陈鹏老师的内训课程
《卓越班组建设实务》 课程主讲：陈鹏 课时：2天课程内容：一、认知班组与班组建设 ◆赢在基层 ◆班组建设缺失的危害 ◆班组管理内容 ◆何为班组建设 ◆班组建设的涵盖内容 ◆班组建设总体目标 ◆班组建设的原则 ◆班组建设的结果二、班组长角色认知、地位和使命 ◆班组长的多重角色 ◆班组长应具备的基本功 ◆班组长的多角色转换 ◆案例分析：班组长到底应该做什么？ ◆班组长的使命感、价值观 ◆
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《准时生产与利润最大化》 课程主讲：陈鹏 课时：2天课程内容：第一部分 准时化生产管理意识 ( 员工意识 ( 浪费意识 ( 库存意识 ( 效率意识 ( 全局意识第二部分 生产形态的演变分析 ( 生产模式的演变 ( 多批少量生产方式的特征 ( 存货生产 ( 订单生产 ( 应对多批少量生产方式的策略第三部分 生产布局最优化 ( 布局设计的类型 ( 布局设计优劣的衡量标准
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《运用IE技术与精益生产提高运营效率》 课程主讲：陈鹏 课时：2天课程背景： 当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。企业均希望将资源充分利用，以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的，这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。工业工程（IE）发展至今，已成为国外制造业不可或缺的技术之一。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念，世界500强在内的91％的制造型企业都设立了IE部
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《制造型企业现场精细化管理》 课程主讲：陈鹏 课时：2天授课方式： 理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、答疑10％，讲师互动相辅而成。课程内容：一、推行精细化管理的意义◆全球经济一体化的挑战和机遇◆推行精细化管理的必要性◆以丰田为代表的精益生产二、精细化管理与制造业竞争优势◆企业为什么需要精细化管理◆竞争条件下制造业的成本、利润、价格与竞争优势分析◆精益生产的思想精髓◆中国航天，离不开精细化管理；◆企业非常有必要实施规范化、精细化管理三