工伤保险亮出上海特色    241

保障水平适度提高 　　从今年1月1日起，《工伤保险条例》作为国务院第375号令已经开始推行，7月1日起正式实施的《上海市工伤保险实施办法》与《条例》有什么不一样呢？ 　　据介绍，《上海市工伤保险实施办

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你的“薪情”还好吗？    238

在本次调查中，55.32％的受访者拥有本科及本科以上学历；工作年限为1mdash;2年的受访者比例为30.54％，工作年限3mdash;5年的受访者占21％，5mdash;8年的占17.71％；在民营

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薪酬给付：该做加法还是减法？    421

一般情况下，一些企业（特别是民营企业）为了激励员工，提升业绩，总会以较低的固定工资，加上较高的绩效工资给付，比如，1000元基本工资＋提成。这样，员工的最终收入一直是在做加法mdash;mdash;m

 作者：邵丽蓉 详情

浅议岗位评价和以岗定薪    223

随着现代人力资源管理理论和实践的发展，岗位评价和以岗定薪越来越成为现代企业薪酬管理的重要方式，在现代企业管理中发挥着重要的作用。　 　　岗位评价，即岗位价值分析，是指运用科学的方法，明确相应的工作岗位

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高薪法则：让薪酬回归价值    226

在我的职业生涯中，为了全体交易所成员的利益，我和我的伟大同事一道，努力建立并提高了纽约证交所的价值和品牌。我希望能够把职位平稳地移交给我的继任者，以支持董事会和交易所。我相信这样做符合交易所和我自己的

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薪资方案也要随机应变    224

薪酬方案的更新，很少有专门著述论及。然而，薪酬方案却是必须经常更新的，这主要缘于五大方面的因素： 　　一是物价指数的变化。物价指数不可能恒定不变，薪酬方案必须以维持员工现有收入和生活水准为基准线，无论

 作者：易才网 详情

用薪酬支持公司高速成长    223

在多数人心中，IT行业的竞争是高、精、尖科技的竞争：一旦拥有其它企业不能模仿的核心技术，企业在IT界中便能傲视群雄。而如今，一条新规则悄悄改写了IT业的竞争格局mdash;mdash;IT行业并不是高

 作者：易才网 详情

如何提高公司福利待遇    228

一、序论 　　深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。 　　高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。也正是福利这一点，使众多在企业里追求长期发展的员工，更认同福

 作者：何新云 详情

最低工资率测算方法    215

国际上确定最低工资一般考虑城市居民生活费用支出、平均工资、劳动生产率、失业率、经济发展水平等因素。可用公式表示为： 　　Ｍ＝ｆ（Ｃ、Ａ、Ｌ、Ｕ、Ｅ、ａ） 　　Ｍ　最低工资率； 　　Ｃ　城市居民人均生活

 作者：易才网 详情

缩减小福利，创造大成绩    191

只是取消一杯咖啡，就可以让公司一年省下四十万美元？这是企业的真实情节。美国安泰人寿的一家分公司要求员工自己购买咖啡饮料，让分公司一年节省大笔金钱。 　　面临经济不景气，该是企业勒紧腰带的时候。许多企业

 作者：易才网 详情

员工福利：该不该砍掉?    365

福利，曾经是一个很有诱惑力的字眼。计划经济时代，人们评判企业好不好的一个重要标准就是看企业的福利多不多，好不好，福利多，福利好，人们就蜂涌趋之。而市场经济时代，人们的福利观念发生了变化。人们不再看重企

 作者：易才网 详情

薪金多大吸引力？高薪吸引人才低薪影响    310

上周，关于薪金问题的消息扑面而来，北京、上海等地纷纷颁布了年薪现状调查，山东、江苏等地也在薪金发放制度上有所调整。 　　据北京统计局消息，随着北京经济建设的稳步发展，老百姓收入水平也水涨船高，2002

 作者：李涛 详情

浅谈薪酬管理的功能    249

薪酬管理对吸引和留住人才，提升员工士气，提高公司的竞争力等，都有着不可忽视的作用。 一、薪酬管理是维系企业与员工关系存在的前提。 科斯认为，企业的本质就是契约。企业与员工通过签订劳动合同，建立了一种契

