领导艺术:企业如何让员工爱你没商量

 246

企业是人做的,在一个统一的平台上,由各个团队共同组建。企业文化是每个公司必不可少的精神动力,是处于企业价值观的最高层,无疑它是具有指导意义的。企业文化是公司发展背景的内心世界,经营战略和团队成员都是文化的展示载体和传播者。生活中没有感情,是无法相处的,感情需要培养,企业文化是维系员工对公司感情的纽带。公司内,员工若是没有文化的归属,若是员工对公司的文化都不认同,那离心力的产生自然就是很正常的。可见,对企业文化的不理解和不认同是员工普遍提出“分手”的主要因因。
  我从事营销咨询行业也有好几年了,在营销诊断案例中也接触到不少大小公司,探寻“症结”根源,我发现都与企业文化密不可分。可以说,每个公司的文化诉求点还是很不错的,都有其个性和特色的一面,可是,在做细致的调研时,还是会发现很多问题。如:企业文化标识只是摆设——在一家成立近二十年的医药销售公司内,有近一半的员工想不起来整天挂在墙上的企业文化标识牌的核心内容是什么,对文化的文字有大半的员工不能准确完整的表述。因为员工都淡化了公司文化是什么?又怎么能区分谁才是目标消费群体呢?产品没有关联性,造成推广成本过大,因而,这家企业才有市场定位不清,产品线过于混乱等问题。而关于这种认知,在很多企业里都有出现,往往都还存在于成立有十年以上的企业中。

  又如:企业文化与公司的现实不相符——有一家电子销售公司,在业内也有一些名气,公司内家族管理氛围很浓厚,但是在企业文化上却宣传自己是一家现代、规范的高科技服务型公司,公正,公开,公平。这样的文化诉求可能是该公司希望达到的最终状态,但是从现实角度,员工怎么会认同呢?文化诉求虽然也是公司发展愿景,但对于员工来说,这种愿景实是正在实现的过程,而不只是一句口号。

  另,企业文化雷同,形式大于内涵——中国的公司的生存能力很强,复制能力也很强,绝大多数的公司的文化都离不开忠诚,敬业,合作,专注,服务和价值等内容,但是每个公司的发展和行业领域是不同的,文化的价值观的主次也是不同的,能做到的才有用,粉饰门面的没有意义,从文化中可体会到公司所有者和决策者的公司理念,如果,文化的制定者只是追求短期赢利或是靠博弈取巧,那么,公司是不能指望员工会为公司“奋斗终生”的。
 领导艺术 你没 商量 员工 艺术 领导 如何 企业

扩展阅读

公司发展需要人怎么办?招聘啊怎么招聘?1.根据需要,起草招聘启事。2.发布招聘启事。3.强调行业有多好,强调公司有多好,强调待遇如何,强调未来发展前景如何。4.介绍待遇情况。5.提出岗位要求,学历、证

  作者:潘文富详情


勤劳致富只是说说而已,其实大家更喜欢的是一夜暴富。国人性子急,工作上的事情总喜欢一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是对物质对金钱对享受生活的渴望,或者说是穷怕了。另一方面是内心深处缺乏安全感,

  作者:潘文富详情


2023年11月3日—11月4日,在美丽的厦门海滨五星级万丽大酒店,来自福建省15家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计60多人参加厦门市降本增效系统企业家研习营。研习中,姜上泉导师重点分享了降本增

  作者:姜上泉详情


中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍

  作者:王京刚详情


近年来,随着国家数字化政策不断出台、新兴技术不断进步、企业内生需求持续释放,数字化转型逐步成为企业实现高质量发展的必由之路,成为企业实现可持续发展乃至弯道超车的重要途径。 本文重点分析当下阻碍企业数字

  作者:王京刚详情


2023年9月1日—9月2日,来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。晋江市2022年位列全国百强县第三位,生产总值3

  作者:姜上泉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有