HR:如何管理“偏执型”员工

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一、概念

  从素质特点角度,我们可以大致把人才分为两类:一类是各方面素质比较均衡,发展全面,我们称之为“均衡型”;另一类是某一方面素质特别突出,但其他素质相对平常者,我们称之为“偏执型”。我们相信,大多数人都是均衡型,而少数人会是偏执型。

  一个人如果想取得成就,必须同时具备“实”和“势”。所谓“实”,指人自身所掌握和拥有的素质。如果把人比作木桶,“实”就是木桶实际能装的水量。所谓“势”,就是人所表现出的气势和潜力。同样以木桶作比,“势”就是阳光投射木桶在地上形成的阴影。

二、分析

  均衡型

  对于均衡型人才来说,就相当于一个各块木板长短一致的木桶。它盛的水可能较多,但留在地上的阴影不会太大。也就是说,均衡型人才“实”强,而“势”相对欠缺。
均衡型人才由于各方面素质平均,能适应不同环境;但由于其平均,可能任何一个单项素质都无法出类拔萃,因此其在一个环境中的适应和展现才能需要一个过程。但一旦其适应了环境,综合优势便能显现出来,发挥各素质要项之间的协同效应,因此“实”强。

  在组织中,均衡型人才一方面自己难以找着自己的优势和发展方向,另一方面也让别人难以把握,无法形成一个确切的印象,因此“势”有所欠缺。
 偏执 员工 如何 管理

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