那么，这是不是就说明六个核桃从此将“天下无敌”、“多者至尊”了呢？从核桃乳产品生命周期的角度来讲，整个核桃乳市场正处于成长期，还远未到达成熟期。其实，核桃乳市场现在的情况与八宝粥市场有类似之处，仍然是一杯“温开水”，六个核桃让核桃乳市场升温了，但还没有烧开，离“沸腾”还有很长一段路要走。核桃乳的消费特点也如八宝粥一般，可有可无，只是偶尔喝喝，主流仍然是冲动性消费，仍然是一个偶尔消费品，而不是生活必需品；很少有人如六个核桃所愿，天天喝它！其实，很多食品饮料品牌都在做这个文章，希望自己的产品从偶尔消费品变成生活必需品，变成每天的必备饮品。譬如-全球品牌网-汇源的广告语是“天天有汇源，健康每一天”，就是希望人们天天都喝它。譬如伊利也曾经用过这个广告语“伊利牛奶、您每天的健康投资”，也是希望人们天天都喝它。六个核桃的“经常用脑，多喝六个核桃”，虽然没有强调天天，也是希望人们多喝它！那么，核桃乳是否真的能成为人们的“生活必需品”呢？是否能够让人们天天都喝它呢？如果你找到了这个“支点”，我恭喜你，你将如发酵粉一样比六个核桃更“大发特发”！因为六个核桃不过在一个“小池塘”里划水，你却游到了“大海”里，自然海阔任你游了！

从核桃乳市场的品牌结构角度来分析，现在核桃乳市场的品牌结构还远未定型，六个核桃只是暂居第一品牌，大寨居第二品牌，第三品牌就缺位了。按照常规，在一个大的品类里，至少能容纳三个强势品牌，譬如奶茶，香飘飘、优乐美、香约。如果某个企业家现在想攻入核桃乳市场，你的目标是做填空，来做这个“第三”呢？还是超越六个核桃做“第一”呢？你心里肯定会想了，那还用说，自然是想做第一了，问题是你能超越“六个核桃”吗？从战略上来讲，在一个行业内有龙头老大的情况下，用同样的思路和运做方法，要追上起码要5年的时间，何况老大并不是原地踏步，那么，追上几乎是不可能的，如何超越？最佳战略方案是，在自己的地盘上树一杆大旗，告诉老大，未来的发展方向在这里，“让老大回头来追你”，那段距离就成了老大需要解决的。你能做到“让六个核桃回头来追你”吗？如何你能做到，那么，我还是要恭喜你，虽然你不可能发得太“大”，但是从六个核桃嘴里挖出个5亿、8亿来，绝对不是什么难事！

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