武花勇老师的内训课程
如何通过信息化提升企业内部成本控制一 从战略上界定成本控制和信息化 1 成本控制和信息化属于职能战略，服务和服从公司整体战略和业务战略； 2 成本控制是财务牵头全员参与的战略； 3 信息化是成本控运用的工具和实现手段。二 企业成本的界定和分解 1 从财务报表角度界定； 2 从价值链角度界定； 3 从存在形态角度界定； 4 分解企业成本。三 提升企业成本控制的思路 1 步骤： 分解成本 制定成本控制目标 发现差距 选择解决方案 实施方案 评价效果- 采取纠偏措施
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武花勇:企业成本控制之痛课程对象: 财务负责人 成本主管 成本会计 与成本相关部门负责人课程目的1、了解成本的构成；2、学会区分可控成本和非可控成本，隐性成本和显性成本；3、学会抓住成本控制的关键点并运用适当的方法去控制；4、如何打造完美的成本控制体系。课程内容课程介绍： 成本控制对于任何企业来说都是头等大事，但如何管控成本又是企业领导的头痛之事。不能天天口头上喊着要控制成本，但不知道从哪些方面入手，不知道成本投入和收益如何衡量，对隐性成本不知道采取什么措施，等等。这些既是技术活，又是艺术活，需要值得财务人员和相关领导深入思考和学习
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企业信息化审计与全面预算一 信息化审计的两个方面 1 对信息化系统的审计 2 利用信息化手段进行企业内部审计（重点是财务审计）二 对信息化系统的审计的重点 1 对服务器等硬件的审计 2 对信息化软件功能和版权的审计 3 对岗位权限和审批流程的审计 4 对数据安全性（备份策略及相关设置等）的审计 5 信息化系统之间接口安全性的审计三 利用信息化手段进行企业内部审计 1 转变传统审计的观念 2 制定信息化审计流程 3 购买/开发适合的信息化审计软件 4 加强信息化审计人才梯队建设 5 信息化审计采用的手段四 关于全面预算信息化管理需要思考的几个问题