培训时间:

向华为学习-先进企业采购业务实践分享

  培训讲师:汪老师

  时间地点:
2024年11月21-22日 上海

  培训费用:6200

  赠送积分:6200

    服务电话:010-82593357

向华为学习-先进企业采购业务实践分享详细内容

向华为学习-先进企业采购业务实践分享

课程安排

2024年04月11-12日 上海       2024年11月21-22日上海

课程费用

¥6,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

课程目标

■ 了解采购业务变革历程

■ 了解价值采购业务策略

■ 掌握供应链关键KPI指标

■ 了解采购总体策略

■ 了解供应商管理实践

■ 了解采购早期介入业务介绍

■ 掌握供应链管理实践

■ 了解采购内控实践


课程对象

采购、供应链管理等部门的专业人士

授课形式

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲 

一、华为采购概览

■ 华为采购业务概览

■ 华为采购业务变革历程

■ 价值采购业务策略

■ 阳光采购基本框架

■ 华为采购IT系统

二、华为采购实践

■ 华为采购组织架构

■ 采购运作原则

分层分级决策

■ 华为采购角色

■ 采购供应链关键KPI指标

■ 采购总体策略

阳光采购、价值采购

聚焦战略品类及战略供应商

基于TCO选择供应商

质量优先战略

■ 采购策略

集中认证、分散采购

按物料品类专业化管理

分类分级进行供应商管理

三、华为供应商管理实践

■ 管理供应商认证

■ 管理供应商选择

■ 管理供应商绩效

■ 管理供应商组合

■ 管理供应商质量与体系

■ 管理供应商组织关系

■ 管理供应商退出

四、采购早期介入业务介绍

■ 采购代表作为PDT成员深度参与产品开发

■ 采购职能支撑流程

■ 采购职能支撑流程与采购流程的关系

■ 可采购性设计(DFP)需求基线

五、华为供应链管理实践

■ 供应链组织

■ 供应链策略

■ 业务运作

流程和IT

供应解决方案业务

计划业务

订单业务

物料业务

六、华为采购内控实践

■ 华为采购内控基本原则

总体运作原则

职责分离原则

承诺授权原则

公平透明原则

道德遵从原则

采购禁止原则

■ 华为内控框架

■ 阳光采购

构建健康、公平、透明的采购环境,杜绝舞弊

■ 采购红线

禁止使用关联供应商

禁止采购绕过

禁止违规制定二级供应商

NO PO,NO WORK

禁止转包

海外工程分包禁止违规使用中方供应商

禁止违规引入代理商

禁止使用黑名单供应商

■ BCG反腐败要求

■ BCG经济类违规问责  

讲师介绍

汪老师Peter

■ 二十年华为研发领域工作经历,曾担任研发部质量与运营部部长,华为19级专家;

■ 华为IPD业务流程变革经验,曾主导研发能力中心业务流程、IT、组织等变革,并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。

■ 采购及供应链领域流程变革。

专业能力:

■ 20年华为研发流程质量管理工作经验,长期从事研发流程IT规划、变革、改进,精通IPD,实践经验丰富;

■ 管理经验丰富,长期担任流程变革项目负责人,拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验;

■ 培训能力强,长期兼职华为大学内部讲师,教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程;

■ 理解能力、沟通能力、推动能力、协同能力强。

擅长领域:

在华为工作期间,先后从事硬件研发、研发质量运营、采购及供应商管理等工作。

■ 研发业务流程变革管理

■ 研发组织变革管理

■ 流程IT项目规划

■ 研发质量管理

■ 信息安全和隐私保护、内控

■ 采购供应链业务流程变革

关键项目经验(华为内部)

流程变革项目:

■ 中央研发部硬件业务研发流程设计、推行和流程成熟度评估(TPM);

■ 2012实验室研发能力中心流程变革、IT开发和TPM评估;

■ 从IPD模型原则、架构、流程使能器3个维度,9个领域(业务分层、结构化流程、基于团队的管理、产品开发、有效的衡量标准、项目管理、异步开发、共用基础模块、以用户为中心的设计)设计变革进展指标,阶段性开展回顾和总结,及时发现问题,分析根源,执行对策,确保项目最终结项时TPM评估分数达到3.5分,达成公司要求。

关键项目经验(外部):

华为政企业务对外流程变革咨询项目:

1、南京钢铁集团IPD导入咨询项目

■ 负责质量和研发流程两个模块:基于南钢的业务特点,结合华为实践,对金恒的研发质量体系和流程管理体系进行全面诊断和评估,发现体系短板和痛点,提出了解决建议、改进方向。

■ 对客户进行华为研发度量实践、华为需求管理和产品规划实践的培训。

2、沈阳HF数字化流程变革项目:

■ 负责IPD采购领域的流程变革工作。指导客户完成了流程架构、流程泳道图可采购性设计、采购策略和L5文件的开发。

■ 负责可制造性设计(DFM)赋能专项。指导客户完成了DFM能力架构、DFM体系构建、DFM需求基线开发流程(5步法)、开发典型部件的DFM需求基线等。

■ IPD  Dry Run方案(采购领域和DFM)。

■ 对客户进行采购、集成供应链领域、DFX设计的华为实践培训。

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