林国龙老师的内训课程
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《建设工程项目管理》主要内容：一、建设工程项目的组织和管理1、建设工程管理的涵义2、建设工程的项目管理目标和实现任务3、建筑工程的组织4、建筑工程项目的策划5、建筑工程项目的采购模式6、建筑工程项目管理的规划内容、编制方法7、施工组织设计的内容和编制方法8、建设工程项目目标的动态控制9、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任10、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程11、建设工程建立的工作性质，任务和方法二、建设工程项目成本管理1、成本管理的任务程序和措施2、成本计划3、成本控制4、成本核算5、成本分析和考核三、建设工程进度控制1、建
讲师：王志遥查看详情
《城投公司转型发展与投融资创新》课程背景：本次培训旨在帮助政府有关部门及城投公司和施工企业深入理解国家投资管理政策法规，学习掌握地方政府投资项目谋划与落地、城投公司市场化转型投融资操作实务，切实做好新形势下地方政府债券发行管理工作，高效精准、规范有序化解地方隐性债务，推动重点项目落地，促进地方经济高质量发展。课程时间：1天课程对象：地方城投、建筑施工类央国企及分子公司课程方式：实战讲授+案例分析+调研问卷+模式解析主要内容：一、城投类公司特点1.作为公司的特点2.作为国企的特点3.城投类产品的公共属性二、城投类公司公司历史发展进程三、城投类公司与地方财政的关系四、城投类公司如何对公共产品、准公
讲师：李新升查看详情
《基础设施投融资模式创新与案例剖析》课程背景：未来相当长一段时间，高质量发展要求下的基础设施补短板，区域发展战略指导下的城市群和都市圈建设，基础设施和房地产等城镇化领域，仍然是国内固定资产投资的压舱石，是双循环驱动下的经济和社会发展的主阵地。在近年严格防控地方政府债务风险的高压下，地方政府、融资平台等公共机构、各类金融机构和市场主体，均面临很大的发展模式转型压力和挑战。课程时间：1天课程对象：地方城投、建筑施工类央国企及分子公司，公司高管及投资决策的参与者、投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员公司高管及投资决策的参与者、 公司涉及投资决策与分析的相关人员课程方式：实战讲授+案
讲师：李新升查看详情
《工程项目全过程管理》课程的背景：我国建筑行业处于高速发展中，有基建狂魔的称号。建筑技术已处于世界领先水平，但项目管理还处于初级阶段。运营管项目现象十分严重，导致甲方基建部分在企业的定位不清，投资浪费严重。课程目的：使工程企业管理人员了解组织结构对项目管理的影响，明确企业需要什么样的人才。掌握项目管理的五大过程组及相关手法。掌握相关工程建设的经济、法律知识。树立控制整体变更及全项目周期管理的思维。课程教学对象：工程企业中高层管理人员、项目经理、现场代表、招采、预决算人员课程教学时间：两天，6小时/天课程教学方式：讲解演绎、分组讨论教学大纲1.工程企业基建部门的定位1)我国工程企业基建部门的定位
讲师：邓培查看详情
《房地产项目代建全流程管理及案例解析》课纲提纲：一、房地产代建行业发展现状1、房地产市场及政策变化2、代建行业未来发展趋势3、代建行业竞争现状4、典型区域及项目案例分析5、典型代建企业案例分析（1）绿城代建分析-企业盈利情况、代建模式（2）中原代建分析-企业发展情况、代建模式（3）蓝绿双城代建分析-企业发展情况、代建模式二、地产企业如何进入代建开发领域1、分析企业自身代建优势（1）总包出身的代建企业-学习中铁代建模式（2）资金方出身的代建企业—学习世纪金源代建模式（3）知名品牌房企出身的代建企业—学习绿城代建模式（4）暴雷房企的被迫转型—学习旭辉代建模式
