新《劳动合同法》动了谁的“奶酪”?

 作者:未知    225

曾经在2006年胡润百富榜上成为内地首富的东莞玖龙纸业有限公司董事长张茵,今年作为连任的全国政协委员,前往北京参加两会。张茵在接受记者采访时表示,这次她准备向大会递交三份提案,其中一份就是建议继续完善《劳动合同法》,她认为新法提出的无固定期限劳动合同,相当于计划经济时代的铁饭碗,建议修改为签订为期3—5年有期限的劳动合同。(3月2日《南方都市报》)

  消息传来,舆论嘘声一片,针锋相对的言论纷纷浮出水面,笔者对张女士看似莫名其妙的言论却丝毫不感到惊讶。

  她所言需要“继续完善的《劳动合同法》”是指今年1月1日起刚刚实行的新《劳动合同法》,而所谓“无固定期限劳动合同”及“计划经济时代的铁饭碗”,无须赘言,大家都心知肚明,是指自提出就被企业视为“眼中钉、肉中刺”的该合同法相关条款:“劳动者在满足"已在用人单位连续工作满十年"的条件后,可以与用人单位订立"无固定期限劳动合同",成为永久员工”。从新《劳动合同法》实施前层出不穷的“企业裁员风波”,到刚刚实施后企业家们络绎不绝的“抗议”,再到今天由身兼双重身份的“内地首富全国政协委员”张女士提出议案,摆到台面上,虽然有些不可思议的荒诞,倒也可以“理解”。

  “物以类聚,人以群分”,在此意义上而言,张女士的看法其实就是中国企业家们想要传达的心声,给新《劳动合同法》的“无固定期限劳动合同”条款扣上“计划经济时代的铁饭碗”的大帽子,也无非是想说:它“纵容”劳动者动了我们的奶酪。虽然从官方到民间舆论呼吁声此起彼伏,“无固定期限劳动合同并非只对劳动者有利,长期稳定的劳动关系有利于劳动者把企业当成家,共同把企业搞好,形成劳资共赢面”——但对我们的企业家们而言,它们显然是失效的,“奶酪”被动的失衡心理淤积毫无缓解,欲拔“眼中钉、肉中刺”的而后快的急切心理却昭然若揭。

  中国的企业家们对自己被列为“世界范围内社会责任感最差的企业群体之一”感到满腹委屈,也对被本国青年视为“为富不仁”的“暴发户”感到颇为不快,可事实上正是如此,并日益“名副其实”,至少在对待新《劳动合同法》的态度上已入木三分地暴露出来——劳动者的汗水为企业、企业家创造了巨额的财富,可是为何“垫脚石”用自己的汗水,去同时换取自己的一点生存权利保障竟至如此艰难?成为了一种奢求呢?从企业家们唯恐“奶酪”被动的穷形尽相之中,我们实在看不出社会责任感究竟存在于何处,看到的依然是打着“为富不仁”招牌的“暴发户嘴脸”,同本国青年毫不留情的批判一般情致。

  卡耐基尝言曰:“在巨富中死去是种耻辱”。在笔者看来,成就巨富之前,任何一笔依靠推卸社会责任、泯灭社会道义与良知而攫取的财富,本身就是不折不扣的“耻辱帐”,积累越多,耻辱愈甚,倘若到死都不打算“放手”,可谓之曰“耻辱一生的无耻之徒”。新《劳动合同法》动了谁的奶酪?还是谁的良知该为之而动呢?
 劳动合同 合同法 奶酪 动了 谁的 劳动 合同

扩展阅读

每一个管理者在现实的组织生活中,都会面对这样一个十分现实而又无法回避的问题:我需要的究竟是什么呢?是金钱?是优越的工作条件?是职位的快速晋升和权力的无限膨胀?是工作的最佳绩效,是员工的高度满意度,还是

  作者:李名梁详情


管理者的“奶酪”是什么?每一个管理者在现实的组织生活中,都会面对这样一个十分现实而又无法回避的问题:我需要的究竟是什么呢?是金钱?是优越的工作条件?是职位的快速晋升和权力的无限膨胀?是工作的最佳绩效,

  作者:李名梁详情


国际粮价再创新高、全球粮食储备告急、食品短缺在一些国家引发骚乱……国际粮价再度成为世人关注的焦点之一。另一方面,受农产品产地恶劣天气,以及高速发展国家进口需求猛增影响,世界小麦库存量达30年以来最低,

  作者:朱磊详情


当下,因为互联网“成功”的案例一个接一个,而身处于市场环境下我们不免跃跃欲试,触电成为很多企业的一个念头,因为传统的商业模式竞争已经在线下处于胶着状态。对于触电存在着不同的心态,触电也许是对于我们企业

  作者:王治清详情


  在“产量等于销售额”的黄金年代,“造汽车和造更多的汽车”成为一种狂热。但成本的考验终究要降临到每个淘金者身上。  这是一个“产量等于销售额”的黄金年代。  规模,还是规模!据荷兰银行全球汽车集团的

  作者:张鹏详情


华山论剑,谁的剑?   2022.10.29

古城历史的厚重就好象是这几个月的心情,先看行业信任危机,四面楚歌;再听西安宣言,八方诚信。消费者的心在矛盾中,安静地期待着有个权威的声音能够告诉他们美容化妆品行业还能否重拾人们过去的信任。相聚西

  作者:周辉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有