王吉鹏老师的内训课程
《集团管控体系建设》第一部分: 企业战略新思维 ◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来 ◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势 ◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求 ◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择 ◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次 ◆独特的价值诉求 ◆不同的、为客户精心设计的价值链 ◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位 ◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做 ◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进 ◆企业战略转型中，如何进行产业
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十三五下的企业战略新思维【培训对象】面向董事长、总裁、总经理、常务副总等【总课时】共1天，6课时【讲师简介】（略）【授课特点】实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高；大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。【教学方式】1：系统的理论解读与实践方法论2：工具模型的讲解及案例展示3：互动研讨【课程目的】本课程通过十三五背景下经济新常态特点、企业发展战略方法论，以及案例的分析与讲解，帮助企业战略决策者掌握新经济常态下企业战略发展的思想、方法，帮助企业适应经济新常态，实现企业快速、健康、持
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部分 企业高层管理哲学 ◆要目光远大，如果没有做大的心态，肯定做不大 ◆关注增值活动 ◆不是不会做，而是没有想到，没有首先做到 ◆要坚守正确的价值观 ◆要对新事物敏感 ◆慎重选择合作伙伴 ◆总结别人的成败得失，但国外的案例你可以不用理会 ◆不要用黑白道的规矩去解决商业上的冲突 ◆关注同行，向好的学习，与好的竞争，但不要跟得太紧，以免被拖垮 ◆不是揣到兜里的才是钱 ◆节俭不是小气，小气未必不好 ◆避免想在先，做在后；起大早，赶晚集 ◆预则立，不预则废 ◆抓不住诱惑，就另外开间公司，各干各的，也不要叫什么集团 ◆在能把握全局的前提下，不要追求事必躬亲 ◆要冷静、
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部引言sup2;人文精神拷问企业文化sup2;企业文化的缺失另企业陷入困境sup2;企业社会责任与企业战略sup2;企业软实力构建第二部分企业并购中的文化冲突sup2;跨国并购中的文化差异sup2;企业并购中文化冲突形成的原因sup2;企业并购中文化冲突的内容第三部分企业文化整合的意义及模式选择sup2;文化整合在并购企业持续发展的重要因素sup2;如何选择适宜的文化整合模型及再造模式sup2;企业文化整合的内容与流程sup2;企业文化整合的原则和进程第四部分:企业文化整合与融合的路径和方法sup2;企业文化整合的三大步骤和七大阶段sup2;跨国并购后企业文化融合与沟通管理sup2;企业跨国并
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部分：公司治理概论◆治理结构的一般理论◆公司治理的主要模式◆我国公司治理模式的形成与发展◆法律框架与监管环境◆内部治理与外部治理的区分u治理结构的模式要素与集团管控之间的联系u治理结构的主要模式u公司治理的运作规则u案例分析第二部分：公司治理实务u建立并完善法人治理相关的议事规则u法人治理结构各层级要点u法人治理结构的具体运作u董监高的选择、任用、考核u董监高的义务与责任u股东会与董监高之间的联系u股东会制度与股东权利u独立董事制度与风险控制u现代企业高管激励趋势与基本原则u案例分析第三部分：现代企业发展模式u现代企业发展的局限u现代企业成长和发展的转型要求u明确集团定位u现代企业战略的选择、
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部分：引言u变革的世纪u为什么要变革◆如何拥有更好的形式u一流企业的评选指标u产业的未来趋势与风险u变革是永恒的第二部分：变革管理的内容、方法和路径◆什么是变革管理？◆为什么进行管理变革？◆管理变革变革什么？◆变革管理有哪些类型？◆何时进行变革管理？◆组织生命周期与变革管理第三部分：变革管理的领导◆变革目的分析◆变革内容分析◆变革阻力分析◆变革动力分析◆取得高层的共识◆创建变革管理项目小组◆研拟变革管理策略◆设计变革管理方案第四部分：中层管理者在变革中的角色及职责◆教◆带◆查◆奖◆严第五部分：变革管理的阻力与风险◆为什么人们拒绝变革◆人们在变革中的行为表现有哪些◆变革给我们带来的什么结果？◆作