讲师：文渊查看详情
《品牌管理让世界变轻——房地产代建管理方法论》课程背景：疫情以来，房地产行业下行首当其冲，房产企业不断爆雷，逾期交房、烂尾楼持续出现，未来房地产企业如何生存和发展课程目标：本课程通过代建市场的发展，为部分房地产企业的发展提供了一种新的可能。相信坚持“房子是用来住的，不是用来炒的”的定位，坚持以满足人民对美好生活的向往为目的，优秀的房地产企业能够更好的更有尊严的活下去课程收益：通过本课程学习，可迅速了解房地产代建行业知识，知晓房地产代建项目的拓展、管理及运营的方式方法，系统掌握房地产代建项目的管理密码课程对象：企业总裁、企业高管、企业拓展分管领导、项目总经理课程
讲师：文渊查看详情
6小时教你从拓展小白变成专业大牛《房地产代建项目业务拓展秘籍》课程提纲：第一部分：房地产代建行业发展现状1.房地产市场及政策变化2.代建行业未来发展趋势3.代建行业竞争现状4.典型代建企业案例分析（1）绿城代建分析-企业盈利情况、代建模式（2）中原代建分析-企业发展情况、代建模式（3）蓝绿双城代建分析-企业发展情况、代建模式5.典型区域及项目案例分析第二部分：房地产代建拓展渠道、流程及要点二、代建业务拓展渠道1.本质是满足有代建需求2.拓展线上宣传推广3.拓展线下渠道构建（1）个人渠道（2）企业渠道三、代建业务拓展流程1.代建项目业务拓展流程2.代建项目业务拓展报审3.代建项目立项流程4.代建
讲师：文渊查看详情
《幕墙工程项目管理》课程提纲：一、幕墙设计管理1、建筑设计2、招标设计3、施工图设计4、深化设计5、编码系统6、材料样板管理7、现场工法样板管理二、幕墙招采管理1、承建商考察项目要点2、加工厂考察要点3、设计管理考察要点三、现场施工段管理1、挂件预埋施工管理2、单元式、框架式的区别3、起重管理4、现场存放及运输5、总包垂运设备与幕墙施工的协调6、首层玻璃幕墙施工管理四、幕墙工程实施计划管理1、设计计划2、采购计划、材料盘点3、加工计划4、安装计划5、幕墙施工计划与现场总分包计划冲突的协调五、幕墙工程与总分包管理关系探讨1、现场安装条件与幕墙施工冲突的协调2、幕墙安装与主体结构施工的穿插3、幕墙
讲师：韩生查看详情
项目现场施工管理要难点解析第一讲 项目分包管理中风险点分析一、在落实中沟通在沟通中落实二、识别总承包管理关键人三、劳务管控四、措施管理五、二次设计风险预判六、设计增项的处理七、设计变更的索赔八、进度款办理策略九、验收管理及配合十、结算策略第二讲 总包资源的利用一、进场手续二、临设安排三、水电接驳四、周转流线五、垂直动线六、起重措施七、临设场地第三讲 总分包项目进度协同一、永久电梯安装二、施工电梯拆除三、塔吊拆除四、屋面动臂五、擦窗机利用六、土建收口七、泛光及LOGO安装八、室外工程干扰九、规划验收穿插十、消防、防雷、分部工程、竣工验收协调十一、成品保护十二、交工资料第四讲 项目分包管理
讲师：韩生查看详情
《房建项目PM管理应用》课程提纲：一、项目管理与战略实现1、战略2、项目与战略3、项目管理与运营管理之间的关系4、房地产企业管理现状二、PM管理基本要素1、PM管理实践中“项目”定义2、房地产全周期管理3、项目阶段4、阶段关口5、项目管理过程6、裁剪7、工具与技术8、项目运行环境9、项目成功标准三、PM管理架构体系1、项目管理过程组案例：戴明环2、项目管理知识领域1）项目整合管理2）项目范围管理3）项目进度管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理10）项目相关方管理11）项目管理
讲师：韩生查看详情
