柳国东老师的内训课程
柳国东老师的内训课程暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师内训课程。
推荐内训课程
《职场新人修炼》课程介绍《课程背景》对于一个大学生来说，从校园到社会，是人生的一个重大转折，能否顺利实现这个过渡，直接关系到大学生自信心的建立以及在未来职业生涯中的成长速度。对于企业来说，关系到能否在最短的时间内，让大学生成为企业的有用之才，为企业创造业绩，作出贡献，让大学生快速从企业的人力成本转变为企业的人力资本。经过大量调研和访谈和案例研究，发现职场新人的“思维的转变、目标效能提升、解决问题能力、情绪和压力管理、职业规划清晰度”，是影响未来发展高度的不可或缺的要素。因此本课程围绕这些维度，带给职场新人针对性的理论辅导和工具方法的练习，帮助新人夯实职业发展基础，尽快成为一名合格的企业人。《培
讲师：张小咏查看详情
卓越管理者“赋能三部曲”敏捷项目方案《项目介绍》卓越的组织能力，企业成功的保证！这是一个组织能力为王的时代！尤其是在移动互联网时代，无论是美国的苹果、微软、雅虎、谷歌，还是中国的联想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团等等，无一不是卓越组织能力的典范。柳传志总结联想成功三要素：搭班子、定战略、带队伍，其中两项与打造企业组织能力相关，组织能力是企业能将战略落地并可持续性发展的基石。对于团队管理者的来说，我常常听他们说，有没有一种神奇的工具，不用耗费我太多时间，就能提升团队组织能力，让员工变得高效执行。就像是一块磁铁，瞬间能将杂乱无章的铁屑，变得方向一致。《卓越管理者赋能三部曲项目》就是专门为
讲师：张小咏查看详情
《最佳实践萃取》培训版《课程介绍》随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，而员工自身在企业中积累的经验是最值得沉淀的知识资源。但企业中常常出现这样的现象：一个部门的经验没有汇总整理，好经验没有得到有效推广，工作中的问题反复出现；同时资深员工的离职，意味着其所积累的经验和教训也都被带走，新进的员工到岗后要从头再来。所以，华为的任正非经常说：“企业最大的浪费就是经验的浪费”。“人走经验留”成为企业各级管理者迫切想要解决的问题。越来越多的企业意识到组织经验积累对组织能力建设的重要性，以及经验流失给企业带来的损失，因此开始尝试开展组织经验萃取工作。组织经验萃取
讲师：张小咏查看详情
企业视频剪辑赋能培训（定制版）训前资料包下载：剪映工具资料包下载和安装训中三小时内容：视频资源的获取：视频资源的获取渠道；录屏软件录制实操视频；便捷工具下载视频。视频剪辑的基础：视频的精修：磨皮、廋脸、美颜、滤镜、加速、蒙版动画等视频的拼接：单视频的裁剪、多视频的拼接、画中画拼接技巧、合成分辨率裁剪音视频卡点：定格画面、分离音频编辑、配音配乐技巧视频剪辑的提升：视频的渲染：视频、音效、文字、贴纸、特效剪辑的技巧：隔空取物、转场特技、鬼畜技巧等视频剪辑的实战：完成老师布置的视频剪辑作业完成随堂练习的考试题...
