玮:地产建筑业税务管理专家,山东财政学院硕士研究生,青岛市税务干部学校主任科员,副教授。多年在税收一线从事稽查和审理工作,曾多次参与总局组织和布置的房地产与建筑业的专项专案检查工作,取得了较好的成绩,得到了总局的认可和好评, 详细>>

刘玮
    课程咨询电话:

后营改增时代房地产会计核算实务与税收政策风险应对详细内容

后营改增时代房地产会计核算实务与税收政策风险应对

后营改增时代房地产会计核算实务与税收政策风险应对

营改增后,几经优化的金税三期系统已在全国范围全面运行。各地税务机关将实现通
过金税三期征管软件预警评估系统,每月对企业业务数据资料进行逻辑关系分析,对企
业存在的涉税问题、环节、行为进行税务风险测定,筛选可疑信息进行预警评估与稽查
。那么,房地产行业应该如何掌握相关税收政策,怎样进行会计核算才能更好的应对税
务系统的评估与稽查?针对税收征管的重大变化,税局的关注点有哪些?企业又将如何
对待?
一、现阶段营改增政策对房地产行业的影响。财税[2016]140号扩大房地产行业抵扣范围
应如何操作?被誉为给建筑业松绑的财税[2017]58号政策的出台,房地产行业应如何应
对?
二、国地税合作下的税务风险评估与稽查解析
三、房地产企业应尽量在430前取得施工证,保留选择权。那如果在430后失去选择权后
,房地产企业将必须采取一般计税方式,他会要求建筑企业选择何种纳税方式?有什么
相关风险?
四、房地产企业多缴退税怎样才能顺利进行,相关政策文件有哪些?
五、房地产行业会计核算流程
(一)增值税会计核算法律依据
(二)增值税会计核算科目设置规则
(三)房地产进项税额核算重点解析
(四)预售环节增值税会计核算解析
(五)销项税额会计核算重点解析
(六)不得抵扣进项税额的会计核算
(七)纳税申报的会计处理
(八)财会[2016]22号文出台后带来的会计核算变化及适用
(九)房地产企业开发成本及开发费用核算重点解释
六、房地产行业营改增政策解析及风险应对策略
(一)所得税遵从法人税制原则,增值税遵从以票控税?房地产企业异地项目该如何进
行操作?差额征税发票的取得应规避怎么样的风险?
(二)增值税“征税范围”应如何界定,哪些收入不需要缴纳增值税吗?
(三)“非经营活动”该怎样认识?房地产企业常见的非经营活动有哪些?
(四)“视同销售”的税网已经张开,增值税无偿提供应税劳务和服务应视同销售纳税?

(五)“价外费用”,原增值税条例下与营改增新政下有哪些区别?售房常见价外费用有
哪些?
(六)“兼营”该如何核算?税务稽查如何检查兼营行为?
(七)“混合销售”政策反反复复,买房家电、送装修、送车位等是兼营?混合?视同销
售?
(八)“进项税抵扣”,怎样能付出最小的代价,取得最多的增值税专用发票。
(九)“集体福利”筹划政策,营改增后变化巨大。
(十)“服务”非专用于“简、免、集、个”项目的,必须转出吗?
(十一)“固定资产”抵扣,企业应该怎样筹划?
(十二)“非正常损失”的主客观之争,天灾人祸之争。违章建筑拆除,其进项税一定要
转出吗?
(十三)“不动产”抵扣里有玄机。房开企业同样是盖房子,但进项税抵扣政策不一样,
您是如何理解的?
(十四)增值税专用发票的“三流一致”是否适用营改增四大行业?房地产企业也会受“三
流一致”困扰吗?
(十五)破解“预缴税款”的谜题,房地产企业预缴增值税需要按项目,将来抵减需要配
比吗?
(十六)税企必争“纳税义务发生时间”,《条例》、《36号文》、财税2017年58号文的规定
一致吗?
七、房地产企业所得税、土地增值税政策解析及风险应对策略
(一)正确理解《企业所得税法》与《国税发【2009】31号文》的关系;
(二)房地产开发项目完工条件的理解,企业与税务稽查的分歧点在哪里?
(三)开发产品销售收入的确认与增值税、土地增值税的纳税义务发生时间是怎样关系

(四)“视同销售”一定会有所得税吗?“买一赠一”怎样操作才能少缴税?
(五)销售未完工产品如何计税?预计毛利率政策有什么变化?
(六)未完工开发产品销售收入,企业所得税、土地增值税与增值税的口径差异。
(七)出租产成品的租金收入如何计税?尽量避免预租收入等形式造成流转税与所得税
收入不一致的情况。
(八)开发产品已经销售,又发生维修费用,还能税前扣除吗?
(九)开发区内建的会所、物业管理场所、电站、热力站、水厂、文体场馆、幼儿园等
配套设施应如何处理?
(十)项目管理费、项目服务费、咨询费税前扣除的区别与风险应对。
(十一)红线外支出能否税前扣除?挖人工湖、修道路、修跨河大桥、建休闲广场、沿
河景观设施等的支出,不能税前扣除吗?土地增值税能否能扣除?
(十二)被政府无偿收回土地使用权的形成的损失如何处理?被政府收取的土地闲置费
能否税前扣除?
(十三)房地产企业的借款利息该如何处理才是符合税法规定的?信托投资公司的借款
风险怎样化解?
(十四)成本对象确定的六原则,所得税规定与会计规定的差异有多大?
(十五)可税前扣除的三项预提费用,应如何进行税收筹划?
(十六)合作建房但该项目未成立独立法人公司的,如何进行所得税处理?通过管理费
形式的合作建房,税局是否认可?
八、企业所得税与土地增值税的纠缠
国税总局2016年第81号公告等涉及房地产行业的最新相关文件解读