《房建项目管理前期策划》课程提纲：一、公司运营与项目分期的关系1、基于项目的财务、销售视角的运营计划先行2、运营好坏的核心点3、好的计划与运营“交圈”需要考虑哪些关键因素二、项目前期策划的条件与方法1、前期策划采用的设计成果2、前期策划参与部门及专业3、工作分解结构4、定义项目活动5、对于成果明确但进度活动内容不详细的处理三、群策群力明确总平面部署1、现场总平面部署2、总平面部署需要解决的问题3、预判总平面部署在项目过程中的动态转换四、总体施工预案策划1、利用总平面部署成果，落实现场布置2、策划进出动线、路口开设3、施工垂直运输布局及其影响
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《房企经营效率提升之道--项目快速开发背景下的项目管理与计划管控》课程提纲：一、项目为什么需要快速开发1.财务费用对开发成本的影响2.现金流对项目运转的影响3.快速开发对公司项目运转的影响4.政策、环境变化二、项目延长开发周期取得超额利润的案例1.深圳联美新天地2.广州华发中央公园三、何为快速开发1.快速开发=快速施工？2.泰勒的科学管理理论3.快速开发应必备的核心竞争力4.快速开发核心竞争力的体现5.关于创新四、报建手续介绍1.国土类2.规划类报建3.人防类报建4.专家设计评审5.地铁类报建6.第三方设计审核7.消防报建8.施工许可类报建五、项目报建、设计、施工及验收流程六、项
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《房企全建设周期工程质量管理的失控点分析与防治措施》 （工程进度、工程裂缝、防水工程、铝合金工程、地基、基础及地下室工程）课程提纲：第一部分 工程进度编制中涉及的质量因素 一、结构化的工作分解1、建筑工程施工质量验收统一标准的应用2、主体施工阶段流程必须考虑的工艺间歇时间3、模板的周转率对砼质量的影响研讨：结构封顶后屋面工程质量进度失控原因 二、装修及安装阶段施工一般性顺序1、垂直运输的拆除顺序2、标准层平面的施工顺序 三、外脚手架拆除前
讲师：韩生查看详情
《混凝土结构裂缝专项管理》课程提纲：裂缝现象课前思考1、钢筋强度越来越高，设计含钢量越来越多,为什么裂缝未减少？2、钢筋按图施工，混凝土振捣合格，为什么开裂？3、屋面板自防水及附加防水层质量合格，为何若干年后屋面漏水？4、建筑产业化、装配式、铝模板应用，裂缝问题是否根本性解决？5、非用水房间楼板出现裂缝及渗漏，是否正常？6、地下室结构渗漏，有哪些危害？一、设计管理1、目前普遍存在的问题2、常见裂缝型态的设计处置3、土建与配套专业设计协调脱节4、BIM技术应用5、冷凝水二、采购管理1、目前普遍存在的问题2、解决路径及方案三、施工方案及技术管理1
讲师：韩生查看详情
佳邦建设项目策划第一讲 项目各方主体分析（重点）业主的关注点监理的关注点总包的关注点第二讲 群策群力明确总平面部署现场总平面部署总平面部署需要解决的问题预判总平面部署在项目过程中的动态转换第三讲 总体施工预案策划利用总平面部署成果，落实现场布置策划进出动线、路口开设施工垂直运输布局及其影响的处理预案大型分部分项施工对施工动线场地布置的预演第四讲 项目风险管理策划项目风险的识别项目风险分类风险排查的五个方法项目现场风险风险排查的时机把握及效果第五讲 项目进度策划帕累托最优原则及帕累托改进项目进度必须纳入考虑的业务模块项目进度的工作如何估算时间项目进度的工作业务逻辑展开勘察、设计工作超前
讲师：韩生查看详情