讲师：张小咏查看详情
“新任经理”课程大纲《课程介绍》根据美国创新领导力研究中心（CCL：全球领导力培训排名第一，每年培训2万名领导者）的全球调研数据显示，一名优秀新经理和普通新经理之间的业绩差距在3倍以上，但现状是全世界只有30的新经理，在上任前就做好了胜任准备，而未做好准备的新经理们，平均需要6个月才能真正胜任新经理的岗位。本课程为储备骨干员工和新经理量身定制，首先通过工作任务分析、胜任力卡片能力选择，理解骨干员工和新经理之间角色差异，其次梳理了新经理上任后最易遇到的五个场景难点，结合领导力理论+管理工具，帮助新经理步步为营，做好上任的准备。同时，课程采取深受学员欢迎的“案例教学法”，将学员置身于真实业务场景中
讲师：张小咏查看详情
“管理者的五项认知升级”课程大纲《课程介绍》根据美国创新领导力研究中心（CCL：全球领导力培训排名第一，每年培训2万名领导者）的全球调研数据显示，一名优秀新经理和普通新经理之间的业绩差距在3倍以上，但现状是全世界只有30的新经理，在上任前就做好了胜任准备，而未做好准备的新经理们，平均需要6个月才能真正胜任经理的岗位。本课程，首先通过工作任务分析、胜任力卡片能力选择，理解骨干员工和管理者之间的角色差异，其次梳理了管理者上任后最易遇到的五个场景难点，结合领导力理论+管理工具，帮助管理者步步为营，实现管理认知升级。同时，课程采取深受学员欢迎的“案例教学法”，将学员置身于真实业务场景中，有趣、参与感、
讲师：张小咏查看详情
精品微课设计与开发工作坊（3天版）【课程背景】移动互联时代的“人人在线”模式，正在改变我们的学习模式。“智能手机的普及”，让学习突破“721”法则的瓶颈，尤其是随时随地的在线微课，让学习和员工在工作和生活中及时产生链接，问题即学即用“急学即用”，增强学习效果，提升员工成长效率，促进了业绩的增长。“员工需求的变化”，移动优先、注意力变短、视频消费，尤其是参与感需求，决定了微课是当前员工在线学习的最佳载体。“制作难度的降低”，从2013年以来，微课制作的技术难度在不断降低，达到了人人可做、人人为师的普及程度。到今天，即使是最简单的PPT制作微课，都已经可以做到图文并茂，动静皆宜。微课的诞生，满足了
讲师：张小咏查看详情
《内训师的故事力》《课程介绍》身为一名内训师，您是否遇到过以下的情景：想要破冰开场，却不知如何塑造讲师品牌？想要传授知识，却不知如何有效说服听众？想要共创互动，却不知如何引导故事讨论？想要完美收官，却不知如何号召员工行动？《内训师的故事力》课程，帮助内训师学会讲他们自己的故事，通常授课现场的四个典型场景“起、承、转、合”的融合应用练习，塑造个人品牌，提升说服能力、掌握引导方法。让我们通过故事，创造课堂上的完美场域！《课程目标》发现自己的故事，建立故事银行；掌握培训授课开场“起”的故事力模型和方法；掌握培训过程讲授“承”的故事力模型和方法；掌握培训互动引导“转”的故事力模型和方法；掌握培训完美收
讲师：张小咏查看详情
《组织最佳实践萃取技术》内训师赋能项目方案《项目介绍》最佳实践是一个管理概念，即认为存在某种技术、方法、活动或机制，可以使生产或管理实践的结果达到最优。 —— 维基百科 把这种技术、方法、活动或机制，从优秀员工身上挖掘和提炼出来，结构逻辑化呈现，让普通员工也能理解和掌握的过程。 —— 萃取最佳实践 萃取最佳实践，对组织的价值通常有三方面：保留企业最宝贵的知识资产；专家在萃取经验方面需要帮助；体
讲师：张小咏查看详情
