施工管理项目管理制度汇编(doc)...   2011.06.13

目 录 1、 工地治安综合管理奖惩制度。2、安全管理处罚条例 3、 质量管理处罚条例。4、门卫制度。5、夜间值班制度 6、 人员进出场制度。7、夜间施工报批规定。8、关于发放每月生活费及工资的规定 7、 项目部职工守则 8、 工地宿舍及卫生管理制度 9、 施工现场落手清制度 10、 泥工操作班落手清......

 61详情

生产车间仓库管理制度(doc)...   2011.06.13

生产车间仓库管理制度 仓库管理制度仓库隶属生产供应部。 仓库管理员必须树立以生产为中心，为生产服务的指导思想，以高度认真负责的精神，为保证生产正常有序进行，做好物资的验收、发放、保养、盘点等工作，并在相关单据上履行各自的手续。 仓库分为塑胶材料库、五金材料库、易燃品仓库、成品仓库、原料仓库、废品仓库......

 318详情

劳保用品发放管理制度(doc)...   2011.06.13

劳保用品发放管理制度 为加强劳动保护工作，提供职工必要的劳动保障，特制订本制度： 1、 新进场工人，由所属班组长带队、保安签字单到仓库存领取雨衣一套、雨鞋一双和安全帽一顶。 2、 每月月初，各班组长到仓库领取手套每人2双。 3、 特殊工种：架子班另发安全带；炊事员发白色工作服；焊工发电焊手套。 ......

 131详情

工程项目关于发放每月生活费及工资的若干规定(doc)...   2011.06.13

于发放每月生活费及工资的若干规定 根据本工程实际情况，为进一步加强工程质量、安全管理、文明施工管理、结合本工程规章制度，采取对每月发放生活费和工资结算同质量、安全、文明施工挂勾的办法，特作如下规定： 1、 各班组每月必须在月底到核算科申报核实月度工作量，由项目部核算科签字认可。 2、 工作量核实后各......

 64详情

公司5S管理运行制度(doc)...   2011.06.13

公司5S管理运行制度 为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于公司全体员工。 一、5S活动实施： 整理 （一）、厂区整理： 1. 车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责制定车间......

 48详情

工地治安综合管理奖惩制度(doc)...   2011.06.13

工地治安综合管理奖惩制度 为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度： 1、 全体职工都必须遵守项目部规定的七不规范，及项目部职工守则，做一名合格职工。 2、 每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导......

 50详情

工地宿舍及卫生管理制度(doc)...   2011.06.13

工地宿舍及卫生管理制度 为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理，确保职工住宿安全舒适，有一个良好的休息生活环境，特制定本制度。 1、 每个宿舍必须选定（或班长指定）一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁。 2、 遵守作息时间，不开天亮灯。不大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回......

 715详情

各工种班组长岗位责任制(doc)...   2011.06.13

各工种班组长岗位责任制 1、 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本班组人员的技术任务、思想等情况合理安排工作，严肃认真地做好技术交底并参加本班组成员在生产中的安全、健康负责。 2、 树立安全第一的思想，认真学习和钻研安全生产的知识安全生产以工地为中心，而操作班组则是中心的中心所以必须采取多方面......

 115详情

ERP系统运行管理制度范例(doc)...   2011.06.13

总 则 第一条 为保证ERP系统的正常运行，规范系统的使用和维护，确保数据及时、准确、规范、完整，根据ERP系统的运行特点，结合科普电子技术（深圳）有限公司应用的实际，特制定本办法。 第二条 本办法适用范围：科普电子技术（深圳）有限公司的生产部、采购部、业务部、财务部、计调部、工程部、品管部、人力资......

 402详情

营销人员招聘管理工作流程(doc)...   2011.06.10

营销人员招聘管理工作流程 工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图 规范企业招聘管理，确保岗位对人才的需求 1．招聘计划的编制 2．招聘计划的内容 1．人员招聘需求提出 1.1 人力资源部根据企业发展战略规划，预测人员需求状况 ......

 53详情

学校办公室管理制度...   2011.06.10

学校办公室管理制度 1. 坚持四项基本原则，积极参与教育教学改革，爱国、爱校、热爱本职工作。 2.待人热情，虚心听取群众的意见与建议，做到对待领导和群众一个样，对待生人和熟人一个样，对待校外客人和校内教职工一个样，对待其他单位职工和学校办公室内部职工一个样。 3. 经常保持办公室、会议室内外卫生。办......