《开发保速之专业协同及现场部署》课程提纲：一、“后端退前端”是进度管理工作中的错误思路模糊主办及协助的界限、官僚化及不作为、推卸责任找借口二、总体进度规划下的子进度的集结总体进度确定里程碑、子进度计划协调部门配合、明确工作上游条件、保证下游工作出入三、如何保证工程关门时间落实开工条件（设计、合约、现场资源、现场配合）及开始时间、预判风险、明察异动、四、设计的拆分对工程推进的影响基坑设计条件、基础设计条件、幕墙招标图设计、精装修设计五、施工图设计工作包含的内容建筑院全套、专业设计（支护、幕墙、专业设计、施工单位二次深化设计）、报建设计沟通、精装修设计
讲师：韩生查看详情
《地下四大块质量管理的失控点分析与防治措施》 （勘察、地基、基础及地下室工程）课程提纲：一、工程岩土勘察1、“结构”、“构造”在 房建工程、岩土工程中的含义2、房建工程中岩石风化程度的指标定义3、岩土勘察中的监管6个要点二、基坑支护工程1、支护方案的选择（图片展示）2、支护范围（空间）的确定五大因素3、支护桩施工工艺及控制要点4、不同成孔工艺质量要点5、钻孔、冲孔、旋挖、人工挖孔成孔工艺6、帷幕的施工（以旋喷桩为例）7、挖土外运施工与支护施工的组织协调8、预应力锚索的施工9、基坑监测的4个目的、8个范围、7个内容10、
讲师：韩生查看详情
《房地产工程全建设周期质量管理》课程提纲：第一部分 工程进度计划中涉及的质量因素第一讲 结构化的工作分解一、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）的应用二、主体施工阶段流程必须考虑的工艺间歇时间三、模板的周转率对砼质量的影响第二讲 装修及安装阶段施工一般性顺序一、垂直运输的拆除顺序二、标准层平面的施工顺序三、外脚手架拆除前后的施工安排第二部分 建筑工程裂缝成因分析与防治措施第一讲 工程裂缝的种类一、按可见性微观裂缝、宏观裂缝二、按成因荷载裂缝、变形裂缝、钢筋锈蚀裂缝、碱-骨料反应三、按贯入程度表面裂缝、深入裂缝、贯穿裂缝四、按部位本体裂缝、
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《房地产开发之项目管理实战应用》课程提纲：一、项目设计管理1项目设计之要素管理1.1规划指标1.2技术指标1.3销售指标2项目设计管理之资源整合2.1设计管理专业岗位配置与专业咨询顾问2.2建筑设计与第三方审图2.3建筑设计与建筑面积测绘2.4建筑设计单位与专业设计单位2.5专业设计单位与二次深化设计单位3项目设计管理之进度控制3.1设计任务书3.2方案（修建性详细规划）3.3初步设计3.4施工图3.5支护设计与方案的关系3.6基础施工图设计与初步设计的关系3.7地下室施工图设计与初步设计的关系3.8钢结构设计3.9幕墙设计3.10营销卖场装修设计
讲师：韩生查看详情
《房地产项目管理与部门（专业）跨界协同》课程提纲：一、工程计划管理的逻辑与运营跨界协同1、于财务视角的运营计划先行1.1运营中的核心点“利润”和“现金流”1.2运营的主要目的是什么？1.3项目分期情况1.4运营好坏的核心点：在方案策划阶段的“交圈”协同2、复杂项目的计划管理需要创新的工具2.1总平部署需要输入哪些信息？2.2坡地建筑如何进行总平部署2.3关注项目施工及交付雨污排水管网走向组织2.4示范区选择考虑哪些因素？2.5多分期项目考虑哪些因素？3、排雷行动3.1场地里的“地雷”有哪些？3.2风险排查的5个方法3.3风险排查的时机把握及效果4、工序管控
讲师：韩生查看详情
《房地产项目计划及进度管理》课程提纲：第一讲 项目进度管理的重要性一、房地产行业的类金融属性二、财务费用对开发成本的影响三、现金流对项目运转的影响四、快速开发对公司项目运转的影响五、政策、环境变化六、快速开发的前提基础是计划管理第二讲 何为进度计划管理一、项目进度管理 = 施工进度管理？二、泰勒的科学管理理论（1911年）三、房企开发应必备的核心竞争力四、项目开发核心竞争力的体现第三讲 基于PMBOK R指南的项目时间管理一、创建工作分解结构二、项目时间管理知识领域的过程三、定义活动四、排列活动顺序五、算活动资源六、估算活动持续时间七、制
