如何进行策略规划

 作者:高扬    164

所谓策略规划,指由企业高管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略,以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。著名策略顾问、台湾政治大学商学院教授吴思华在《策略九说》一书中指出,策略规划的核心,在于如何在环境及条件分析与竞争策略的决策之间建立清晰的逻辑关系,即在什么样的环境、什么样的条件下,采取什么样的策略。

策略规划是一个过程,最终目的是要找出策略。在做策略规划时,必须遵循如下步骤:

首先,挖掘内部条件,寻找自身的优势和劣势。检查过去的策略,分析掌握的资源以及企业的成本、品质、品牌、效率、规模、技术等优势后,再进一步确定目标;

其次,分析外部环境,包括对经济环境、产业环境及竞争环境等的认真调查与分析,找出外部环境中的机会与威胁;

最后,提出策略构想,同时考虑策略规划与企业经营目标的匹配性、融合度。

实践是检验真理的惟一标准。策略如果不奏效,就要认真分析原因,是策略规划本身出现了失误,还是策略与部门政策或部门组织的匹配出了问题,抑或宣导不力,组织内没有达成共识,造成执行不力等。

到底是寻求外包还是自制?企业经常碰到这样的两难问题,举例简要分析之。

面对微利时代,企业对于其价值链的价值活动经常会重新审视并精打细算,思考做出自制或外包的策略选择。通常需综合考虑生产成本与交易成本,以及其他策略效益后再决定。比如,当企业某价值活动具有以下特性时,通常应该考虑自制;反之,如果价值活动不具备以下特性时,基于降低成本、避免分散资源的需要,就可以考虑将活动外包。

1、价值活动属于企业的核心活动。

2、该活动可以在生产、销售等方面实现规模效益。

3、可增加公司差异化能力,并提高竞争者的进入障碍。

4、可以确保供应来源无虑,减少外部沟通与议价成本。

5、使企业可以跨入关键的技术领域。

6、掌握关键资讯(或防止资讯或技术外泄),有助于提升竞争优势。

假如选择了自制策略,将会带来如下问题:1、提高企业在该领域的退出障碍;2、可能会拉高营运杠杆,增加公司固定成本所占的比率而提高风险;3、缺乏外部竞争,可能会影响公司在该活动的创新能力。

相反,如果选择了外包策略,同样又会带来新的问题:可能会受到承包商的牵制,影响企业运作;可能会降低对该活动的掌控力,例如无法获得即时完整的信息反馈等。这些都要在策略规划时全面考虑。

著名军事战略家克劳塞维兹说过,在策略规划之前一定要慎之又慎,一旦策略形成就要坚定不移地执行。具体执行时需要遵守如下三项基本原则:

1、目标清楚原则:找寻目标必须从三个方向去出发:价值观、愿景、自身优势和特长,这是“目标的三角定位仪”。

2、聚焦原则:当目标明确之后,选择最重要的任务,集中所有时间、精力和资源聚焦于完成最重要的任务。

3、专注原则:每次专心处理一件事,一次选择一件最重要的工作,全心专注地做,直到百分之百完成。

总之,任何的目标、构想或愿望都不是策略规划,策略规划是实现目标的具体方法和路径,即如何实现目标或构想的一种现实途径。通过对实现目标或构想的途径进行分析、组合和选择,形成适合企业自身的具体策略规划。对整个企业运营的各项要素都要进行系统的组合,并通过组合形成不同的实施方法。

通过策略规划,方可指导和规范整个团队去实施和执行,有效提高团队的竞争力。此外,好的策略还需有好的组织相配合,这样才可实现目标或给公司带来预期利润。
 

高扬
 策略 规划 如何 进行

扩展阅读

几乎所有的创业者和企业家,都是这样一步一步走向债务陷阱的: 第一步,带着满腔的热情,奋不顾身地掏空家底,夫妻的所有积蓄,父母的养老储蓄,甚至拿房拿车抵押。一旦失败,必然一无所有! 第二步,各种

  作者:mys5518详情


潘文富关于生意的发展,有几个基本点:1.生意的发展,不在乎起步时的规模大小,关键是起步后的发展速度。2.生意没有原地踏步,要么前进,要么后退,萎缩,甚至关门。3.基于成本的固定增长和竞争的加剧,生意只

  作者:潘文富详情


Business Leadership Model起源于IBM,是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今,华为对该模型的实践应用深度与广度,已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司

  作者:曹扬详情


勤劳致富只是说说而已,其实大家更喜欢的是一夜暴富。国人性子急,工作上的事情总喜欢一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是对物质对金钱对享受生活的渴望,或者说是穷怕了。另一方面是内心深处缺乏安全感,

  作者:潘文富详情


中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍

  作者:王京刚详情


员工的价值主要就是体现在执行力上。执行力的背后,两大支撑因素,一个是会不会干的技术问题,一个是想不想干的态度问题。态度问题的背后,又牵扯到待遇、企业文化、同事关系、内部氛围、对公司及管理层的信任、管理

  作者:潘文富详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有