陈潺潺老师的内训课程
《项目管理实战演练》——“项目管理八步曲”线上线下混合式学习课程大纲(2天)主讲：陈潺潺老师，PMP【全真案例教学】老师会按照下面的步骤进行项目案例选择：下面的案例列表是在授课中可能会用到的引导项目案例：#案例名称项目管理领域授课形式1行业新产品研发项目规划项目目标示范，讲解2业务运营流程优化项目工作分解结构WBS示范，演练3市场营销策划项目编制项目进度计划示范，讲解4产品生产工艺改进项目优化项目进度资源示范，演练【线上学习】开课前十天开始共计三次线上学习打卡，课后“优秀项目奖”评选：学习打卡内容分别是：（1）项目管理知识PPT（49页）阅读学习；（2）项目管理实际案例阅读学习；（3）项目管理
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课程大纲：单元一项目管理概述1.1项目及项目管理概念1.2项目生命周期1.3项目管理流程1.4项目干系人1.5案例研讨1：成功和失败项目的特点单元二项目准备与选择2.1项目的来源2.2项目可行性调研和分析2.3实际案例2：某项目的可行性分析报告2.4项目选择2.5实际案例3：项目选择模型介绍2.6实战演练(1)：选择合适的项目单元三项目启动3.1制定项目目标3.2识别项目干系人3.3实战演练(2)：干系人识别与评估3.4任命项目经理3.5制定项目章程3.6实际案例4：某公共项目的项目章程3.7实战演练(3)：小组练习制定项目的项目章程单元四项目规划(一)—需求管理与工作分解结构WBS4.1需求
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一、 自主本质说：是需要、潜能，力量无穷。 1、 有需要就会争娶拼搏。 2、 是能量潜藏，自然要发挥。 3、 争取发挥，力量无比，创造奇迹。 二、 需要会提升：认识——探索——再认识——再探索 1、 认识是固守——管理 2、 探索是创新——管理 三、 管理手段：简单——把握——自主 1、 简单——只抓紧抓好纲 2、 把握——方向——目标 3、 自主——支持自己——始终如意 4、 自主之秘——自聚——向心力——凝聚力——创造力...
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一、产品篇（功能品牌模式） 二、经营篇（内部价值整合模式） 三、传播篇（低成本传播模式） 四、资金篇（产业金融结合模式） 五、社会篇（产业链互动模式） A、 1、看不见的手 1-1 商业模式左右未来案例：第23届洛杉矶奥运会 1-2 商业模式的定义案例：DELL汇源集团 2、商业模式 2-1 商业模式的特征 2-2 商业模式的产生：自发与自觉 2-3 商业模式的竞争：差异化竞争 2-4 商业模式的演变 2-5中国城市模式 3、商业模式5R模型 B、 一、产品篇（功能与品牌模式） 1、产品价值与企业挑战 2、 产品价值重塑造模式 2-1 四步动作框架
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讲：创新经营是餐饮、酒店业成败的关键 一、酒店、餐饮业创新经营的成功案例 二、经营是什么？ 1．经营者的工作重点必须放在企业的经营上 2．企业经营应该追求沈阳的前景。 3．酒店、宾馆业的创新经营应该建立企划部 第二讲研究市尝细分市场，实现正确定位 一、研究市场的诀窍是什么 二、善于从中发现商机 1．战略上从大到小 2．战术上从小到大 3．经营定位跟随市充化 4．市场定位吸引目标顾客 第三讲建立企业目标，搞好发展战略 一、竞争战略的重点是名牌战略 二、走连锁经营之路 1．如何优势互补 2．名牌企业怎么发展 3．连锁经营应该怎么搞 三、强化规范化管理，重点