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《私域全景地图的六大模块》课程背景：在流量分散的时代下，传统商业逻辑被打破，伴随着移动互联网的升级，商业模式的迭代，用户的消费认知、行为与路径发生了巨大的迁移，业务人员需要用更简单的，更高效的，更直接的方式触达真实用户，完成购买行为的闭环，建立品牌与个人的私域护城河。存量时代的到来，也带来了新的商业模式，私域的本质就是降本增效，所有企业都应该将客户留存在自己的护城河内，私域市场是兵家必争之地，但很多企业对私域的了解并不全面，本课程旨在引导学员认识私域的全貌并带学员学习如何搭建从零到一搭建私域团队，通过对私域玩法的掌握，快速占领私域市场。课程收益：认识私域的商业模式，借鉴和激发品牌的私域用户经营
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《地产营销中的AI与应用》课程背景：随着AI技术的日益发展，地产营销方式正经历着革命性变革。传统广告公司在设计、动画与视频制作方面的角色逐渐被AI技术重塑。本课程将分享AI在地产营销中的应用案例与实践经验，助力学员掌握相关技能，洞察行业发展趋势。课程收益：掌握地产营销的前沿趋势与AI的关键作用；熟悉AI在平面设计、动画制作与视频制作中的应用技巧；学会利用AI工具提升设计效率、降低成本，优化营销效果；激发创新思维，通过案例分享获得灵感；探索地产营销中挑战与问题的解决方案。课程大纲：一、地产营销趋势与AI角色1.AI在地产营销中的应用概览2.AI如何改变传统广告公司角色3.AI的变化多少形式二、A
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《个人IP形象打造，助力事半功倍》课程背景：在当下社交媒体和数字化时代，个人IP（知名度与影响力）成为各行业领域竞争的重要因素。拥有强大的个人IP可以为个人和企业带来更多的商业机会、合作伙伴以及广泛的粉丝基础。然而，要打造个人IP并不是一蹴而就的，需要有效的策略与实践，本课程旨在帮助学员深入了解个人IP的重要性与影响力，掌握打造个人品牌的关键要素和技巧。通过学习成功个案和实践演练，学员将掌握全方位的个人品牌策划和推广能力，从朋友圈等社交平台上建立真正有价值的个人影响力课程收益：理解个人IP的意义与影响，认识个人品牌在职业生涯中的重要性；学习如何挖掘个人特质与优势，打造宇宙的个人IP形象；掌握个
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《朋友圈营销技巧-私域最强武器》课程背景：伴随着移动互联网的升级，商业模式的迭代，用户的消费认知、行为与路径发生了巨大的迁移，业务人员需要用更简单的，更高效的，更直接的方式触达真实用户，完成购买行为的闭环。微信朋友圈成为了人们分享生活、获取信息的重要平台，对于企业来说，充分利用朋友圈进行营销，可以与潜在客户建立更为亲密的联系，提升品牌曝光度，增加销售也就。然而朋友圈营销并非简单地发布广告，而是需要精心策划，桥面运用各种手段和技巧。本课程旨在帮助学员全面了解朋友圈营销的秘诀与技巧，学习如何通过精准的营销和情感化的互动，吸引目标客户，提高转化率，最大程度地利用朋友圈打造强大的营销渠道（本内容同样适
