袁国辉老师的内训课程
集团型企业财务管控的重点与趋势（一天课程大纲）第一部分 财务风险管控的典型案例老板行为与公司行为的切分防火墙降风险吃回扣的解决之道如何削减预算如何降低采购成本控风险与控成本的辩证KPI考核与操纵财务数据降低税负与降低涉税风险现金流的“富贵陷阱”第二部分 服务职能与监督职能的辩证财务工作的两大职能华为财务职能的三个转变财务服务要走向高铁化第三部分 财务风险管控的内容与方法被动防御与主动疏导的差别财务风险管控的方法财务风险管控应立足于前端第四部分 内部控制与制度建设内控建设的三大问题企业内控建设的历程财务经理需要编写哪些制度制度编写原则与优先序制度的基本格式与写作规范借鉴不能脱离自身实际在执行中动
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《税收筹划与税务风险管控》公开课课程大纲（两天）做税收筹划需要区别于两个概念：一是税收优惠，另一是偷税漏税。税收优惠本身就是企业能享受到的，如果因为会计人员专业知识欠缺而未能享受，现在会计人员意识到了做了补救，这是弥补前过，不叫税收筹划。偷税漏税这是违法行为，靠胆大去降低税负，是在玩火，绝不可取。税收筹划可意会，不可说破。如果税收筹划都能堂而皇之宣讲，国税总局一纸公文即可堵住漏洞。形形色色的税收筹划书籍与培训，教你的不过是税务知识，甚至仅仅是税务常识。很多会计人往往是因为税务常识欠缺，多交了税，却误以为税收筹划能解脱他。 对多数企业而言，税收筹划是在三个税上下功夫。①所得税，最可表现，
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《税收筹划与税务风险管控》课程大纲（2天）讲师介绍：袁国辉，高级会计师、曾先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为财经管理部财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职，目前主要从事财务培训与财务咨询方面的工作。课程背景：做税收筹划需要区别于两个概念：一是税收优惠，另一是偷税漏税。税收优惠本身就是企业能享受到的，如果因为会计人员专业知识欠缺而未能享受，现在会计人员意识到了做了补救，这是弥补前过，不叫税收筹划。偷税漏税这是违法行为，靠胆大去降低税负，是在玩火，绝不可取。税收筹划可意会，不可说破。如果税收筹划都能堂而皇之宣讲，国税总局一纸公文即可堵住漏洞。形形色色的税收筹划书籍与培训，教你
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《向华为学财务管理》课程大纲（两天）华为的财务管理独到、深刻、细致，是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高，他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴，总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了，华为真这么做了。华为实行财务集中管理，打破了法人实体概念，重新建构了财务的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能：会计核算、资金管理、财经管理、审计监控。全球统一的会计核算与审计监控如同长江的堤坝，保证了财经管理职能的有效开展。任正非先生对财务人员期待很高，明确提出不懂业务的财务人员只能提供低价值的服务，CFO应该能随时接替CEO。近年来，华为成功地实
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个税与社保变革的契机与挑战第一部分 个税征收变革的主要内容个税征收变革的三个叠加：①工资薪金、劳务报酬、稿酬、特许权四个收入算综合所得，这算一个叠加；②四项所得，从按次或按月计税，改为按年度计税，这算一个叠加；③四项所得加总后，一并适用工资薪金的七级累进税率，这是一个叠加。这三重叠加可让有多元收入、多处收入的高收入人群多交税。（一）个人所得税法变革的历史（二）个税征收变革的主要内容（三）个税对员工收入的影响（四）个税的扣缴义务人（五）个税如何进行汇算清缴第二部分 个税手续费返还如何处理企业收到个税手续费返还的三个疑问：①所有权属于谁，属于企业，还是属于企业的办税人员； ②是否确认收入，是否交增