建班子打造高效团队的基础

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贞观三年,唐太宗与群臣谋事,大家都提出了自己的意见,但唐太宗不是很满意。太宗就问房玄龄在哪里?侍从回曰房大人身体不适今天没有早朝,唐太宗说那把这个问题告诉他让他出出主意,第二天房玄龄提出三个方案,大家都觉得不错不知道选哪一个,唐太宗也一时拿不定注意,说,“怎么杜如晦不在啊?他这个人最会拍板。快去招他来见朕。”旁边的侍卫得令,马上去请杜如晦,一会杜如晦来了,一进来先拜,太宗说:“不用拜了,正有一事不决,我想听一下你的意见。”于是众人把自己的方案都说了一遍,杜如晦沉思了片刻说:“臣以为采用房大人的第二个提议比较好。”并讲出好在哪里,其它的不周全之处在哪里。太宗表示赞同,立即派人去按房玄龄的提议去处理。隔了几日,事情得到了圆满的解决。唐太宗和房玄龄和杜如晦就是一个高效的团队,房玄龄善于出谋划策,杜如晦能够决断大事,唐太宗能保证高效的执行。

  通过上面的案例我们可以看出,唐太宗之所以能高效的解决问题,是因为他有一个高效的班子,这个班子就像唐太宗的左膀右臂帮他解决他自己不能解决的问题。作为管理者要提高自己组织的工作效率和执行力,一定要搭好自己的班子。对于这一点联想的柳传志有着精辟的见解,他说:“所谓建班子是指联想建立以总裁为首的战略领导核心、最高层领导班子及各级领导班子。这个班子有集体智慧且德才兼备,能进行战略设计和科学决策;能发挥个人专长同时又能优势互补,形成集体的力量;能分工协作、快速实施,办成个人能力所做不到的事。”

以2000年前后联想班子为例,联想班子的组成中既有柳传志这样战略规划大师,又有李勤这样的执行能力超强的总理式人物,有马雪征这样善于沟通、在政商两界都吃得开的CFO,还有杨元庆、郭为这样的青年业务骨干。这样的班子,无疑是一个在年龄、知识、能力和专业机构方面都合理的班子,就是这样一个班子奠定了联想的快速发展。



 班子 高效 团队 打造 基础

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