寇北辰 :服从就是执行力

 作者:寇北辰    215

如果你的企业勾画了宏伟的蓝图,也制定了周密的计划,但最终却没有实现战略目标,那请检验一下你团队的执行力!

如果你的上级对你的能力有所怀疑,如果你认为自己的是千里马而没有伯乐来赏识你,那请检验一下你的执行力!

如果你的下级在已经明确你的指示后仍各行其是,在面对规章制度时仍明知故犯,那请先检查一下自己的执行力!

无数企业低效不是因为缺乏制度和管理,而是缺乏一流执行力;无数企业死亡不是死于竞争和市场,而是死于没有执行力。

执行力是什么?服从就是执行力。

管理是一种权利,服从是一种义务。授权的目的是让服从。用授予你的权利,服从这个权利内必须承担的义务。

服从是管理的第一要素。只有良策没有服从,任何良策都是空话;只有制度没有服从,任何法律都是空文。

任何规章制度都需要服从才能发挥效力,若不能服从,再好的孙子兵法也解救不了任何战争的燃眉之急!没有服从,再好的灵丹妙药也治不了一个小小的感冒!

不服从指挥的兵不是好兵!

上级的指示就是命令,军人之所以有最良好的作风,就是因为军人的天职是无条件的服从。阅兵式上,所有人都在感慨他们站的那么笔挺,走的那么端正,步伐那么整齐等等。这些都是服从,无条件的服从!所以才有军纪言明,才能行动有力!

当然,你可能会说如果上级的指示是错误的,那我也要服从吗?那岂不是盲从吗?

如果对指示无法理解,当时可以沟通,沟通时虽有民主,但执行只有集中!无论沟通的结果怎样,最终都要无条件的执行。因为权力也是责任,上级的授权是上级的责任,你没有执行上级命令而另辟蹊径,那就是自己给自己授权,那必须要同时想到自己授权要承担的责任。如果你担不起这份责任,那就把权还给上级,无条件执行!马谡失街亭而失首级,也是因为不服从而不得不承担自我授权的责任。

内耗是组织最大的诟病,只有服从才能消除内耗;各自为政是企业最大的弊端,只有服从才能统一步伐,只有统一了步伐才能有一流的执行力,只有一流的执行力才能实现最宏伟的战略目标!

 

寇北辰
寇北辰 寇北辰,管理资源网专栏人物,寇北辰先生,经济学博士,管理学博士,著名管理学家、教育学家、经济学家、五行管理学创始人,现任中国农大MBA导师、中国管理科学院特邀研究员、上海巨鹏企业总裁
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