《培训评估的全景图》课程介绍《课程介绍及讲师背景》在ASTD“美国培训与发展协会”（现ATD）的历年论坛上，只有两个主题经久不变，其中之一就是培训评估。在美国，培训管理者的发展前途及其培训项目的未来命运，在很大程度上，取决于他们进行评估的能力以及如何使用评估结果！张老师从2009年开始在企业实践运用培训教学评估工具。2010年，应用柯式四级评估和菲利普斯五级评估方法完成项目实践，参加ASTD全球最佳实践奖评选并获奖。2011年，开发《培训教学评估》、《在线学习教学评估》等课程并担任导师工作。2012年，在培训杂志论坛主题分享《企业培训评估实践》。2013年，在企业实践多种评估方法的融合应用，尤
讲师：张小咏查看详情
《培训需求分析实战》工作坊《课程介绍》需求分析的历史可以追溯到1952年，经过60多年的发展，需求分析已经成为培训体系搭建，学习项目设计，课程开发中必不可少的首要环节。而掌握需求分析技术，也成为企业培训从业者的一门必修课程。张老师结合十年两所企业大学的实践经验，从组织/战略需求分析、部门/任务需求分析、人员/发展需求分析、任务/场景痛点分析、标杆/行业需求分析五个层次出发，结合九个需求分析工具，用一套需求分析流程串联，开发《培训需求分析》课程，并强化“最佳实践萃取”工具，重在课堂实操演练，让学员充分掌握企业学习的需求分析方法和工具应用。同时，作为扩展性知识，课程还会让学员对未来的学习大数据分析
讲师：张小咏查看详情
《企业在线直播培训师》课程大纲amp;导师简介《课程介绍》2020年初的一场疫情，把企业在线学习推到了风口浪尖。很多企业都开始重点关注如何通过在线的方式，快速传递企业的信息、知识和技能，来赋能员工助力企业绩效提升。但是，要做好一场在线直播培训并不简单，需要内容准备、授课呈现、运营协同三位一体，缺一不可，所以培养企业内部的直播内训师是企业迫切需要解决的难题。本课程导师从2009年，就开始实施企业内部的直播案例教学培训，一年直播场次的学习流量近百万，按今天的说法就是当时的一个企业网红，也因此获得了美国ASTD（现ATD）颁发的全球企业最佳实践奖。在后期运营的两所企业大学过程中，也始终运用此学习方式
讲师：张小咏查看详情
《打造高绩效创业团队》课程介绍《课程介绍》优秀的团队，成功的保证！这是一个团队为王的时代！尤其是在移动互联网时代，无论是美国的苹果、微软、雅虎、谷歌，还是中国的联想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团等等，无一不是团队创业的典范。柳传志总结联想成功三要素：搭班子、定战略、带队伍，其中两项是关于团队建设，团队也是企业组织能力的核心和持续发展的基石。然而随着事业高速发展，人员快速增加，作为创业者的你是否还有足够多的精力，去对话每位新加入的伙伴，让他们像你一样保持创业的激情和初心？对于团队管理者来说，我常常听他们说，有没有一种神奇的工具，不用耗费我太多时间，就能让员工变得高效执行。就像是一块磁铁
讲师：张小咏查看详情
《打造高绩效团队》课程介绍《课程介绍》优秀的团队，成功的保证！这是一个团队为王的时代！尤其是在移动互联网时代，无论是美国的苹果、微软、雅虎、谷歌，还是中国的联想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团等等，无一不是团队创业的典范。柳传志总结联想成功三要素：搭班子、定战略、带队伍，其中两项是关于团队建设，团队也是企业组织能力的核心和持续发展的基石。然而随着事业高速发展，人员快速增加，作为团队长的你是否还有足够多的精力，去对话每位团队的伙伴，让他们像你一样保持激情和初心？对于团队管理者来说，我常常听他们说，有没有一种神奇的工具，不用耗费我太多时间，就能让员工变得高效执行。就像是一块磁铁，瞬间能将杂
讲师：张小咏查看详情
