玩老鼠仓还赔钱 黄林成史上最悲剧基金经理

 115

来自上海市基金同业公会的信息显示,原光大保德信基金公司投资总监许春茂和原国海富兰克林中国收益基金经理黄林受到了 “老鼠仓”的相关处罚。

  除了徐春茂成为继韩刚之后第二位被移送至公安机关的基金经理外,黄林的老鼠仓亏损更成为看点,有基民戏称其为“史上


相关公司股票走势
宁波华翔11.90-0.19-1.57%最悲剧基金经理”。

  老鼠仓两年亏5.4万

  昨日,许春茂和黄林老鼠仓案的处罚结果为市场热议。更值得注意的是,黄林成为迄今为止,唯一搞老鼠仓还亏损的基金经理。

  证监会调查的结果显示,黄林于2007年3月至2009年4月,在任国海富兰克林中国收益基金的基金经理期间,操作其控制的荆某账户,先于或同步于自己管理的中国收益基金买入并先于或同步于该基金卖出相同个股,涉及宁波华翔等8只股票,亏损5.4万元。黄林也因此被市场禁入、取消从业资格、处以30万元罚款,同时10年内不得从事证券业务或担任上市公司董事、监事、高级管理人员职务。

  而根据之前已暴露出老鼠仓案,基金经理无疑都是赚钱的。王黎敏和唐建这两位老鼠仓的当事人,盈利都在百万元之上。刘海、涂强的收益也有几十万元。最为丰厚的仍是张野,其操作的“周蔷”账户实现盈利939.8362万元,收取 “感谢费”200万元。

  同时公布的许春茂处罚结果显示,其在任职基金经理期间,利用职务便利,通过本人操作或指使他人操作相关证券账户,持续以先于、同步于或稍后于基金买卖相关个股的方式牟取巨额利益,成为继韩刚之后第二位被移送至公安机关的基金经理。

  道德和水平都不够格

  “玩老鼠仓还亏损,真是史上最悲剧的老鼠仓基金经理!”有基民对记者表示,“这样的基金经理,无论是在道德上还是水平上,都完全不够格!”

  有投资者庆幸基金经理搞老鼠仓反而亏损,偷鸡不成蚀把米;也有投资者感叹基金经理能力太差,质疑基金经理的职业道德,投资者心态变得更为复杂。

  黄林老鼠仓的时间为2007年3月至2009年4月。统计显示,自2007年3月1日至2009年4月30日,沪深两市近1600多家上市公司,仍有960多只A股实现了上涨,超过一半。不过,此期间内,A股市场经历了2008年泥沙俱下的格局,要想把握好期间的时点并不容易。

  大摩基金秦虹表示,“认为老鼠仓一定就能盈利,本身就是投资人对基金经理的想象。证券市场的短期特征就是其不确定性,并不会因为是基金经理自己的资金就会加大获利的机会,基金经理高估自己所辖的资金对市场的影响,也算自我评价过高。有此想法,恐就更难把基金管理好。”

  或许,不管老鼠仓最终的结果是亏损还是盈利,基金经理老鼠仓案件的接连出现,只能让投资者心中本已糟糕的基金业形象更加雪上加霜。

 赔钱 悲剧 史上 老鼠 经理 基金

扩展阅读

前言  不久前,广东某咨询顾问公司针对职业经理人进行了一项市场调查,其中有这样一个题目:在目前的商品经济社会中,富人、小资和穷人的认识标准是什么?一石激起千层浪,但其中的一个具有戏剧性的结果不免得令人

  作者:冯建军详情


在经销商员工数量超过五十人以后,可考虑设置行政经理岗位,专司对员工的基础人事管理工作,避免将人事工作分散给不专业的内勤岗位,或是甩给老板来做。 经销商公司行政经理的岗位构成内容如下,供参考:一、岗

  作者:潘文富详情


在企业管理的实践中,我们的经理人几乎都自觉或不自觉地把自己当成了一个“警察”。每天就是发现问题,防范问题,围绕着员工的问题、企业的问题在绕圈子。结果是问题发现了不少,也解决了不少,但员工和企业的问

  作者:高定基详情


我们去餐馆消费,不会接受变质的食物;我们喝牛奶,很害怕有三聚氰胺;我们买一件商品,希望他品质过硬。企业聘请一个职业经理人,希望经理人具有纯洁的品格。  不纯洁的职业经理人就像贪官污吏一样,是企业的蛀虫

  作者:高定基详情


经理管什么   2023.03.28

有幸于九十年代深圳下海弄潮,在台资企业做高层主管。跟同台湾老板四年之久,也常同香港、日本、英国、美国的客户在一起打交道,感受颇深。尤其是香港、台湾企业的经理,同内地企业的经理有一定的差异,有很多东西

  作者:董栗序详情


记不清是听那位老师的课,说到“打开自己”,感受颇深。 在身边现实的生活环境中,有许许多多的人受周围环境、阅历、所在单位机制的影响,思维模式、行为固化,陷入一种惯性的圈子里,一直在里面转圈,周而复始,

  作者:董栗序详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有