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《社群运营与体系搭建》课程背景：在流量分散的时代下，传统商业逻辑被打破，电商平台层出不穷，抖音、视频号、小红书等新媒体快速分割市场，开拓新渠道，锁住核心用户，提升品牌口碑，建立私域资产护城河是每一家品牌的必修课。后疫情时代的社群经济的复制、变现、裂变难度不断提升，更精细化的社群运营，迭代出更符合社群生命发展周期的体系，搭建出更符合公司战略目标的社群矩阵成为抢占赛道的核心动作。课程收益：了解私域的前世今生和社群的迭代，建立社群运营的系统思维；认识私域的商业模式、社群矩阵及典型案例分析，拓展战略思维及营销新模式；掌握社群运营十大实操技巧及体系搭建的底层逻辑，设计符合组织社群变现路径；了解私域基建的
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《建筑工程施工全过程的成本管理》课程背景：建筑施工企业工程项目的成本管理与控制，是对施工过程中所需的各种资源进行全面的监管和调节，及时解决生产实际中出现的各类偏差和问题，将施工过程中的实际支出控制在制定的成本计划目标之内，并且提出可节省施工成本措施的行为。如果建筑施工企业重视项目成本管理与控制，不仅会有效减少工程的施工成本，还会提升自身的企业形象，得到更广阔的发展空间。施工企业在工程项目开工建设时，作为施工方不仅须确保工程质量，同时必须对项目施工成本进行合理控制，避免超出项目招标合同限额，影响到施工企业的经济收益。通过科学严谨的项目成本管理与控制，可优化施工管理流程，提高施工质量与效率，缩短工
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建筑施工企业的利润革命：经营策略与盈利工具的高效实战课程背景：中国建筑业总产值增加与行业收益不匹配建筑施工企业的利润来源与三次经营的重要性一次经营保中标：低价中标下创造利润机会二次经营保盈利：倍增结算利润的方法和过程三次经营保结算：办理分段和期中结算，工程债权救济清欠工程款【课程内容】第一部分：新形势下建筑市场走势分析与经营管理策略第一讲：新常态下建筑业形势发展及经营管理策略1.国家宏观经济分析与新型城镇化发展战略2.中国建筑业发展趋势及面临的机遇3.建筑施工企业生存困境及挑战4.经营转型重点和管理提升策略第二讲：当前建筑业经营管理中的现状与问题分析1.经营管理现状分析2.经营管理存在的问题3
讲师：曹姣查看详情
签证与索赔的法务风险管控一、发包人要求的风险管理1.发包人要求”由来2.在国内立法和示范文本中的规定3.从签约履约角度谈风险管理(1)发包人合同目的体现(2)投标人投标报价依据(3)合同权利义务分配基础(4)竣工验收遵守依据(5)争议解决依据4.工程总承包项目争议的几大特征(1)争议涉及设计采购施工更加复杂化(2)合同的效力问题认定复杂(3)发包人要求对争议解决至关重要(4)除法律问题争议外技术问题明显增加(5)专家证人和专家辅助人作用将明显(6)固定总价下变更索赔争议更加突出二、发包人要求涉及争议的关键点1.“发包人要求”的法律涵义及其编写要求(1)“发包人要求”的法律涵义(2)发包人要求是
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成本管理与三次经营一、项目成本管理1、前言了解成本管理中存在普遍现象，认识成本管理中存在的三大误区，通过对三大误区的深入分析，梳理正确的成本管控思维,了解目前行业最新的成本管理理念；2、项目成本管理内容深入理会施工企业成本构成，并熟悉和了解各项目成本构成的过程控制与利润的关系；3、项目成本管理重点难点深入了解施工企业现场成本控制的重点有哪些、难点有哪些，为过程针对性措施做服务；案例展示：现场难点与成本失控的关系4、项目成本管理工具了解做好项目成本管理有哪些工具，这些工具在运用过程中的问题、难点5、项目策划（标前策划、标后策划）详细了解项目策划所包含五大组成内容(工程策划、成本策划、采购策划、合