郭彬老师的内训课程
《华为干部管理－建设可持续发展的组织与文化》课程大纲一、华为干部管理管控模式与管理体系1、华为干部管理管控模式2、华为干部选拔建议、评议、弹劾三权分立管理机制【案例】：华为产品线PDT经理选拔任命流程如何贯彻三权分立3、华为干部管理组织体系【案例】：华为对干部部部长的定位二、华为干部管理标准1、华为干部管理政策的导向2、华为干部管理选拔、任命、试用、任期管理程序【案例】：华为产品线PDT经理选拔任命流程3、华为干部管理要素【案例】：华为干部管理的排他条件、必要条件和参考条件4、华为干部管理四象限5、华为干部选拔标准6、华为干部任职资格标准【案例】：华为管理者任职资格模型【案例】：华为战略领导力
讲师：郭彬查看详情
《华为人力资源管理实践-HR版》课程大纲华为人力资源管理理念1、华为业务与人力资源结构2、华为人力资源管控模式3、华为人力资源管理的基本目的与原则【案例】：华为人力资源KPI4、华为价值评价与价值分配机制二、华为人力资源管理体系1、华为人力资源管理地图2、华为人力资源管理大厦3、华为人力资源管理组织【案例】：华为人力资源管理组织的演进4、华为各级管理者在人力资源管理中的角色与责任三、华为绩效管理1、华为战略绩效管理的过程2、华为KPI分解路径、制定步骤与流程【案例】：华为年度KPI制定的步骤3、华为KPI库建立 【案例】：华为财务、客户、内部营运、学习与成长维度的KPI库实例4、华为分层分类的
讲师：郭彬查看详情
《华为人力资源规划与预算》课程大纲一、华为人力资源规划的原则1、人力资源规划与人力资源管理各项业务之间的关系2、华为人力资源规划的原则3、华为人力资源规划模型4、华为人力资源规划的滚动预算与监控5、华为人力资源预算模型二、华为人力资源规划与预算1、华为人力资源规划与预算的内容2、华为人力资源规划大纲3、华为人力资源规划步骤三、华为人力资源规模预算1、华为人均效益分析2、华为人力资源规模测算思路3、华为人均效益增长目标制定4、华为人力资源规模预算【案例】：华为五年人力资源规模预算四、华为薪酬预算1、华为薪酬结构2、华为薪酬构成3、华为薪酬预算步骤4、华为薪酬总量预算五、华为人力资源结构配置1、华
讲师：郭彬查看详情
《华为人员甄选与面试》课程大纲华为招聘与调配框架1、华为招聘与调配框架2、华为人力资源规划与招聘计划制定3、华为端到端的招聘业务管理流程体系【案例】：华为如何建立一体化招聘管理体系管理招聘的质量、成本与进度二、华为招聘方案与流程设计1、华为招聘方案设计步骤2、华为招聘分析要素【案例】：华为是如何进行校园招聘竞争对手分析的3、华为校园招聘考核环节设计及考核要点【案例】：华为是如何进行应届毕业生简历筛选的4、华为社会招聘考核环节设计及考核要点三、华为招聘标准设计1、华为招聘考核框架2、华为应届生招聘考核项目3、华为社招考核项目【案例】：华为招聘的排他条件/敏感/慎招人员标准4、华为各类人员素质要求