 154详情

行政办公室管理制度(doc)...   2011.06.10

行政办公室管理制度 为营造规范、宜人的办公环境，保持办公场所的整齐、洁净，促进办公室卫生管理的制度化、规范化，制定本度。 1、上班时按规定着装、坐姿端正。树立良好的个人形象；以饱满的工作态度投入到一天的工作中。 2、办公室人员树立服务意识，要在上级与下级、部门与部门之间起桥梁作用； 3、办公室谢绝吸......

 538详情

物业公司管理处经理工作手册(doc)...   2011.06.10

目 录 WI-GLC-001 管理处组织架构图 WI-GLC-002 职责、权限 WI-GLC-003 管理处主任工作流程 WI-GLC-004 管理员工作流程 WI-GLC-005 收费员工作流程 WI-GLC-006 维修班工作流程 WI-GLC-007 护卫班工作流程 WI-GLC-008 环......

 70详情

生产部车间管理制度(doc)...   2011.06.10

生产部车间管理制度 目的：为确定生产秩序正常运作，确保产品质量，严肃厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。 范围：适应于注塑车间全体工作人员。 一、请假制度 1．如特殊事情必须亲自处理,应在12小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,......

 141详情

企业管理标准化制度模板(doc)...   2011.06.10

企业管理标准化制度模板 B模板-实施类 第2～3页 C模板-执行类 第4～5页 D模板-实施类（原则类＋实施类） 第6～7页 E模板-执行类（实施类＋执行类） 第8～9页 F模板-执行类（原则类＋实施类＋执行类） 第10～12页 ......

 113详情

企业公司事业部业务管理规定（模板）(doc)...   2011.06.10

企业公司事业部业务管理规定（模板） times;times;业务制度-实施类 制度名称 times;times;公司times;times;业务管理规定 制度编号 制度文号 制度版本 主办部门 所属业务类别 大类/中类/小类 会签部门 下位制度制定者 事业部（管理部）/企业 审核部门 ......

 54详情

某公司考勤管理制度(doc)...   2011.06.10

某公司考勤管理制度 （一） 总则 第一条 为保持良好的工作秩序、加强考勤管理，结合公司管理的实际情况，特制订本制度。旨在帮助员工养成良好的职业习惯，同时为公司科学调度人员、合理配置资源及员工奖惩、晋升等提供科学依据。 第二条 本考勤制度适用于西安迪科纳同驰机电有限公司的全体员工。 （二） 考勤办法 ......

 87详情

广告公司管理制度(参考范本)(doc)...   2011.06.10

广告公司管理制度(参考范本) 　　为保证本公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据《广告法》的规定，制定以下四项制度。 　　一、广告业务承接登记制度 　　公司对承接的广告业务应先指定专人负责登记，并根据广告的内......

 123详情

工程技术标准和规程管理制度(doc)...   2011.06.10

工程技术管理制度 第一章 总则 第一条 为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，推进企业技术进步，增强企业市场竞争和应变能力，制定本办法。 第二条 本办法适用于中建四局汉军龙江bull;帝景项目经理部施工技术管理工作，内容包括图纸会审、技术交底、工程测量、施工技术调查、施工......

 71详情

标准化制度模板及有关格式要求(doc)...   2011.06.10

标准化制度模板B～F类 B模板-实施类 第2～3页 C模板-执行类 第4～5页 D模板-实施类（原则类＋实施类） 第6～7页 E模板-执行类（实施类＋执行类） 第8～9页 F模板-执行类（原则类＋实施类＋执行类） 第10～12页 ......

 47详情

万科职员手册2004版.rar...   2011.06.09

万科职员手册2004版.rar......

 149详情

营销中心行政部管理手册(带各种制度及表格)(doc)...   2011.06.09

分目录 一、前言hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;he......

 48详情

工程质量保障制度大全(doc)...   2011.06.09

工程质量保障制度大全 第一章 总则 一、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。 二、坚持百年大计，质量第一的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全......

 41详情

工程项目管理制度（全）(doc)...   2011.06.09

工程项目管理制度（全） 一、 总则 1 质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻质量第一，预防为主的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。 2 质量管理部要牢固建立质量是企业的生命的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环......

