朱纲老师的内训课程
0-18986549676051418590课程名称：未来平衡思维系列《商业盈利平衡系统®》5.0版原创品牌高端课程系列：未来平衡思维®课程简介据权威杂志调查显示：中国民营企业平均寿命2.9年，其中95的民营企业在5年内消失。企业因战略原因失败的有23，因执行原因而夭折的有28，而没有系统的商业盈利思维走上绝路的却高达49。所谓思路决定出路，思维决定地位，企业只有凭借未来商业思维的系统建立与迭代进化，才能占据商业竞争的制高点，才能在竞争中脱颖而出。在这个VUCA的全新商业时代，每天的商业世界都发生着各种各样的变化，粉丝经济，社群崛起，跨界打劫，停业破产......2020年初的一场新冠肺炎的疫
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2020 未来组织变革平衡系统 工作坊（变革系统思维+变革实战管理） （原创品牌版权课程）培训目的：1、 管理人员学会如何拥有系统性思维，应对未来的挑战与变革2、 全面提高管理人员的格局与战略高度3、 突破思维的局限，用客户思维来沟通，用销售思维来工作，用全局意识来管理4、 升级战略思维与云端思维，站在更高一个层级与角度来思考问题5、 建立双赢思维，提升跨部门团队协作力与沟通力拓展内部客户服务意识，提升横向跨部门思维建立全面管理、沟通与领导力智慧平衡思维系统，学会透过表相看实相提升商业洞察力，了解成功商业背后的潜在逻辑第一阶段 变革思维进化-2767330251460课程大纲：3300730
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MTP 卓越管理与发展全能技巧 （2天经典版） 第 一 篇 管 理 角 色 与 认 知第一章 管理角色与认知 一、管理的意义二、管理者的角色与功能 1.承上启下 2.角色转变 3.职责与方法的转变 4.能力转变 5.心态转变三、双方的期望 1.描述你心中所期待的上级 2.描述你心中所希望的下属 3.小组意见整理 4.总结四、有效管理系统思维 【管理者遇到问题手足无措怎么办
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卓越管理者的六把金钥匙 （2天版）训练效益： ← 管理经验的重整与管理意识的提升 ← 取得共识的沟通力加强 ← 迈向卓越的辅导力提升 ← 创造成果的绩效管理学习目标： 1. 了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能； 2. 培养管理者应有的正确态度； 3. 发挥组织效能，以团队力量完成企业目标； 4. 能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理； 5. 培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在
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2019版 变革领导力 （1天版）一、变革蓄势待发：领导力说到底是什么？ 1. 领导者思维结构的调整 2. 领导力是一种势能 3. 管理与领导力的区别是什么？ 案例分析：马云的追随者 案例分析：汶川地震后的领导 4. 领导力的核心与特质是什么 案例分析：海底捞背后的商业逻辑 5. 哪种人最具有领导力二、变革无处不在：这个世界唯一不变的就是变化本身 1、变化是一种趋势 2、易经传递动态的平衡 3、案例分享：