企业团队如何解决三大问题

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一、优秀的人才招不来、合适的人才留不住,怎么办?

  人才流失的背后是企业文化的本位流失:

  圣人曾说“已所不欲、勿施于人”,所以当企业的经营者在倡导一种文化时,能以换位的思想,去制定与执行企业的策略;或许企业会创造出一种和谐有序的企业文化。当今天我们的企业主能在人才难求、人员流失之时,去审视自己在企业管理中是否存在失误,是否以员工为出发点,尽量满足员工的物质与精神需求,或许企业招工难、留人难在一定程度上会得到缓解!

  找到招不来人才的原因、人才留不住的原因、并逐一解决!

  招不来人才的常见原因:

  1、不想招到人才,只想招到庸才!(心中只认为自己是人才)

  2、不知道对自己来说什么样的人是人才!(标准模糊)

  3、不知道尊重人才的重要性,人才即奴才!

  4、舍不得花价钱,只让牛挤奶,最好少吃草。(对人才的投入产出比缺乏标准)

  招到人才的秘诀:“求贤若渴”!

  合适的人才留不住常见原因:

  1、薪金养活不了员工(公司的发展没有在员工薪金发展上体现出来)

  2、公司缺乏文化,(没有统一的思想、目标、行为标准)形不成精神统一。

  3、缺乏优秀的核心领导人,一个组织必须有核心领导层(不单止一个人),是一个领导班子!

  4、缺乏爱与人情,公司在讲结果第一、效益第一的同时要能使成员感到爱的存在!

  5、缺乏平台,人才能力的大小决定他渴望舞台的大小,舞台大小与人才能力不匹配!

  6、缺乏继续上升的空间,人是为了明天而拼搏;组织让他看不到明天!

  7、缺乏学习和提升的机会,人的一生都在学习,不要让人才的才干枯竭!

  8、公司政治太严重,有人的地方就有“江湖”,有办公的地方就有“政治”,但不要让江湖变得太险恶、太血腥,政治也要以“清、明”为主流!

  留住人才的秘诀:“真心爱人,以人为本!”

  二、团队的凝聚力差,怎么办?

  团队凝聚力差的问题是很多企业普遍存在的问题,解决这个问题有几个关键点:

  1、首先造成团队凝聚力差第一个原因是“团队”意识差:

  中国人长时间生活在“农业经济模式下”接受“封建、封闭思想”造成个体意识、个人英雄意识根深蒂固!

  中国经济模式,是自给自足,分工不够;造成很多人难以认识到协同作战、和共同完成一件事情的重要性,不曾看到和感受团队力量所带来的巨大好处!

  2、利益非配不合理:

  团队实际上也是一个利益共同体,“找对人、做对事、分好钱”至关重要,合理的利益分配是团队稳定的关键;要用心思考,合理分配!

  3、人员选择不恰当:

  一个好的团队需要找到合适的人选,才能搭配良好,发挥威力!

  3、多打胜仗:

  团队建立起来了,团队的意志和信心需要以一个接一个的胜利来不断地加强!团队领导要领导团队多打胜仗!

  三、绩效考评难以对员工发挥激励作用,怎么办?

  绩效考评难以对员工发挥气力作用有以下几点原因:

  1、考核目的不明:

  考核的目的是让考核人在考核过程中提升自己的能力和效率,从而提升客户满意度,增加大家的收入;而不是为了惩罚!

  2、考核标准不合理:

  考核的标准要根据实际情况来定,起到提升被考核人能力的作用,而不是遥不可及!

  3、考核人员执行不到位:

  考核人员需要很高的素质,和权威性;考核是一项严格的艺术!执行不到位很多是因为执行者的素质达不到造成的!

  4、考核标准缺乏更新:

  考核标准要不断更新,标准是与时俱进的;要根据发展不断更新!
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