 44详情

材料采购供应管理制度(doc)...   2011.06.09

材料采购供应管理制度 1. 为提高建筑安装企业材料管理水平，实现采购供应工作程序化、规范化，达到及时配套供应，降低采购成本，加速资金周转，保证工程质量和工期的目的，特制订本制度。 2. 凡施工、临设、周转材料自采买开始至供到工地验收时止，均属于采购供应管理范围。 3. 材料采购供应必须严格遵守国家的......

 61详情

XX有限公司经营绩效检讨会议制度(doc)...   2011.06.08

XX有限公司经营绩效检讨会议制度 一、会议性质： 此会议既是公司的经营工作会议，又是部门绩效的评价会议；既是绩效的沟通过程，又是绩效的诊断和提高。 二、会议目的： 根据董事会确定之公司发展规划及年度经营目标、预算，研究制定公司周、月、季的工作计划，决定企业的经营策略； 对各部门的主要工作、绩效指标进......

 59详情

员工岗位管理制度(样本)(doc)...   2011.06.07

第一章 管理总则 第一条 为认真贯彻执行神华股份北京国华电力分公司关于公司员工职业生涯发展的相关方针、政策，规范公司员工的任职资格管理，建立符合浙江国华浙能发电有限公司特大型电厂管控实际需要的岗位管理制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选用人机制，特制定本办法。 ......

 180详情

事业单位实施岗位操作方法步骤(doc)...   2011.06.07

事业单位实施岗位操作方法步骤 事业单位实施岗位设置管理工作总体可分为三个阶段： 宣传及学习培训阶段：主要是为岗位设置管理改革的实施作准备，全市总体时间安排3月底前。 组织实施阶段：主要是对岗位设置管理改革进行实施，全市总体时间安排4月至8月。 验收认定及全面总结阶段：主要是对岗位设置管理工作进行总结......

 41详情

江苏南京市事业单位岗位设置管理实施制度(doc)...   2011.06.07

为进一步深化事业单位人事制度改革，实现事业单位人事管理科学化、规范化、制度化，根据人事部《关于印发〈事业单位岗位设置管理试行办法〉的通知》（国人部发〔2006〕70号）、《关于印发〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见的通知》（国人部发〔2006〕87号）和中组部、人事部《关于做好党群系统事业单位......

 221详情

某集团预算管理制度(5个doc)...   2011.06.04

预算启动会议 1 范围 预算启动会议系指在各部门事先对本部门下一年度工作进行充分预测的基础上，公司召开由公司董事长、董事会董事、总经理、副总经理以及各部门经理级参加的会议。 2 控制目标 2.1 各部门在事先充分准备的基础上参加会议 2.2 确保根据各部门的预测平衡公司的战略目标来确定下一预算年度的......

 35详情

某集团行政管理制度(9个doc)...   2011.06.04

发文管理 1 范围 月度采购计划包含适用于公司所有部门签发公文的全过程，公文种类可以包括命令（令）、决定、公告、通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要等13个文种 2 控制目标 2.1 确保全公司以统一的方式发放公文 2.2 确保公文签发工作的效率和质量 3 主要控制点 3.1......

 72详情

某集团行政管理制度(doc59).rar...   2011.06.04

某集团行政管理制度(doc59).rar......

 57详情

某集团信息管理制度资料...   2011.06.04

信息系统年度工作计划编制及执行 1 范围 月度采购计划包含适用于信息技术部制定公司信息系统年度工作计划并予以执行的过程，年度工作计划包括信息设备需求计划、应用软件需求计划以及应用系统开发实施计划等 2 控制目标 2.1 确保公司信息系统的配置与运行符合公司信息技术战略发展规划及整体业务发展需要 3 ......

 62详情

现代企业经营管理概述...   2011.06.03

现代企业经营管理概述 一,包含的内容:(让你回想起本章的内容) 第一节,企业的概念 第二节,经营管理与经营观念 第三节,经营目标与经营方针 二,定义: 1,什么叫企业？ 2, 什么是企业的特征？ 3,企业的类型(按公司组织形态进行分类)？ 4,企业的构成要素有哪些？ 5,什么是企业经营管理？ ......

