老板修炼赚钱功夫第一课之补充材料

 130

这个补充材料是什么呢?

那就是要对“创造业务、找寻业务之过程”进行好的把握。

很多老板在创业之初或转业之初或增加业务之初,多采行试错手段。

最初投资不要太多,先干起来看看瞧嘛。

能赚钱的话,就加大投资力度。

不能赚钱的话,就此打住。

这样的一个过程,我以为可称之为“老板赚钱之实战探索阶段”,是处于“道”与“术”(参见本人所发《大老板赚钱的“道”与“术”》,也刊载于“中国管理传播网”)之间的一个过度阶段。

这也是“摸着石头过河的阶段”。

鲁冠球创业之初,什么赚钱做什么,但1979年之时,他认定做汽车万向节最能赚钱。于是其他仍在赚钱的项目都不做了,专门做这个万向节。果然一发而不可收。

当然以后他又做了很多别的东西,但那是后话。

刘永好兄弟们一开始搞鹌鹑养殖,但以后发现做饲料更有前途,于是将主业调整为饲料产业,果然“修成正果”。

“安徽民企双雄”国祯与新长江,也经历过类似过程。

国祯一开始搞电器贸易,以后又办了几家加工厂,还曾涉足房地产和证券投资。但觉得都非正途。几经周折,将公司主业调整为热电产业(该公司老板李炜先生原为安徽省电力局副局长),终于成功。以后又因势利导,将主业调整为包括热电在内的环保节能产业。搞得好的话,做强做大可期也。

新长江一开始在海南搞过贸易和农业开发,但均未获成功。以后因势利导,将努力方向调整为魏超董事长在安徽肥东县(合肥郊县)很有人脉关系的商铺开发领域,遂一举成功,一举成名。000889“渤海物流”就是他成功后收购并进行了实质性资产重组的一家上市公司。魏下一步努力的方向是物流产业。其未来的更大成功,笔者以为亦可期也。

类似的例子很多很多,多举无益。

如果把这样的一些个过程说成是企业成功的“准战略探索”的话,那么它其实也是一种“术”。只不过,这样的“术”与《大老板赚钱的“道”与“术”》一文中所提到的“术”有些差别。它多少带有一些“道”的意味。

值得一提的是,这样的“术”是极其重要的,充分揭示了杰克?特劳特所谓的“在‘战术’中寻找到‘战略’”的伟大思想!

对于很多成功企业而言,没有这样的“准战略之‘术’过程”,要取得经营上的成功殊为困难。

就是说,世上的一切都不是截然分离的。“道”与“术”之间也有过渡地带。

这样的地带,就是笔者所说的“老板修炼赚钱功夫之补充材料”也。

更值得一提的,这么样的一个“地带”,往往是“事件多发地带”,搞得不好的话,就会玩完。故劝老板们对此要慎之又慎,切寞因为心急而坏了事儿。

失败典型姜伟就是一例。他尝试“伟哥开泰”就没有获得成功嘛。

还有失败大王牟其中,他尝试的事儿更多了,但大多未获成功。

前车之鉴,后来者理应戒之。

 补充材料 一课 修炼 功夫 补充 赚钱 老板 材料 第一

扩展阅读

2023年5月26–28日,福建腾博新材料科技降本增效咨询项目3天2夜集中辅导训练,腾博新材料科技董事长和各部门负责人40多人参加了项目辅导。福建腾博新材料科技致力于研发、生产、销售胶粘制品、绝缘、导

  作者:姜上泉详情


你能否利用渠道和推广带来持续的新流量,是决定你能否持续赚钱的关键。 抖音平台是大家公认的、首屈一指的流量渠道,所以抖音让全网为之疯狂。 但不同的平台,有不同的逻辑,用好平台的前提是充分研究好平台

  作者:mys5518详情


想通过抖音打造长期品牌的人,同时想在内容平台上赚到钱,应该怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增长,才愿意玩命儿地猛干。 抖音智能投放有两个规则,一个在明,一个在暗。 在抖音投放经验丰富以后,会觉

  作者:mys5518详情


有人说,在抖音赚钱很难。不是出爆款很难,而是平台要你持续稳定地输出内容,这个很难。 抖音网红比不了电视电影明星,那是因为在抖音红得快,过气更快,想一直红,那很难。 我们常说看人、读心。在短视频平台鲜

  作者:mys5518详情


2021年11月5日,某国有银行《职业情商EQ修炼》课程圆满结束!“压力绩效管理专家、高级企业EAP执行师”郭敬峰老师再次返聘精彩分享:“情压管理技巧、情商EQ修炼秘笈,高效沟通艺术、现场解疑答惑”。

  作者:郭敬峰详情


“提高医疗水平,造福千万家庭”——当我读到原九届全国人大常委会副委员长吴阶平院士对北京新兴医院的题词时,我惊讶不已。因为我想,吴老这样做可能会带来一个什么样的后果,毕竟新兴医院争议很大。但我又想,吴老

  作者:李名梁详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有