 作者：李国锋 详情

员工薪酬是否需要保密？    367

现代企业，特别是外企和民企，公司内部都有个成文或不成文的规定：员工之间薪酬互相保密。我认为不管从管理者的角度，还是从员工的角度出发，这都是非常有必要的。 在员工进入公司之前，关于自己的薪酬已与公司达成

 作者：陈新潮 详情

薪酬管理创新    221

从企业的观点来看，薪酬是推动企业战略目标实现的一个强有力的工具。首先，薪酬对于员工的态度和行为有着重要的影响，它不仅会影响到哪些种类的员工被吸引进来并被企业留住，而且还能够成为一种使当前员工的个人利益

 作者：熊超群 详情

如何设计合理的薪酬体系    262

随着人力资源管理越来越受到重视，人才流失问题越来越严重，合理的有竞争力的薪酬体系就显得越来越重要了。其实，有竞争力的薪酬体系不一定是高工资、高待遇，而是能保证组织内部的公平性和在市场上的竞争性，再考虑

 作者：田晶 详情

国企老总年薪制：该取哪种方案?    222

模式一：国企经营者年薪＝基本年薪＋奖励年薪 　　模式二：国企经营者年薪＝基本年薪＋效绩年薪＋奖励年薪 　　国资委监管的中央国有企业今年将有望全面实行经营者年薪制，旨在使国企经营者的报酬具有市场竞争力

 作者：北京现代商报 详情

高薪吸引人才　低薪影响热情    257

上周，关于薪金问题的消息扑面而来，北京、上海等地纷纷颁布了年薪现状调查，山东、江苏等地也在薪金发放制度上有所调整。 　　据北京统计局消息，随着北京经济建设的稳步发展，老百姓收入水平也水涨船高，2002

 作者：北京青年报 详情

国企如何推动薪酬改革？    237

A企业成立了由主要领导挂帅的内部薪酬制度改革办公室，具体负责领导企业薪酬改革工作。整个工作历经二年，截至2003年7月已经全部结束。从反馈的情况看，运行平稳，成效显著。下面以A企业为例探讨国企如何进行

 作者：人力资源 详情

薪酬设计应注意的3个问题    299

企业在制定薪酬政策时应主要从三个方面来考虑，即薪酬的对外竞争性，薪酬对内公平性及公司本身的支付能力。 　　薪酬政策的对外竞争性 　　为了保持公司在行业中薪资福利的竞争性，吸引优秀的人才加盟。公司每年薪

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六大因素决定白领薪酬    229

许多人在跨进外企公司时，就会拿到一份员工守则，其中有一条是这么写的：不要把自己的工资随便泄露给他人，也不要去打听别人的薪水。然而，在白领员工中，薪水永远是最敏感的话题。从薪资满意度调查中发现，人们总体

 作者：世界经理人 详情

玩转薪酬竞争的魔方    248

随着我国对外开放程度的提高和市场化进程的加快，一场置身于世界范围的人才竞争的压力也扑面而来。专家称，这是一场无准入过程、无交易条件的完全自由竞争，谁能在竞争中拥有主动，谁就能最终占领市场。 　　面对跨

 作者：李旭红 详情

区分“工资”与“薪酬”概念    274

过去，我们习惯于把工资和薪酬混为一谈，实际上，随着现代企业制度的建立，随着企业间人才争夺战的愈演愈烈，工资和薪酬已演变成两个不同的概念。 　　清华大学经济管理学院魏杰教授对此的解释是：在现代企业的分配

 作者：大洋网 详情

新型薪酬管理模式——宽带薪酬设计    263

随着市场竞争的加剧，一种新型的薪酬管理模式mdash;mdash;宽带薪酬设计正逐渐被导入企业，中国网通和西门子传输系统公司就是较早采用这一方法的企业之一。 　　所谓宽带薪酬设计，就是企业将原来十几甚

 作者：王薇 详情

薪酬的内部公平    281

内部公平是薪酬管理的一个重要目标。企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。从企业服务价值链的角度看，如果薪酬没有

 作者：邰美秋 详情