三层面集团战略规划体系(2)

 作者:白万纲    152

三),产业组合战略。
1产业组合的战略任务是什么
2产业组合的平台是什么,你靠什么完成产业组合,你最起码要有一个收购,或者联盟.
3,产业组合维度
战略层次上的组合(战略性产业,准战略型产业,财务型产业,风险型产业,维持及退出性产业)
产业特性上的组合
地理上的分布
时间上的组合
风险上的组合,
4产业组合的组织是怎么完成的,管理是怎么完成的。还有你是怎么样处理多元化的,你是用矩阵式,还是事业部
5还有你对产业组合的管控是什么,要不要把这个产业进来,你总有一个评价的过程。还有不同产业进来以后,大小不一,粗细不一,有些产业极大,有些产业极小,根本协同不起来,没办法完成一个组合。

你到底多少个产业板块形成组合。另外你的这个产业板块之间如何形成一个打群架效应,谁养谁,谁给谁挣人脉,谁给谁挣利润。最后你整个集团的,我们刚才不是说了,先定目标,然后再来建设你的能力和资源,那么能力到底怎么建设,我们就单独做一个战略,整个集团能力怎么建设,总部能力怎么建设,各个子公司能力怎么建设,在这个基础上,各个子公司基于集团的战略来做他的战略,各个子公司该做,但是他的任期,就是三年任期、两年任期,所以他不会按三年以上做的,但凡这种比较高档的,你要反哺回来,做成总部战略,这是集团战略。
华彩认为,任何集团,不能逆天而行,必须要拥有华彩变形金刚结构,才能赚钱。首先你要有核心产业板块,不说了,像你们高速。第二,高风险、高增长板块你有没有,这是我要问的。比如说你们的金融板块,问我要问你,你们有没有现金流板块,你说我的收费公路是一块,但我不认可,那个你消化了多大的投入,你承担了多大的财务成本,你把这个称为你的现金流板块,肯定有病。物流啊、贸易啊,就这种东西有没有,最差最差也是我们持有N多停车场,N多的机场,这种优质持有型物业,物业给我们大量的反哺利润。另外你的人脉与关系产业有没有,没有一个足球队,也没有一个俱乐部,也没有一个会所,还没有一个商学院,也没有一个全国性的论坛,你混什么混,江苏交控必须要有,要有老大的风范,这么厚的资产,把持在这么肥沃的一个地方,左手是海洋经济,右手是内陆经济,下面是长三角,上面是环渤海,这个位置,讲老实话,真要风水先生看,野鸽风水好极了。再往下,你们有没有高美誉度板块吗,承担社会责任板块吗?有,你们公益性路段就是,但是我还要问,因为你们承担这种高美誉度板块,你们获得资质与牌照了吗?尤其是很难进去的资质与牌照,比如说你们公司财务公司有吗,证券有吗,期货有吗。这种高撬动性金融板块有没有。

交投企业如何做到短融优投,而不是短融长投,就是个大问题。
如何短融优投呢,我建议,去不同的省份发展,按照这个省的资源结构,持有优质资源,除了土地之外,矿产资源、金融资源、牌照资源、旅游资源,都属于该省不可复制的优质资源。

四),横向战略
1,横向战略任务
2,横向战略的平台和基础设施,构筑横向战略要有一个平台,关系也强,控制力也强,人手强,要不然横向战略这么复杂的东西,怎么随随便便构筑得出来呢。在有了这个以后
3,产业层面横向战略怎么构筑(子集团层面)
4公司层面横向战略怎么构筑,
5,(各个子公司)公司的产品和服务之间
6,横向战略的组织、管理
7,横向战略的管控
主要要解决六种产业板块之间的变形金刚效应如何形成的问题-----核心产业板块,高增长板块,现金流板块,人脉板块,公益板块,资质与牌照板块之间如何起承转合,如何交融交叉,对流互导。
五),能力战略----既然你是构建型战略,那么战略目标上一定是跳了几个格子的,能力上一定是不足的,超前规划了的,因此怎么规划能力,怎么全新定义和去发现我们的应该有的能力,怎么为此制定一个能力建设方案,怎么形成一个重视能力,建设能力,战略性组织能力的长效机制就成了关键。尤其是集团整体,总部层面,子集团层面的能力的整体规划,动态建设。
能力战略
1,集团能力战略的战略任务
2,集团能力战略平台
3,整体集团能力战略
4,总部能力战略
5,子集团/孙公司能力战略
6,能力战略的组织与管理
7,能力战略管控

能力构筑就两维度,一个是核心能力是什么,一个是期权能力是什么。
什么叫核心能力呢,长期建设有价值的能力,不管,只要你公司存在,学习型组织建设总是没错的,客户关系能力总是没错的,能力,员工素质管理总是没错的,这个属于核心能力,活着就用得着的。
还有一种是具体你搞的这种战略才用得着的,期权能力,你一直傻乎乎地搞具体的产品,不停地发展并购能力,这不是傻瓜干的事吗。还有明明就是乡下企业,每天练习国际化的策略,打造国际化人才,这完全是错的,但是到这一天,你就得构筑这个能力。
所以我们是两维度,核心能力,长期建设,不惜工本,只要建设了,就带来价值。
还有一种能力就像电一样,不容易储备,像并购能力,这个必须用人才来储备,而这种人才的价钱你付不起,你不去并购养在家里养不住,那么只好是期权能力来构筑,有些时候用联盟的方法,用借的手法,有些时候就是租用的手法,有些时候高薪聘请的手法,而更多的时候用小步快跑,先做一系列小练习,拥有这个能力以后,再干出较大的事,那么能力构筑,这两个维度就出来了。

白万纲
白万纲 白万纲,管理资源网专栏人物,中国首席集团战略与集团管控专家,清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授,多个省市国资委、经贸委的管控顾问,多家超大型企业集团的独立董事。
 战略规划 三层 层面 体系 战略 规划 集团

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