《故事的领导力—提升个人魅力》《课程介绍》身为一名领导者，您是否遇到过以下的情景：想要站台讲话，却不知如何塑造魅力开场？想要说服团队，却不知如何成为提升影响？想要客户营销，却不知如何快速获得芳心？想要引领变革，却不知如何号召员工跟谁？全世界的领导都在不停的说，但实际上员工理解又有多少？员工记得又有多少呢？没有一个载体，“创新”“合作”这些词汇没有任何实际意义！《故事领导力》课程，专注的帮助领导者和业务专家，学会讲他们自己的故事，提升演讲能力及个人影响力，让听众能够记住他们讲了什么，并感受到故事带来的领导力。让我们通过故事，创造追随者！《课程目标》发现自己的故事，建立自己的故事银行；运用讲故事的
讲师：张小咏查看详情
《顾问式销售-面授版》课程简介《课程介绍》面对一个大单，您是否会有无从下手的感觉？ 面对一堆需求，您是否会有如何满足的困惑？面对一群客户，您是否难以判断关键决策人？最要命的是，作为行业信息化应用团队负责人，您是否能指挥若定，从容拿单？这是最好的时代，也是最坏的时代！过去的经验，不代表未来的持续成功！与时俱进，才能在充满硝烟的销售战场上，独领风骚！参加《顾问式销售》，让我们一起体会经典销售的“道、法、术”。该课程基于《顾问式销售-实战版》，为企业度身定制真实的销售案例，结合移动互联时代的创新法则，沉淀为面授精华版。《课程时间》：2天完整版，根据企业需求定制。《课程大纲》：导入篇：顾问式销售三大销
讲师：张小咏查看详情
《顾问式销售-实战版》课程简介《课程介绍》中国国家版权局著作权版权保护课程！萃取15年大客户销售队伍成长经验，17位顶级销售赢单精华，108项绩优行为提炼！过5关，解9环，赢芳心，出大单！某央企4万B2B销售铁军向“顾问式销售”转型的指定课程，全国巡讲超过100期！面对一个大单，您是否会有无从下手的感觉？ 面对一堆需求，您是否会有如何满足的困惑？面对一群客户，您是否难以判断关键决策人？最要命的是，作为行业信息化应用团队负责人，您是否能指挥若定，从容拿单？参加《顾问式销售》实战版训练营，让我们一起体会经典销售的“道、法、术”。课程基于大单营销流程，通过17位顶级销售的行为事件访谈，梳理助力其绩优
讲师：张小咏查看详情
vlog短视频拍摄工作坊【课程背景】2019年短视频用户规模已超8.5亿，短视频行业快速崛起，并进入成熟期，已经成为重要的流量高地之一，市场竞争也愈发激烈。目前，短视频行业呈现出两强争霸的格局，字节跳动与快手领先优势明显，腰部平台竞争激烈，而尾部平台面临着生存的考验。短视频凭借其内容短小、有趣、社交属性强，以及能够充分满足用户碎片化娱乐需求等优势，成为当今万众瞩目的新型传播载体，在提升用户好感度、满足用户个性化需求、内容体验、商业变现等方面创造着一个又一个惊人的奇迹。无论是短视频平台新增数量、用户增长速度，还是资本活跃度，都在不断创造新高，这也充分说明短视频行业已经进入爆发期。短视频平台的流量
讲师：张小咏查看详情
Vlog短视频拍摄微课开发工作坊【课程背景】移动互联时代的“人人在线”模式，正在改变我们的学习模式。“智能手机的普及”，让学习突破“721”法则的瓶颈，尤其是随时随地的在线微课，让学习和员工在工作和生活中及时产生链接，有问题即学即用，提升员工成长效率。“员工需求的变化”，移动优先、注意力变短、视频消费，尤其是参与感需求，决定了微课是当前员工在线学习的最佳载体。“制作难度的降低”，从2013年以来，微课制作从PPT型动画微课，到MG简易动画微课，到vlog短视频拍摄微课，制作难度不断降低，达到了人人可做、人人为师的普及程度。其中，vlog短视频因其与众不同的特点，从2019年开始逐步成为热点。1
讲师：张小咏查看详情
