企业管理：好制度造就“好人”    218

在制度设计上应充分考虑一个问题，即如何将制度的设计目标与执行者的切身利益最大限度地联系在一起。 　　 无论是社会公共管理还是企业管理，都离不开一个环节，那就是制度设计和制度创新这一环节抓得好，管理绩效

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HR价值追问    237

上世纪八九十年代以来，国内对企业管理先进理论的渴求促使一批高校管理学者最先将HR的概念从国外引入中国，开始了传教士布道般的启蒙过程。经过一批人不懈的努力，九十年代中期起，从混沌到清晰，HR理念在国内企

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人力资源规划中的5P    212

企业的每一分投入都有一分的回报，人力资源将怎么样去规划，怎么样去思考，怎么样去形成？在这里要提到五位元素，五P活动： 首先第一个P：是哲学（philosophy）mdash;mdash;即企业人力资源

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人力资源新趋势与 E化    227

一、前言 　　主题分成两部份： E-HR与E-Recruiting。其实E-Recruiting一般在网路上都可以看到比如104等相关的网站；其实人力资源包含的非常的广，从招募、当人员招募进来时，必须

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人力资源管理未来十年的变化（二）    272

关注终生的学习 　　 学习将成为终生的需要，而不仅仅是法国人鲍尔朗格朗的教育理想。而且不仅是企业，就连员工本身也会日益重视和投资于此，同时，对它也提出了更高的期望和需求。因为大家都开始认识到，这个世界

 作者：白利华 详情

人力资源管理12大注意点    221

1、人力资源管理必须关注三个衡量标准： 　　人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目

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把握人力资源开发的特性    235

由于人在社会发展中的主体地位与人所具有的自然属性和社会属性，使人力资源成为一种特殊资源，是一种受内外因素影响并具有自主性的生命力很强的资源。因此，科学有效的开发人力资源必须把握人力资源的特性，采取针对

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ＨＲ变革中的三大难点    201

F公司是由D公司职工持股会发起成立的民营公司，D公司是一家具有近50年历史的国有企业。F公司虽然是新成立的独立法人民营企业，但实质上却是一个地道的老国企业，它的管理制度基本沿袭D公司的管理制度，且它的

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利用网络进行人力资源管理的流程    259

互联网缩短了时间，拓展了空间，所以,资源得到双倍的宽展。互联网为各行各业提供了全新的手段和方法，使资源得到充分的共享。人力资源管理领域也不例外。 　middot; 过去 　middot; 现在 　mi

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人才组合凸现新走势    243

在人力资源管理日益成为企业经营战略关键的今天，人才组合并不仅仅是简单的员工组合、个性组合、年龄组合、能力组合与性别组合，新经济的挑战赋予了人才组合以全新的理念与全新的思维集体领导浮出水面在热衷于英雄的

 作者：糖酒 详情

人力资源管理系统(HRMS)的四个发    270

一个企业在市场中的竞争优势集中表现为以下两点：一、企业是否具有在人才市场中具有能优势的人才；二、企业所具有的人才是否具有合适的环境。所以现在的成功企业一般关注以下两个方面，一是积极寻找合适的人才，并向

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更新企业人才资源观念    241

21世纪是一个知识经济时代，世界各国的竞争将从自然资源转移到人才资源方面。要想在这场竞争中取胜，这就要求我们企业不断调整生产经营结构，同时也意味着对企业人员知识结构的变化调整提出了相应要求。为适应这种

 作者：华夏 详情

美国社会学者：“人力资本优势”将使中    331

新加坡的《海峡时报》网站日前刊登一篇耶鲁大学教授的文章，这名社会学教授德博拉.戴维斯在文中指出，人力软件优势将使中国更繁荣。 　　这位教授指出，与其他发展中国家相比，由于中国占有得天独厚的人口优势、整

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eHR：人力资源管理理念的革新    207

何谓eHR？ 　　eHR是将先进的技术运用于人力资源管理，为企业建立人力资源服务的网络系统，使人员管理流程电子化。一方面，eHR可以缩短管理周期，减少HR工作流程的重复操作，使工作流程自动化，减少不必

 作者：林文 王麟 详情

影响未来人力资源管理的三大因素    262

世界变化的确很快，作为人力资源主管，应该对于未来可能发生的变迁有所准备。据预测，在未来10年有三大因素将会改变人力资源管理。　　 　　远程管理　　 　　互联网和电子邮件系统功能的完善为远程管理带来了便

 作者：梁杰 李焰 详情

以能力素质模型为核心的eHR解决方案    277

随着金融全球化和知识经济的到来，员工成为企业最宝贵的资产。作为一个知识、智力、科技高密集的行业，高素质的人才向来是金融企业打造竞争力的法宝。为了提升企业的竞争力，金融企业需要吸引、使用、培育及留住最优

 作者：樊应斌 邵敏 详情

e-HR对人力资源的挑战    256

虽然，ｅ－HR软件本身还在不断的发展和成熟过程中，不同的ｅ－HR软件在其功能上可能会有差异，它的项目管理、实施和维护过程还有待于进一步深入研究和探讨，但目前ｅ－HR软件所能实现的功能已经给HR管理人员

 作者：左葆瑜 详情

公司人力规划的内容    258

公司人力规划一般包括岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划等等。 岗位职务规划主要解决公司定员定编问题。公司要依据公司的近远期目标、劳动生产率、技术设备工艺要求等状况确立相应的组织机构

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人力资源规划的考评    271

人力资源规划是人力资源管理工作的关键性部分。如果规划制定得很糟糕，企业就可能或缺少足够的员工，或者反过来，由于人员过多而不得不大量的裁员，总之企业会由此遭受到各种人员配置问题的困扰。如果人力资源管理规

 作者：Robert L. Mathis/Joh 详情

未来职场的15项新趋势    261

《人力杂志》近期针对未来职场的发展趋势，提出了15项重要的观察与预测。从未来找寻新的机会，跳脱当下的困境，找到自己的立足点。 　 1.人力与专业技能的短缺。由于生育率的下降、战后婴儿潮世代的退休、以及

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21世纪人力资源管理发展新趋势    271

一.知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代所谓人才主权时代就是人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权，人才不是被动地适应企业或工作的要求。企业要尊重人才的选择权和工作的自主权，

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美国成功企业留住人才的十大诀窍    248

瓦莱罗能源公司mdash;mdash;建立一种家庭和社区感，使雇员感到他不仅是为一家公司工作，而是为一种事业工作 去年8月奔腾的洪水袭击得克萨斯州时，这家年收入80亿美元的公用事业公司立即投入行动。有

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人力资源管理走向网络化    267

长期以来，人力资源管理一直跟不上技术的发展。如今网络使这个最贴近员工的部门重新获得了力量。网络使人力资源管理廉价、高效，凸现出巨大的优势。在网上管理人力资源正成为一些企业尤其是数字型企业的时尚。 　　

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良性冲突激活人力资源管理    206

在企业讲求协同发展的今天，谁也不愿意遇到冲突，但正如月有阴晴圆缺一样，冲突是人力资源管理中无法回避的问题，甚至可以说冲突是一种常态。冲突按其性质可以分为两大类：一类为建设性冲突或称良性冲突；一类为破坏

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员工稳定性的动态维护    223

员工离职是每个企业都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。但是员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业非自

 作者：唐茂华 详情