如何让你的企业“长命百岁”?

 作者:董栗序    24

据有关资料统计,企业的平均寿命3﹒5年,企业集团的平均寿命7年。每天都有许多新公司注册成立,每天又有许多老公司倒闭破产。很多企业昙花一现,各领风骚三、两年,然后杳无音讯,再也找不到它的踪迹。 


  企业如何才能“长命百岁”? 


  企业经营惟一永恒的主题是变革,只有不断变革、创新,才能永续经营,永保活力。 

  一是企业要有自己的中、长、短期发展战略,即规划企业的发展方向,知道企业现在在哪?要往哪里去?三年的目标、五年的目标、十年的目标。日本有的企业制定了200年的发展战略规划,中间不关领导层怎么变更,企业的发展方向不会改变。而我们的国内某些企业跟着创始人老总走,一旦掌舵人有什么风吹草动,或企业滑坡,或销声匿迹。企业应经过市场细分后有个准确的定位。有了方向企业便不会走弯路,更不会跟着感觉走。在企业运营中随市场环境变化而变化,不断进行策略上的调整,以不变应万变。 

  二是企业要有自己的核心竞争力,在某行业、某领域做老大或老二,牢固自己稳定的市场地位,培养企业自己的优势,形成自己与众不同的特色,在产品结构、品质、专业服务各方面独树一帜,永远跑在同行的前面,领先半步,引导市场和客户,做好创新经营。做到“人无我有,人有我优,人优我专(精),人精我弃”,让竞争对手永远跟着你的屁股走,把他远远的摔在后面。 

  三是企业的团队建设,即人的问题。打造一支战无不胜坚强的团队,提高整体的素质和运营水平,把企业变成学校和军队,办成实实在在学习型的组织,不断吸纳培养新人,注入新鲜血液和活力,淘汰些跟不上时代发展的旧的东西,推陈出新,代代相传。 

  四是建立企业规范化、制度化、标准化的运作体系和作业流程,靠机制来激励大家和规范员工的行为,使新的员工进入企业后通过培训手段知道自己该做什么,不该做什么,公司提倡什么,反对什么,快速掌握所在岗位的技能,运用目标管理和绩效考核,正向引导激励促使他这么做,把他的工作纳入一个体系,高效快速地运转起来,为企业创造更多的价值。而不规范或小企业却做不到这一点,新员工到企业不知所从,没人带,没人教,全靠自己慢慢摸索,速度极慢,业绩也提不上去,最后只有走人,末了老板还说这个人不行,丝毫没想到是自己的问题。 

  企业的兴衰往往都是自己内部造成的,自己打败的自己。或企业决策失误,或发展方向偏离,或太固僵化而不灵活,或人的问题…… 

  企业欲长生不老,必须象木桶理论里面的补短板一样,能跳出来全新的省视自己,不断否定自己,超越自己,不骄不躁,不断完善、创新、变革,企业才能长寿,才能永续经营,才能把我们的企业打造成百年老店。 

董栗序
 如何,你的,企业,长命百岁,有关

扩展阅读

勤劳致富只是说说而已,其实大家更喜欢的是一夜暴富。国人性子急,工作上的事情总喜欢一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是对物质对金钱对享受生活的渴望,或者说是穷怕了。另一方面是内心深处缺乏安全感,

  作者:潘文富详情


2023年11月3日—11月4日,在美丽的厦门海滨五星级万丽大酒店,来自福建省15家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计60多人参加厦门市降本增效系统企业家研习营。研习中,姜上泉导师重点分享了降本增

  作者:姜上泉详情


中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍

  作者:王京刚详情


近年来,随着国家数字化政策不断出台、新兴技术不断进步、企业内生需求持续释放,数字化转型逐步成为企业实现高质量发展的必由之路,成为企业实现可持续发展乃至弯道超车的重要途径。 本文重点分析当下阻碍企业数字

  作者:王京刚详情


2023年9月1日—9月2日,来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。晋江市2022年位列全国百强县第三位,生产总值3

  作者:姜上泉详情


员工的价值主要就是体现在执行力上。执行力的背后,两大支撑因素,一个是会不会干的技术问题,一个是想不想干的态度问题。态度问题的背后,又牵扯到待遇、企业文化、同事关系、内部氛围、对公司及管理层的信任、管理

  作者:潘文富详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有