《案例萃取和编写》工作坊《课程介绍》：案例，就是人们在生产生活当中所经历的典型的富有多种意义的事件陈述。而企业案例，是对企业经营管理过程中的典型事件的再现。它可以通过线上线下的混合学习、行动式案例开发等方式，把组织内部业务专家的经验进行提炼与整合，沉淀企业内部组织经验和智慧，形成可以复制到他人身上的经验。张老师从2008年开始在企业组织一线营销实战案例互动直播学习项目。2009年，该项目参加美国ASTD全球最佳实践奖评选并获奖。2010年，师从哈佛商学院学者，交通大学伍教授学习案例编写。连续5年，编辑案例超百篇，出版半年刊《经典销售》案例集8册，组织内部发行超过十万本。2013年，开发全案例教
讲师：张小咏查看详情
《场景化课程 ∙ 沉浸式TTT》3天定制工作坊《课程介绍》在企业课程开发和授课过程中，您是否碰到过以下挑战？− 如何才能让内训师快速开发一门受欢迎的课程？− 如何才能让课程与真实的工作场景关联，支撑绩效提升？− 如何才能深入萃取业务专家的隐性经验？− 如何才能让自己开发的课程让学员尖叫起来？− 如何充分激发学员的学习动机，并促进学以致用？− 如何让课程的结构内容耳目一新，PPT制作高效实用？本课程针对以上痛点，结合多年课程开发和授课经验，结合快速工作任务分析、加涅的九大教学事件、五星教学法等教育心理学原理，并融合BEI需求访谈、团队共
讲师：张小咏查看详情
《场景化课程 ∙ 敏捷设计与开发》工作坊《课程介绍》在企业课程开发和授课过程中，您是否碰到过以下挑战？− 如何才能让内训师快速开发一门受欢迎的课程？− 如何才能让课程与真实的工作场景关联，支撑绩效提升？− 如何才能深入萃取业务专家的隐性经验？− 如何才能让自己开发的课程让学员尖叫起来？− 如何充分激发学员的学习动机，并促进学以致用？− 如何让课程的结构内容耳目一新，PPT制作高效实用？本课程针对以上痛点，结合多年课程开发和授课经验，结合快速工作任务分析、加涅的九大教学事件、五星教学法等教育心理学原理，并融合BEI需求访谈、团队共创、焦
讲师：张小咏查看详情
《场景化课程 ∙ 敏捷设计与开发》线上版建议方案训前准备篇训前学习资料包括：必备模板：5个不同风格PPT模板文件夹必备插件：1个让PPT制作效率翻倍的插件教学视频：200个课堂教学视频（配应用说明）第一次直播（90分钟）第一模块：导入篇原理：工作嵌入式学习模式的3.0时代案例：设计场景化的课程结构图第二模块：定义课程价值明确选题价值：上接战略，下助绩效，流程穿越，客户体验分析对象场景：萃取绩效场景：《工作任务amp;场景痛点分析表》攥写学习目标：罗伯特.梅杰《程序教学目标编写》课后作业：《课程的工作任务amp;场景痛点分析表》第二次直播（90分钟）第三模块：开发课程内容萃取场景内容最佳实践萃取
讲师：张小咏查看详情
《沉浸式TTT ∙ 奇师妙享》工作坊《课程介绍》在成为一名企业优秀内训师的过程中，您是否正面临以下挑战？情景一：我很爱学习，很想成为一名可以帮助别人成长的分享者。可是对于能否成为内训师还有不少担忧和疑虑，不知道该如何系统架构课程内容，如何让我的培训真正对别人有帮助。所以我尽管有这个想法，但还没有付诸行动。情景二：我对培训很感兴趣，也会在企业内部为同事做一些知识和经验的分享。但每次分享前半段，大家的注意力还算集中，时间一长，从大家的眼神中就能看出他们已经游离了。我也尝试了一些互动方法，可效果不佳。看着大家的状态不是很积极，自己也感到受挫。我该如何让分享即有干货又具互动性呢？情景三：我是一名已经有
讲师：张小咏查看详情
商业银行工作人员职务犯罪的预防课程意义近年来，金融行业职务犯罪案件日益频发，不仅使银行遭受巨大损失，也使相关人员锒铛入狱。为了能更好的保护银行工作人员，使其清晰了解哪些行为属于犯罪，如何正确识别法律风险，并能够做好职务犯罪的预防工作。本课程将从各种罪名的起因、典型行为、法律后果等角度，用典型案例分析、点评，让学员能够清晰认识到如何做好法律风险预防工作。听课对象：银行相关工作人员课程大纲（一）商业银行职务犯罪的概况商业银行职务犯罪的大数据分析商业银行职务犯罪的特点商业银行职务犯罪的成因商业银行职务犯罪具体罪名解析非国家工作人员受贿罪的行为特点及法律规定（经典案例解析）职务侵占罪的行为特点及法律规
