丁晓莲老师的内训课程
全面预算管理实务解析背景： 90以上的企业都会做预算。但是90以上的企业预算都做得不理想。很多人会抱怨做预算：不会、不准、不用，最后结果就是无用。 造成这些问题的原因是什么？怎样做出靠谱的预算？怎样让预算能够真正发挥作用？ 预算工具在企业管理中的局限性有哪些？全面预算是否真的如传说中的那么有价值，可以助力业绩增长？一旦企业实行预算全面管理，在编制，执行过程中会遇到哪些难点，企业实务处理中，有哪些好的方法可以效仿，哪些好的表单，模板可以参考？ 本次专题课程，将详细探讨导致预算不能发挥作用的根本原因，带你预算常见问题，以及怎样避开这些误区。课程收益：理解预算管理窘境背
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转型时代下的企业全面成本管理前言 随着互联网的高速发展，实体经济遭遇严重创伤，传统制造业也需要在转型中寻找新的模式，而企业如何通过对成本的管控来控制成本输出；企业应当如何进行成本核算及分析；如何通过对人力、材料和研发成本的有效利用达到降本增效，以及通过成本分析和精益管理为企业做出明智的战略成本决策，为企业开源节流。培训对象高级管理人员、财务总监、财务经理、财务主任、会计主任等培训收益把握成本管控的核心2、人工成本管控的途径降低采购成本的方法与途径 4、战略成本优化管理方法 5、掌握研发成本的管控方法6、掌握目标成本的管控方法7、掌握作业成本的管控方法培训课纲 一、认识人工成本管理 1、人
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《财务组织架构的设计》大纲财务部门能创造公司价值吗？财务的核心流程构建科学合理的帐务体系如何构建风险管理控制体系财务部门的类型帐务型财务部的岗位帐务型财务部的缺陷控制型财务部的优点与标准控制型财务部的的岗位和架构控制型财务部的工作流程案例讲解案例思考与讨论...
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金税三期背景下大数据税务稽查及涉税风险管理背景： 税收征管进入“金三”时代后，凭借强大的数据分析能力和自动化税务监管能力，税务机关税收征管水平大幅提升，发票管理更规范，信息共享更广泛，对纳税人而言，无疑就是审查更深入，纳税人潜在的税务风险更容易暴露。“金三”时代，纳税人只有更加规范涉税行为，识别和防范涉税风险，才能避免不必要的风险。 课程收益：了解信息化征管下的税务稽查和评估手段 2、“金三”核心征管趋势变化3、案例解析“金三”下的高风险识别点及应对方式 4、解析不同行业的特殊涉税风险点5、解析不同税种的涉税风险及应对策略6、案例解析特殊行业的应对措施及管控方式培训对象高级管理人员
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经营分析如何助力决策前言 作为企业的财务分析人员你是否有会这样的困惑：分析报告辛苦做出来了，老板却觉得没多大用处，想通过财务分析为公司经营做点事，却不知如何下手，力不从心。不知道怎么才能通过数据指标挖掘出背后的问题，寻找解决的办法 那么，到底什么样的分析才是好的、有价值的分析？怎么做好财务分析？培训对象高级管理人员、财务总监、财务经理、财务主任、会计主任等培训收益学会从运营管理的角度来做财务分析通过财务分析及时洞察公司运营问题、支持管理决策、提升公司运营效率，从而真正创造价值。 形成用财务分析为企业创造价值的理念 4、学习比较分析的方法 5、学习各要素对利润差异影响
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《利润控制系统的构建》大纲控制利润的管理工具控制单据设计科目全面预算内部控制成本费用控制税收筹划案例讲解案例思考控制能产生利润吗？行业模式专业持续案例讲解案例思考为什么财务总监能决定利润直接控制成本费用间接控制收入案例讲解案例思考小组讨论回答控制利润的分析方法结构分析比例分析因素分析趋势分析控制利润的常规措施成本费用控制保本点、盈亏平衡分析绩效考核方案利润的多维度分析控制成本费用营业成本期间费用税务支出风险损失无形的费用营业成本的控制采购成本：量、质、价生产成本：料、工、费劳务成本：料、工、费建安成本：料、工、费保本点控制案例讲解本量利分析案例讲解目标利润控制案例讲解案例思考小组讨论回答...