龙头企业战略运作优势与特点

 作者:白万纲    173

龙头企业作为行业的领军者,是整个行业未来趋势和走向的风向标,同时也是追随者最看重的标杆,龙头企业在战略运作中,注重自身核心地位稳定的前提下,更应该注重整个行业的趋势发展,以行业思维经营企业,以企业发展引领行业。综观龙头企业的战略运作,主要有以下几大优势:
一、研判未来与行业趋势,混业趋势
龙头企业在自身所处的行业中,居于绝对的优势地位,因此对行业的未来和发展趋势有着重要的影响力,如何引领自身行业及时把我未来趋势,推动和促进行业的转型与升级,进一步促进产业融合,形成混业经营,是龙头企业注定的使命。
二、构建远景、确定核心领域、稳住地位与能力
龙头企业作为产业的发动机与领跑者,给追随者构建美丽的产业远景,保持追随者的追随动力,才能保持产业健康的发展。同时,作为龙头的龙头企业也必须要专注于自身的确定的核心领域,保持长期持续的竞争优势,以保证自身地位和能力的优势,防止产业话语权旁落。
三、管理和控制行业整合
龙头企业在行业里的龙头地位一方面是自身规模和实力的表现,另一方面是国家对经济调控的需要,国家需要龙头企业利用自身的实力和行业地位,对所处行业进行统一的管理,促进行业平稳发展,同时根据国家需要促进产业整合,增强行业整体实力和竞争力。
四、围绕远景,设计价值链,构建相关控制力
龙头企业对于所在产业的远景构建是吸引追随者、保证产业平稳运作的手段,对于龙头企业自身来说需要根据产业远景规划,进行自身价值链的设计,首先提升自身对于内部价值链的控制力,攘外必先安内,自身机构与机制完善才能保证对外的控制力和掌控力。
五、围绕远景,设计产业链,构建相关控制力
完成自身蜕变后,龙头企业要谋求进一步的发展,进行产业链的设计,由产业的领导者变成产业的组织者,通过技术、服务、咨询的输出,利用协议、联盟、入股等方式进行产业链的设计,进行超企业边界的运作,由此获取超出企业和集团利润之上的产业整合利润,提升龙头企业对产业的控制力。
六、围绕远景,设计生态链,构建相关控制力
龙头企业作为国家直接领导下的重要经济体,由于其规模的庞大和特殊的使命,其已不仅仅局限于原有产业的运作,大部分龙头企业现在都是实行多元化运作,在多个产业领域里同时进行经营,如何对内进行产业板块之间的协调,对外提升自己多个产业的话语权,是龙头企业目前多产业运作的难题之一。对生态链的设计,捆绑利益相关者,与合作者进行利益互锁,以点博面提高控制力是龙头企业现在和未来的主要趋势。
七、带动和发展生态链与产业链
构筑生态链和产业链是龙头企业作为国家政策抓手的主要任务,借助龙头企业的实力和能力,对产业链和生态链进行设计、构造超越企业自身边界的经济体,以点带面,以一带十,拉动和促进产业链、生态链的发展。
八、构建利益和联盟层次
通过产业链和生态链的构筑,经利益相关者和联盟伙伴进行利益互锁,通过捆绑形成荣辱与共的多元体,龙头企业通过自身影响力和咨询式的服务输出,构建利益和联盟层次的经济运行管理。

 

白万纲
白万纲 白万纲,管理资源网专栏人物,中国首席集团战略与集团管控专家,清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授,多个省市国资委、经贸委的管控顾问,多家超大型企业集团的独立董事。
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