向韩非学管理十一 小忠和大忠

 作者:王山    28

系列专题:向韩非学管理

原文:奚谓小忠?昔者,楚共王与晋厉公战于鄢陵,楚师败而共王伤其目。酣战之时,司马子反渴而求饮,竖穀阳操觞酒而进之。子反曰:“嘻!,退,酒也。”阳曰:“非酒也。”子反受而饮之。子反之为人也,嗜酒而甘之,弗能绝于口,而醉。战既罢,共王欲复战,令人召司马子反,司马子反辞以心疾。共王驾而自往,入其幄中,闻酒臭而还,曰:“今日不战,不谷亲伤,所恃者司马也。而司马又醉如此,是亡楚国之社稷而不恤吾众也!不谷无复战矣。”于是还师而去,斩司马子反以为大戮。故竖穀阳之进酒,不以仇子反也,其心忠爱之,而适足以杀之。故曰:行小忠则大忠之贼也。

大意:所谓“小忠”是什么呢?以前,楚共王在鄢陵和亚历公交战时,楚军被败,共王本身眼部受伤,陷入苦战。此时,楚将军子反在战中感觉口渴想找水喝,他的随从谷阳便献上酒杯。“不行!这是酒。”谷阳说“不,不是酒。”既然这么说,子反便接下喝了。他本就不讨厌酒,又因口渴,所以喝了一杯又一杯,终于醉了。此时,战事暂休,共王为了准备下一场的作战,想找子反前来商讨作战计划,但子反回答胸痛不能前来。所以,共王亲自驾车到子反处,一进入帐内,就闻到一股酒味。

共王转身回去,对左右说:“今日这这场战斗,是场连我都负了伤的苦战,而将军是我唯一可信赖的人,将军怎可喝醉?像这样,大概是全未顾虑到国家的命运,军队的问题吧?我看这场战争不必打了!”

于是,共王下令大军撤退。回国后,共王以犯大罪之名将子反处以斩刑。其实,子反的仆人谷阳向子反献酒,并不是存心想陷害他,只是想尽忠义,但反而害子反被杀。所以有这么一说:“拘泥于小忠会失大忠。”

读书笔记;仆人献酒的行为并无恶意,反而是一种善意,所以领导才更难处理。而这种善意也是领导和下属之间长期互动的结果,所以发生这样的事情也是不可避免的。记得以前有个比较搞笑的例子,让下属给领导提意见,下属眼含泪光用充满感情的语调说,“我对您有意见,您太不注意您自己的身体了!”---高啊。相信很多人都会很接受这样的忠心。

我们经常说领导也是人,因为喜欢才沉迷,这也是人之常情,不过,一般庶民可以如此,但责任重大的领导者,应视为禁物,应自己严加控制才对。孰轻孰重自己应该有判断。当时何事为重的判断不可错误,为达到这一目的,要常保持冷静的态度。从另外一个角度讲, 下属如果真正的想帮领导,小忠是必要的,要不怎样取得领导的信任呢,但从旁观者的角度,在关键时刻能提醒领导的人才可以长期得到重用, 小忠必要, 但大忠更重要。总之,从领导者的角度讲如何保持清醒更重要,因为可以说所有的问题都在领导。

王山
 韩非,管理,十一,系列,专题

扩展阅读

2024年3月6日,浙江杰诺电器精益管理项目启动,杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目

  作者:姜上泉详情


2024年1月23日,浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动,立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20

  作者:姜上泉详情


Business Leadership Model起源于IBM,是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今,华为对该模型的实践应用深度与广度,已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司

  作者:曹扬详情


直奔主题,考虑投资开家烟酒店,并当成公司的客情管理中心来运营。当然了,老板也许压根就不是做烟酒行业的,也不是做零售的,甚至还看不上这点零敲散打的零售生意。为啥要开个烟酒店呢?换个角度来看,并不是指望这

  作者:潘文富详情


2023年10月7月—8日,由泉州市工业和信息化局主办的《业绩突破—精益六最系统》训战在泉州市举行,来自闽南地区90多家企业的200多位经管人员参加了研习。训战开始,姜上泉导师首先分享了精益管理之科学

  作者:姜上泉详情


2023年9月1日—9月2日,来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。晋江市2022年位列全国百强县第三位,生产总值3

  作者:姜上泉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有