 79详情

现代企业经营管理复习资料—质量管理(doc)...   2011.06.03

现代企业经营管理复习资料mdash;质量管理 一，包含的内容:(让你回想起本章的内容) 1，质量管理概述 2，全面质量管理 3，几种常用的质量管理统计方法 4，质量体系与质量认证 二，定义： 1，什么叫 产品质量？ 2，什么叫 全面质量管理？ 3，什么叫 质量体系？ 4，什么叫 产品质量认证？ 5，......

 71详情

现代企业经营管理复习资料—新产品开发管理(doc)...   2011.06.03

现代企业经营管理复习资料mdash;新产品开发管理 一，包含的内容:(让你回想起本章的内容) 第一节，新产品开发的概念 第二节，新产品开发的方式和原则 第三节，新产品的程序 第四节，新产品开发管理的内容 第五节，价值工程在新产品中的应用 二，定义 1，什么叫新产品？ 2，什么叫新产品开发方向？ 3，......

 59详情

现代企业经营管理复习资料—物资管理(doc)...   2011.06.03

现代企业经营管理复习资料mdash;物资管理 一，包含的内容:(让你回想起本章的内容) 1，物资管理的任务 2，物资消耗定额管理 3，物资储备定额管理 4，物资供应管理 二，定义： 1，什么叫物资？ 2，什么叫物资管理？ 3，什么叫物资消耗定额？ 4，什么叫工艺消耗定额？ 5，什么叫生产计划消耗定额......

 54详情

现代企业经营管理复习资料—市场调查与营销策略(doc)...   2011.06.03

现代企业经营管理复习资料mdash;市场调查与营销策略 一，包含的内容:(让你回想起本章的内容) 1，市场调查 2，市场细分战略 3，市场营销策略选择 二，定义： 1，什么叫市场调查？ 2，全面调查，典型调查，抽样调查的定义 3，什么叫市场细分？ 4，无差异市场策略，差异性市场策略？ 5，什么叫密集......

 61详情

现代企业经营管理复习资料—企业文化与管理(doc)...   2011.06.03

现代企业经营管理复习资料mdash;企业文化与管理 一，包含的内容:(让你回想起本章的内容) 一，企业文化的涵义与特征 二，企业文化的结构与功能 三，企业文化与企业绩效 三，企业文化重塑 二，定义： 1，什么是 文化？ 2，什么是 企业文化经？ 3，什么叫 强力型企业文化？ 4，什么叫 策略型企业文......

 70详情

现代企业经营管理复习资料—企业技术进步管理(doc)...   2011.06.03

现代企业经营管理复习资料mdash;企业技术进步管理 一，包含的内容:(让你回想起本章的内容) 1，企业技术创新 2，企业技术引进 3，企业技术改造 4，企业技术积累 二，定义 1，什么叫技术创新？ 2，什么叫技术创新战略？ 3，软件技术？ 4，什么叫许可贸易？ 5，什么叫三来一补？ 6，什么叫技术......

 67详情

现代企业经营管理复习资料—企业财务管理(doc)...   2011.06.03

现代企业经营管理复习资料mdash;企业财务管理 一，包含的内容:(让你回想起本章的内容) 1，财务管理的基本概念 2，财务管理的目标、内容和方法 3，财务管理体制 4，现代企业财务管理体系 二，定义： 1，财务的定义和财务管理的定义各是什么？ 2，什么是 财务管理目标？ 3，财务管理目标 4，财务......

 58详情

现代企业经营管理复习资料—成本费用管理(doc)...   2011.06.03

现代企业经营管理复习资料mdash;成本费用管理 一，包含的内容:(让你回想起本章的内容) 1，现代成本费用管理的新观念 2，成本费用管理的内容 3，成本费用的预测与计划 4，成本费用控制 5，成本战略 二，定义 1，什么是 成本责任？ 2，什么是 成本意识？ 3，什么是 制造成本？ 4，什么是 期......

 56详情

现代企业管理人才测评系统(doc16页)...   2011.06.03

现代企业管理人才测评系统 系统在企业人力资源管理中的应用 《企业管理人才测评系统》能够提供较为全面的、客观动态的人才信息，因此可适用于： 人才招聘、选拔mdash;mdash;丰富对人才的能力、心理等基本素质和基本特征的了解掌握，为企业人员招聘、选拔、配置等人事决策提供客观、公正的参考依据。 后备干......

 26详情