讲师：谢尚誓查看详情
企业社保相关法律知识解析一、课程内容：（一）企业社保缴纳相关法律规定（二）企业社保缴纳的实际情况（三）企业社保相关的纠纷案件解析（四）企业工伤保险相关规定及纠纷案件解析（五）企业社保补充医疗及雇主责任险等相关规定（六）企业业年金基金、职业年金等相关规定二、讲师简介谢尚誓，北京盈科（杭州）事务所高级合伙人、浙江财经大学法学院企业合规研究中心执行主任、浙江省法学会财税法研究会常务理事担任数十家商、协会法律顾问、百余家企事业单位法律顾问，对辅导企业法律风险防范及合规管理有丰富的实战经验。 先后给招商银行、建设银行、农业银行、兴业银行、中信银
讲师：谢尚誓查看详情
《税收严管严控趋势下企业税务风险及筹划法律思维》专题课程收益：随着金税四期的实施、税收征收征管法修改、国地税合并、金税三期升级、社保归税及系列税收优惠政策推出，企业未来将踏入轻税负而重监管的时代，这将颠覆传统企业简单粗暴的逃税运营模式。企业家须重新思考企业的经营模式来应对这系列变化，及如何通过系列合法、合规、合理的筹划方案来降低企业税负并能避免被稽查、行政处罚及刑事犯罪。本课程将通过同行业或同地区企业发生的税务稽查、行政处罚、刑事犯罪等案例，结合新的税收新政解读，用法律技术帮学员重新构建税收筹划的法律思维及税收筹划的解决方案。听课对象：企业家、副总、财务总监课程大纲：（一）现行税收法律法规及优
讲师：谢尚誓查看详情
私人银行客户经理家族信托专题培训课程意义由于商业风险和财富稀释，亿万富豪的财富是短暂的，自1995年以来失去亿万富豪身份的人数达到780人。过去20年，因为遗产分割或纠纷等问题，导致富豪家庭财富缩水甚至消失，95的亿万级别财富不会延续至第二代或第三代。当今的家族企业中，只有1的家族企业经历了创富、守富、传富的保全传承之路，而99的家族企业未能实现由创富到传富的蜕变，日趋走向衰败之路。 如何保护好企业家的人身、财富安全，如何使得能够富过三代，如何运用好各类守富、创富的工具，如何建立起科学的财富管理体系，如何让财富管理从业人员从法商、税商等角度提升专业能力，如何清晰的了解清楚家族信托的本质、相关话
讲师：谢尚誓查看详情
《疫情形势下中小企业企业税务风险及筹划法律思维》听课对象：中小企业老总、财务人员课程大纲：（一）疫情形势下税收法律法规及优惠政策解读 1、近期颁布和修订的相关税收法律法规、优惠政策对中小企业经营决策的影响2、金税三期大数据管理对中小企业税收筹划的影响3、国地税合并后对中小企业产生的影响（二）税收监管及稽查背后的逻辑揭秘 1、典型税收稽查案件解析2、企业主要的逃税手段及税务局稽查方法3、容易引起税务稽查的15个重点及38个异常点4、税务局稽查与处罚的法律程序及救济途径（三）近期涉税刑事犯罪的查处趋势及典型案例解析1、近期涉税刑事犯罪案件的查处趋势2、逃税罪典型案例解析及防范策略3、虚开增值税专
讲师：谢尚誓查看详情
资产保全及执行相关法律实务一、担保法实务1、担保相关注意事项2、脱保的几种情形3、主张担保责任的法律途径及注意事项二、诉讼实操法律实务（一）诉前保全1、保全财产范围2、保全期限3、诉前保全的注意事项（二）简化程序快速实现债权利1、申请支付令；2、公证处执行证书；3、特别程序实现担保物权。（三）银行败诉案件的大数据分析（四）追加被告1、新的司法解释对追加夫妻一方为被告的规定2、追加被告的相关注意事项（五）通过调解结案，变被动为主动，实现利益最大化。（六）诉讼权利行使中的注意事项。三、执行法律实务1、申请执行的时限（调解书分期履行）。2、抵押物处置在执行程序中的相关注意事项。3、如何识别及处理虚假