管理资源网
陈杰老师
陈杰 老师
  •  所在地区: 上海
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:管理技能
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
陈杰老师培训联系微信

陈杰老师培训联系微信

陈杰

扫一扫,关注公众号

陈杰

陈杰老师公开课

“一件倾心”——PPT职场应用实战【培训日期】上海,2022年3月1-2日;上海,2022年8月5-6日上海,2022年12月22-23日【培训地点】上海【培训对象】职场工作中需进行制作多媒体演示汇报的各类人士【课程背景】情景再现1:在一次销售部向总经理室汇报月度工作的会议上,轮到窦经理汇报他所负责的区域月度工作小结时,大屏幕不停的飞跃闪现,PPT总是翻来翻去的,下面的人看的眼睛难受,他自己拽着翻页器的手也已出了汗,汇报也断断续续的,几分钟过后,总经理再也按捺不住了,打断了窦经理的汇报,直接就问:这PPT是不是你做的?窦经理只好坦白,他PPT做的不好,基本都是他口述,文员制做的……(要知道窦经

 讲师:陈杰我要报名


第一期2022年03月0102日周二一周三2980元上海第二期2022年08月0506日周五一周六2980元上海第三期2022年12月2223日周四一周五2980元上海备注案例式教学,小班授课,限招35人;以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期;课程费用含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金(增值税专用发票)。听课须知1、自备电脑,安装好2010及以上版本Office(注:不是WPS);2、一定携带鼠标(课程节奏紧凑,触摸屏会浪费时间)。情景再现1:在一次销售部向总经理室汇报月度工作的会议上,轮到窦经理汇报他所负责的区域月度工作小结时,大屏幕不停的飞跃闪现,PPT总是翻来翻去的

 讲师:陈杰我要报名


PPT呈现与商务演讲技能提升职场场景情景再现1:在一次销售部向总经理室汇报月度工作的会议上,轮到窦经理汇报他所负责的区域月度工作小结时,大屏幕不停的飞跃闪现,PPT总是翻来翻去的,下面的人看的眼睛难受,他自己拽着翻页器的手也已出了汗,汇报也断断续续的,几分钟过后,总经理再也按捺不住了,打断了窦经理的汇报,直接就问:这PPT是不是你做的?窦经理只好坦白,他PPT做的不好,基本都是他口述,文员制做的……(要知道窦经理所带领的团队,本月是超额完成指标,在所有团队中名列第二)情景再现2:本月需要由市场部主导召开两次新产品上市动员大会,第一场动员会已在上海总部圆满召开,今天是江苏地区的第二场动员大会,市

 讲师:陈杰我要报名


【课程亮点】讲师曾担任五百强快消零售企业营销总监,课程实战实用不仅注重PPT实用技能提升,更重要的是工作场景中的应用我们不是要成为PPT达人,而是要成为PPT职场应用达人【职场场景】情景再现1:在一次销售部向总经理室汇报月度工作的会议上,轮到窦经理汇报他所负责的区域月度工作小结时,大屏幕不停的飞跃闪现,PPT总是翻来翻去的,下面的人看的眼睛难受,他自己拽着翻页器的手也已出了汗,汇报也断断续续的,几分钟过后,总经理再也按捺不住了,打断了窦经理的汇报,直接就问:这PPT是不是你做的?窦经理只好坦白,他PPT做的不好,基本都是他口述,文员制做的……(要知道窦经理所带领的团队,本月是超额完成指标,在所

 讲师:陈杰我要报名


职场场景情景再现1:在一次销售部向总经理室汇报月度工作的会议上,轮到窦经理汇报他所负责的区域月度工作小结时,大屏幕不停的飞跃闪现,PPT总是翻来翻去的,下面的人看的眼睛难受,他自己拽着翻页器的手也已出了汗,汇报也断断续续的,几分钟过后,总经理再也按捺不住了,打断了窦经理的汇报,直接就问:这PPT是不是你做的?窦经理只好坦白,他PPT做的不好,基本都是他口述,文员制做的……(要知道窦经理所带领的团队,本月是超额完成指标,在所有团队中名列第二)情景再现2:本月需要由市场部主导召开两次新产品上市动员大会,第一场动员会已在上海总部圆满召开,今天是江苏地区的第二场动员大会,市场部经理得意的拿起话筒准备开

 讲师:陈杰我要报名


课程对象:企业高管转型:1、将经验转化为可以传播的知识,将知识转化为生产力;2、成为企业内部更专业的培训师,成为下属更职业的教练;3、打开一扇了解跨行业的窗口,打造个人差异化的核心竞争力职业培训师:培训师有有情怀的创客1、走向市场的第一步是“找到自己的差异化定位”;2、走向成熟的第二步是“形成自己的课程体系和服务体系”;3、走向自由的第三步是“懂得如何营销、资源整合与借力”。创业CEO:1、每个创业CEO都要清晰的告诉别人你是谁?你在做一件伟大的差异化的事业;2、培训是最好的传播和营销手段,是创业者必备的技能;3、借助智库,资源整合,快速传播,创新商业模式【课程内容】《“人课合一”培训师差异化

 讲师:陈改霞 周锦弘 孙越 陈杰我要报名


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有