 

刘玮老师的其它课程

后营改增时代企业纳税技巧与税务稽查应对大纲主要内容:1、企业全面税收筹划的最新政策梳理与实践问题解析(1)从税制构成要素解析营改增(2)“营改增”的经济影响分析(3)《营业税改征增值税试点实施办法》应用(4)《营业税改征增值税试点有关事项的规定》解析(5)《营业税改征增值税试点过渡政策的规定》详解(6)《跨境应税行为适用增值税零税率和免税政策的规定》解析(7

 讲师:刘玮详情


2016房地产企业“营改增”应对及税务风险控制解析【课程背景】李克强总理在《政府工作报告》中宣布“从2016年5月1日起,将营改增试点范围扩大到建筑业、房地产业、金融业、生活服务业,并将所有企业新增不动产所含增值税纳入抵扣范围,确保所有行业税负只减不增。”经过四年的努力,我国已经在交通运输业、邮政业、电信业和七个现代服务业实现了营业税改征增值税改革,累计减税

 讲师:刘玮详情


一、沟通的重要性1.沟通是管理者的必备技能2.沟通是团队合作的关键3.沟通是个人成功的关键4.沟通是家庭幸福的关键5.沟通是良好人际关系的基础二、沟通的三个“基本”1.沟通的基本问题是“心态”2.沟通的基本原理是“关心”3.沟通的基本要求是“主动”三、有效沟通前提1.为什么沟通?2.跟谁沟通?3.沟通什么?4.何时沟通?5.在哪里沟通?6.怎么沟通?四、有效

 讲师:刘玮详情


一、管理者的自我管理1.管理者的角色2.管理者的心理定位与行为定位3.当代管理者面临的挑战4.现代企业对管理者的要求5.管理者的自我认知二、管理者的目标管理1.目标的来源2.目标的定义与书写原则3.目标标准的写法4.写目标的注意事项5.确定目标的步骤三、管理者的时间管理1.管理者时间资源与利用率分析2.时间管理的黄金法则3.常见的时间管理问题及对策4.有效会

 讲师:刘玮详情


一、二十一世纪“赢”的关键u1、“怀才”—自己本事u2、“怀才有遇”—团队制胜拥有团队从重视团队开始二、高效团队五大力(一)自我主控力1、领导不在时是否自觉工作?2、是否能把自己工作的重次区分?3、大部分时间谁比较急?4、做事站什么立场?(二)执行力1、有了方针、政策,真正贯彻落实了多少?2、执行者找方法多还是找借口多?3、执行信念打几分?(三)思考与创造力

 讲师:刘玮详情


职业化优秀员工阳光心态一、培训理念与学习准备1.正确学习理念的树立2.快乐学习的原则3.学习预期成果沟通4.企业与员工的共赢关系分析:二、优秀员工的自画像1.优秀员工=良好心态职业能力2.企业中常见的四种人才类型分析3.分析心态与能力两者之间的关系,塑造良好心态是成功的关键三、优秀员工五大准则1.凡事负责任,绝不找借口。2.凡事用心做,把顾客当明星。3.凡事

 讲师:刘玮详情


一、管理者的角色定位与转换1.管理者的角色2.管理者的心理定位与行为定位3.当代管理者面临的挑战4.现代企业对管理者的要求5.管理者的自我认知二、管理者的心态1.心态决定行为,行为决定结果2.优秀管理者应树立的心态3.管理者成长的3个阶段4.管理者拥有的4种天赋5.管理者的3种价值6.关注圈与影响圈三、管理者的思维1.管理者的思维体系2.思维与思维转换3.管

 讲师:刘玮详情


一、卓越店长沟通能力的重要性1.沟通是店长的必备技能2.沟通是团队合作的关键3.沟通是个人成功的关键4.沟通是家庭幸福的关键5.沟通是良好人际关系的基础二、上对下沟通的关键1.沟通,面子第二2.给以下属永远的尊重3.就事论事的态度4.掌控情绪,不伤和气5.让部属清晰理解你讲的内容三、下对上沟通的关键1.永远请教你的领导2.不要抖落领导的隐私3.不要让领导感到

 讲师:刘玮详情


一、卓越店长的角色定位与转换1.店长的角色2.店长的心理定位与行为定位3.当代店长面临的挑战4.现代企业对店长的要求5.店长的自我认知二、卓越店长的心态1.心态决定行为,行为决定结果2.卓越店长应树立的心态3.店长成长的3个阶段4.店长拥有的4种天赋5.店长的3种价值6.关注圈与影响圈三、卓越店长的思维1.店长的思维体系2.思维与思维转换3.卓越店长的习惯养

 讲师:刘玮详情


卓越领导艺术   01.01

一、领导者的角色定位与转换1.领导者的角色2.领导者的心理定位与行为定位3.当代领导者面临的挑战4.现代企业对领导者的要求5.领导者的自我认知二、领导者的心态1.心态决定行为,行为决定结果2.优秀领导者应树立的心态3.领导者成长的3个阶段4.领导者拥有的4种天赋5.领导者的3种价值6.关注圈与影响圈三、领导者的思维1.领导者的思维体系2.思维与思维转换3.领

 讲师:刘玮详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有